《网格团队管理及精细化营销能力提升》
《网格团队管理及精细化营销能力提升》详细内容
《网格团队管理及精细化营销能力提升》
《网格团队管理及精细化营销能力提升》
课程背景:
本课程是网格经理必须掌握的一门课程,对于运营商,如何更好地管理网格市场,立足网格内渠道效能管理,有效提升网格人员的工作积极性,对网格市场的拓展十分重要,很有必要掌握这门课程。
课程目标:
掌握团队管理和人员激励的方法;
提升渠道产能和人员工作积极性;
提高区域网格营销效能的能力。
课程时长:2天/期
课程对象:网格经理
课程大纲:
第一模块:带团队——高效团队管理
1、自我管理与升级
头脑风暴:作为团队管理者,在团队管理方面有哪些困惑?
团队成长的冰山模型—你关注了冰山下的部分吗?
5大方面升级自己,成为更好的自己
OGSMS—从目标到执行的管理工具
小组研讨:结合案例分享如何成为更好的自己
团队赋能与激励
团队成员管理的核心
头脑风暴:要进行有效的团队辅导最重要的事情是什么?
针对四种不同类型的成员,该如何有针对性的进行辅导?
高能力高意愿
低能力高意愿
低能力低意愿
高能力低意愿
思考:渠道人员工作积极性的改善方面,如何更好的做到以下两点:
酬金如何分配的更科学?
酬金以外的激励该如何设计?
酬金发放的三个原则
两种不同类型业务的酬金发放
高粘性业务
渐进性业务
马斯洛需求模型在团队激励中的体现
案例分享:一个积极正向有凝聚力的团队是如何打造的
教练辅导沟通
如何认识团队成员教练辅导沟通
根据团队不同成员的特点来实施针对性辅导沟通
教练技术沟通五部曲的核心原则
教练技术沟通五部曲的实施流程
建立信任
问题描述
原因分析
改善建议
激励收尾
情境模拟:如何对渠道管理人员小王进行一对一的辅导沟通
辅导面谈后的跟进策略和要点
思考:对于缺乏自省的员工,如果一定要批评的话,该怎么做?
建设性批评的步骤
视频分享:如何有建设性的进行员工批评,能取得最好的效果
第二模块:懂营销——网格市场营销
1、网格营销的定义
2、网格营销的四项基本工作——信息采集
思考:在团队开展正式的营销工作之前,要对网格内的哪些信息进行采集和了解
网格客户信息采集的主要内容
三种典型的基本客户类别分析
不同客户的宣传及营销策略
资费敏感型
性能敏感型
服务敏感型
小组研讨:面对三种不同消费特征的客户,我们有哪些针对性的宣传和营销策略
网格业务信息采集的主要内容
业务信息采集对营销规划的影响
观点一:ARPU值≠消费能力
观点二:消费能力强、渗透率低的才是重点市场
观点三:提升业务渗透率,必须关注宣传渗透
观点四:策反不能只是依赖资费竞争
网格竞争信息采集的主要内容
业务与话术
宣传覆盖
营销资源
营销活动
网格营销资源信息的主要内容
业务资源
展业资源
宣传资源
人脉资源
3、网格营销的四项基本工作——关系维护
什么是好的客户关系
真的很好
看上去很好
客户关系管理四象限
头脑风暴:如何同客户建立长期稳定的战略伙伴关系
客户关系建立的三大基本原则
投其所好最重要
物质利益不可靠
欲取先予下功夫
示例:不同网格物管的差异化关系建立的方法
关系维系和发展的方法——关系维系发展四部曲
案例分享:营销人员小张是如何通过一场客户活动便取得客户的信任
网格营销的四项基本工作——宣传覆盖
宣传覆盖的内容
业务宣传
人员宣传
服务内容宣传
网格宣传的四项重点原则
广泛性
准确性
多样性
密集性
宣传覆盖的效果评估
网格宣传工作的评估方法
结合网格地图,多问一句话技巧的使用
宣传效果不好的问题分析与列举
案例研讨:江苏移动和江苏电信的这次宣传,究竟谁更胜一筹
网格营销的四项基本工作——营销活动
营销活动的类型
客户拜访
促销活动
行业推介会
第三模块:善管控——营销效能管控
思考:在进行网格内的营销活动管理的时候,具体要针对哪些工作进行管理?
网格团队营销管理的逻辑
工作内容的界定
关键技能的提炼
过程指标的设定
管理工具的使用
三种常用营销管理工具
网格视图
可视化管理—看板管理
商机管理
管理工具的使用和解析
网格视图有哪些作用
如何绘制好的网格视图
看板管理的核心价值在哪里
如何利用商机管理模型对业绩较差的员工进行“对症下药”
如何利用商机管理模型对业绩较好的员工诊断,解除“潜在风险”第四模块:课程的内容总结和答疑
杜荣轩老师的其它课程
《银行理财经理电话营销技巧提升》 03.12
《银行理财经理电话营销技巧提升》一、培训背景随着各个金融机构间客户争夺激烈程度的加剧以及精细化营销的广泛使用,越来越多的机构意识到:在对存量客户进行筛选和分析的基础上,为其提供更加主动、更加个性化的营销方案是增强客户黏度、提升客户价值的重要途径。作为直接服务众多银行优质存量客户的理财经理/大堂经理,手中掌握了许多的客户资源,如何通过更高效的方式去激活这部分客
讲师:杜荣轩详情
《优秀政企客户经理的五项修炼》 03.12
优秀政企客户经理的五项修炼一、【课程对象】一线政企客户经理二、【课程时间】2天三、【授课方式】理论授课+案例讨论+情景模拟+视频分享+呈现演练四、【课程收益】了解作为一名优秀的政企客户经理所需要具备哪些核心能力;学习如何进行客户信息收集、关系建立维系及商机管理等技能;掌握同客户进行会谈和日常沟通时的常用高效沟通技巧和话术;通过大量的案例分享和情景模拟,让学员
讲师:杜荣轩详情
《政企客户经理服务营销全流程技能提升》 03.12
《政企客户经理服务营销全流程技能提升》客户经理,作为运营商一线的营销单元,肩负着客户维系服务、产品方案营销及谈判的重任,因此系统的掌握客户服务营销技能和沟通谈判技能对客户经理来说就十分有必要了,在日常的工作中,我们发现客户经理常常会遇到以下问题:总感觉在和客户接触的过程中,客户对于我们的服务工作不是很满意;自己总是找不到可以和客户建立更深层次信任关系的方法,
讲师:杜荣轩详情
《政企客户经理商机挖掘与客情关系维系技能提升》 03.12
政企客户经理商机挖掘与客情关系维系技能提升【课程对象】一线政企客户经理【课程时间】1-2天【讲授方式】理论授课+案例讨论+模拟训练+视频分享+小组PK【课程目标】了解重要项目的商机拓展、挖掘与推进流程,掌握关键节点的把控技巧;学习如何在整个营销过程中,不断促进高层及关键客户关系的进展和维系;通过案例分享、模拟演练等方式提升学员的实战能力。【课程大纲】第一部分
讲师:杜荣轩详情
《直销团队管理与业绩管控》 03.12
《直销团队管理与业绩管控》一、课程背景:随着区域化、网格化营销的不断推进,直销团队需要对网格内的客户进行增加精细化的经营,但这首选需要建立一只相对稳定且充满凝聚力和战斗力的队伍。本课程基于直销团队的运作现状,主要从以下三个方面对学员能力进行提升。二、课程目标■学习团队沟通、一对一沟通的方法,提升内部沟通效率和团队氛围;■掌握直销团队员工能力管理的技巧,提升团
讲师:杜荣轩详情
《客户场景化需求分析与解决方案的制作呈现》 03.12
《客户场景化需求分析与行业解决方案的制作呈现》培训目标理解行业客户场景化的需求和痛点,掌握需求挖掘与引导的技巧;学习行业整体解决方案的设计思路和关键要点;掌握现场进行方案呈现的技巧,学习在呈现的过程中如何与客户进行互动和达成销售。培训时间1-2天培训对象客户经理/方案经理培训方式理论讲授+案例分享+情景互动+现场演练+考核认证课程大纲一、客户场景化需求的分析
讲师:杜荣轩详情
《客户投诉处理与应对技巧提升》 03.12
《客户投诉处理与应对技巧提升》一、问题分析通过过往对投诉处理人员日常工作的调研和培训,我们发现部分同事在日常与客户的沟通过程中,常常会出现如下的问题:←当客户的要求超出了我们正常的服务能力范围,常常不如如何应对,最终引发客户不满;←当解释多次后,客户还是听不明白,我们有时就会表现出无奈和烦躁;←当客户就细节问题纠缠不休,沟通时长无法掌控时,我们不知该如何控制
讲师:杜荣轩详情
《渠道管理综合技能提升训练》 03.12
《渠道管理综合技能提升训练》一、课程时间:1-2天二、课程对象:网格长三、课程目标:全面把握渠道转型的方向,提升渠道厅店的管理能力、营销能力,提高渠道人员积极性;学习渠道规划与布局,优化渠道客户体验,提升渠道店面盈利能力;加强与网格社区的互动联系,构建社区服务综合体,增强网格客户粘性。四、课程形式:专题讲授、案例分析、视频分享、情境模拟、小组讨论、头脑风暴等
讲师:杜荣轩详情
《让沟通更高效—引导式沟通技巧》 03.12
《让沟通更高效—引导式沟通技巧》培训目标建立主动服务的意识,掌握引导沟通的技巧,减少对内对外的沟通矛盾;管理好对方的期望值,提升学员自身沟通的影响力和实施主体的执行力;管理好双方情绪,快速定位问题,达成目标一致,提升沟通效率。培训时间2天培训对象新进员工课程纲要一、沟通过程中的常见误区以及自我定位头脑风暴:如果换做是你,你愿意和什么特点的同事沟通工作中“沟而
讲师:杜荣轩详情
《铁塔客户经理心态塑造与行业拓展营销技能提升》 03.12
客户经理心态塑造与行业拓展营销技能提升一、【课程对象】客户经理二、【课程时间】1天三、【授课方式】理论授课+案例讨论+情景模拟+视频分享+小组PK四、【课程收益】1、提升铁塔客户经理的自信心,找准营销过程中的自我定位,提升客户感知;2、突破行业客户陌拜的惧怕心理,掌握客户陌拜过程中的技巧和关键话术;3、提高商机挖掘、商机推进和促成落单的技巧,提升营销成功率。
讲师:杜荣轩详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184