领导力-管理者加速器
领导力-管理者加速器详细内容
领导力-管理者加速器
管理者加速器课程描述:本课程从管理者在企业中的角色定位出发,结合经典领导力发展模型、工具,加速从个人贡献者到团队管理者的知识技能储备,学员将从技巧练习活动和真实问题中进行学习,并得到种类广泛的工具以运用于工作当中。
培训时长:6小时
培训方式:讲师讲解、视频播放、小组讨论和体验活动
培训目标:在培训完成时,学员应具备以下能力:
认知管理者的角色特点,使管理者能更好的扮演自己的角色;
理解哪些关键行为影响了你的管理工作;
掌握必要的管理理念及管理方法,建立正确的职业心态;
能够动用DISC人格特质充分了解自己的特质,认识自己的管理及领导风格,调整自己的管理习惯,从而增强对客户、上级、下属、同事沟通中的说服力;
掌握如何将任务授权给下属的技巧。
课程大纲:
领导者角色认知 (0.5小时)
领导力本质
从个人贡献者到管理者的角色转换应该注意什么领导力效能模型
领导业务
领导他人:
领导自己:
知已解彼——打造高执行力团队的基础(2.5小时)
如何认知自己
社交行为风格理论基础——DISC
DISC模型介绍
个人行为风格测评及解读
四种行为风格的显著特征
如何理解他人
社交风格的多元与广泛性
DISC典型风格视频研讨
DISC的优势与挑战及相处原则:视频研讨
小组讨论:DISC眼中的彼此?
说服何必用力——用DISC助力360°沟通
如何增强与上级/客户沟通的说服力
如何增强与下属沟通的说服力
如何增强水平沟通的说服力
领导者角色体验活动 (1小时)
培训活动:管理七巧板
团队研讨:流程管理者角色在达成团队绩效中的重要性
撬动高绩效执行的利器——授权(1小时)
什么是有目的的授权
如何寻找授权良机
授权的要点
授权时的沟通策略
实战演练:如何进行一次有效的授权
课程回顾和总结(焦点讨论法)(1小时)
研讨问题1:印象深刻的学习内容和学习场景有哪些?我们都学习了哪些工具方法?哪些环节让人开心?哪些环节让人纠结?
研讨问题2:哪些又让我一下想起了之前的工作/生活场景?
研讨问题3:对我们的工作/生活有何启示?如何切实改进与我相关的工作质量?
研讨问题4:
我计划应用哪些想法到近期工作中?
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