《渠道管理综合技能提升训练》
《渠道管理综合技能提升训练》详细内容
《渠道管理综合技能提升训练》
《渠道管理综合技能提升训练》一、课程时间:1-2天
二、课程对象:网格长
三、课程目标:
全面把握渠道转型的方向,提升渠道厅店的管理能力、营销能力,提高渠道人员积极性;
学习渠道规划与布局,优化渠道客户体验,提升渠道店面盈利能力;
加强与网格社区的互动联系,构建社区服务综合体,增强网格客户粘性。
四、课程形式:
专题讲授、案例分析、视频分享、情境模拟、小组讨论、头脑风暴等
单元一:新形势下的渠道转型
一、5G时代移动渠道发展转型
1、网格背景下渠道厅店的变化趋势分析
2、为何说小市场需要开“大店”
二、5G时代网格市场人员核心能力解读
1、渠道问题的诊断能力
2、渠道业绩的提升能力
3、渠道人员的培训能力
4、沟通及服务支撑能力
头脑风暴:在渠道转型大背景下,我们还存在哪些能力短板
单元二:5G时代渠道综合管理与运营能力提升
一、渠道店面的布局与引流辅导
1、店面动线的设计原则
2、渠道店面各区域的核心要点检查
3、不同类型店面的吸客引流方法
4、如何增加店面的个性化元素
二、渠道厅店管理过程中的关键问题梳理
1、通过这个案例,找到目前厅店问题的核心
2、如何将政策有效传导到渠道商,并提升其执行力
3、双方发生矛盾时,如何有效沟通达成一致
4、不同类型的厅店负责人该如何有针对性的调动和激励
情景演练:渠道老板对于公司政策不理解,存在抵触情绪,如何去应对及改善
单元三、渠道人员赋能与积极性提升
一、渠道目前存在的问题
1、老板等靠要的思想比较严重
2、对于融合业务的发展积极性不够
3、小微店面对于外拓的意识薄弱
4、缺少客户持续经营的理念
二、不同渠道针对性的赋能与辅导方式
1、高能力高意愿型渠道老板
2、低能力高意愿型渠道老板
3、低能力低意愿型渠道老板
4、高能力低意愿型渠道老板
5、进行公司渠道政策宣贯时的问题与误区
情景演练:利用“OGSMS”工具,进行公司渠道政策的宣贯
单元四、渠道构建社区服务综合体的思路
一、成为社区服务点的前提要素
1、社区信息采集与分析
2、物管关系拓展与维护
3、社区宣传覆盖与评估
4、社区定点促销与营销
二、不同类型社区居民的营销对策
1、资费敏感性居民的宣传与营销对策
2、性能敏感性居民的宣传与营销对策
3、服务敏感性居民的宣传与营销对策
单元五、课程总结与答疑
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