《目标管理与计划制定》
《目标管理与计划制定》详细内容
《目标管理与计划制定》
《目标管理与计划制定》
主讲：张烨
【课程背景】
本课程将帮助管理者全面理解目标与目标管理，通过目标管理为企业解决以下痛点：避免战略与执行两张皮，确保战略落地、上下同欲；打破部门墙，提升团队之间、部门之间的协作意识和协同性；保证目标与执行的一致性，主动发现问题及时干预；激发自下而上的创新，提升员工参与感与自驱力，推动内生式增长；鼓励员工发挥潜能，增强自信心及对组织的认同感，营造积极正向的团队氛围，通过目标管理体系的建立与实施，全面提升组织能力，确保战略目标的达成。
【课程收益】
了解目标的定义与价值，掌握目标及目标值的制定原则，明确各类目标管理工具的使用区别；
理解目标的两层拆解，掌握目标解码及执行解码的工具和方法，确保目标与执行的一致性；
明确目标管理四步法程及实施周期，掌握洋葱会、三报四会等常用目标管理抓手及操作方法。
【课程特色】
课程借鉴工作坊模式，侧重“做中学”，通过知识导⼊、团队研讨和情境演练，聚焦真实管理问题或挑战，帮助学员理清思路，制定针对性解决方案；
萃取大厂实战管理经验、案例及落地工具，分步骤详细讲解，互动丰富多样，课堂气氛活跃。
【课程对象】
本课程适用于企业各层级管理人员
【课程时长】
1天，（6小时/天）
【课程大纲】
导入目标管理常遇困难与挑战
第一单元：目标的价值
3330575164465 目标是什么
目标的来源与本质
目标来自战略的层层拆解
战略的定义
战略的构成与意义
战略是怎么制定出来的
战略落地的两层解码
战略解码：一年内必须打赢的仗
执行解码：目标解码、目标分解
目标的本质——德鲁克：目标是配置企业资源的手段
目标的六大作用与价值
目标是战略解码过程——明确方向、清晰关键
目标是战略落地工具——上下同欲、左右协同
目标是资源配置手段——聚焦关键、力出一孔
目标是管理优化抓手——持续复盘、快速应变
目标是团队智慧融合——群策群力、创新激发
目标是自我承诺结果——自下而上、自主驱动
第二单元：目标的制定原则
常见目标管理工具
常见目标管理工具的区别与适用范围
目标的制定原则——不仅仅是SMART
目标制定常见错误——执行力不佳最主要的原因来自目标
目标制定常见困惑
员工为什么不主动提出高目标
员工为什么不站在上级高度立足全局定目标
练习：识别错误目标
第三单元：目标值的设定与沟通
为什么要设定高目标
常见目标值设定方法
案例：某大厂销售岗目标值设定方法
如何让员工接受高目标
员工为什么不愿意接受高目标
能力不足、意愿不强、缺少信心
让员工接受高目标的方法
第四单元：目标的拆解方法
目标管理的误区
为什么目标制定后，经常就被束之高阁？
为什么制定了高目标，但员工经常完不成？
目标的两层拆解
目标解码：策略、关键任务、计划、资源需求
目标分解：从团队到个人、从季度到月/周、从结果到过程
目标解码——理解上级目标，确保策略与目标的一致性
4236720227965目标理解的三个层次：任务、目标、价值
价值分析六看——建立价值分析的全局视角
对外：客户、行业、竞对
对内：组织、团队、个人
目标拆解七步法流程
目标拆解七步法操作要领
目标解码难点——分析CSF（关键成功因素）
使用价值树分析CSF
价值树梳理的三个方法
案例：某大厂目标推进策略价值树梳理
目标分解——制定下级目标，确保过程与目标的一致性
37496759525到人：上级目标拆解到员工的OGSM法
到天：月目标拆解到周/日的两种方法
到数：预估先导指标，制定工作排期表
案例：将目标拆解至员工
练习：目标拆解七步法
第五单元：目标管理流程与抓手
目标管理四步法：拆解－对齐－跟进－复盘
3699510206375 常见目标管理周期
常见目标制定会议及流程
共创会
对齐会
复盘会
常见目标跟进抓手及重点
三报：日报、周报、季报
四会：晨会、夕会、周会、季会
团队共创：优化目标管理机制
课程重点回顾与答疑
课前准备 课上案例及练习（请提前3—5天提供）
学员、学员上级及下级目标（3-5套）
学员所在部门日报、周报、双月报/季报（各3—5个）
课前调研（建议至少提前一周调研，以调整课程重点及案例）
讲师提供学员调研问卷，甲方组织调研
根据调研结果，讲师选择是否继续访谈学员1—2人
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