《业财融合——日常运营过程中财务如何做好管理层的参谋》_王敏_企业内训课程

《业财融合——日常运营过程中财务如何做好管理层的参谋》

培训讲师：王敏

讲师背景：
王敏老师（上海）——中小企业财报分析高级培训师Ø注册会计师（CPA）、国际注册内部审计师（CIA）Ø上汽大众、上汽斯柯达品牌认证高级财务培训讲师Ø上汽大众、上汽斯柯达品牌入店辅导财务教练，辅导经销商近200家Ø凯迪拉克品牌售后盈利能力提升财详细>>

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《业财融合——日常运营过程中财务如何做好管理层的参谋》详细内容

《业财融合——日常运营过程中财务如何做好管理层的参谋》

《业财融合》
日常运营过程中财务如何做好管理层的参谋
主讲：王敏
【课程背景】
现代企业管理对财务人员提出新的要求，传统财务管理的职能已经无法满足企业对财务人员能力的要求，财务人员如何重新定位自身在企业中扮演的角色？是本课程帮助解答的难题。课程重新定义了财务人员的职能，通过财务部门与业务部门建立联系，相互沟通，为业务部门提供良好的财务支持与服务，解决了企业财务与业务脱节的问题；此外，也存在财务工作得不到领导重视和各部门配合的问题，具体体现在财务岗位设置过于精简，对于财务岗位设置的问题，课程提供了一些建议以供参考。
本课程定位为财务人员专题课程，财务人员转型非常必要，作为财务人员，除了做好日常的会计核算工作，对业务数据的统计、核对、分析、业务流程的规范监督等，都是今后财务人员工作的重点，通过本课程的学习，明确财务人员能力上的缺陷，帮助财务人员成功转型为符合现代企业管理要求的新型财务人才。
【课程收益】
改变对传统财务职能的认知
重新定位财务人员在企业中扮演的角色
理解财务如何与业务进行有效沟通
不同于传统财务的两大职能，如何理解财务的五大职能
财务如何转型实现业财融合
【课程特色】情景模拟；理念创新；有理有据；业财融合；案例分析；理论与实务结合
【课程对象】财务人员
【课程时间】6小时
【课程大纲】
引言：财务人员在日常财务工作中存在哪些困惑
一、重新认识企业的财务管理工作
1、公司管理层对财务工作的困惑
财务与会计的区别
业务部门抱怨财务部门太死板
财务部门提供的资料往往与管理层掌握的情况不一致
企业管理层无法看懂财务分析报告
财务部反映的问题比较滞后
财务管理工作新理念
财务工作专业化
财务工作标准化
财务工作简单化
3、财务管理的五大职能
4、区分不同行业经营活动的特点和财务管理的特点
区分不同行业经营活动的特点
区分不同行业财务管理的特点
财务工作与业务工作的衔接
思考：公司财务人员扮演怎样的角色？
二、财务部门人员岗位设置
1、财务部门岗位设置及岗位职责常见问题
2、财务部门岗位设置的一般原则
财务岗位匹配原则
财务部门独立性原则
不相容职务分离原则
财务部门人员岗位职责
财务经理岗位职责
会计岗位职责
出纳岗位职责
结算员岗位职责
思考：结合企业实际情况，分析公司财务部门岗位配置及岗位职责是否存在问题？
三、财务人员如何转型
1、传统财务人员的职能
2、财务人员的新职能
3、财务人员转型案例分析
思考：财务人员转型过程中遇到的困难？
四、财务工作业财融合案例分析
1、销售业务业财融合案例分析
2、售后业务业财融合案例分析
思考：如何在财务实务工作中体现业财融合
五、综合讨论分组讨论并演讲：结合公司实际情况对自身财务工作准确定位，分析目前存在的不足并提出改进建议。

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