《阳光心态与压力管理》课程大纲(1天)
《阳光心态与压力管理》课程大纲(1天)详细内容
《阳光心态与压力管理》课程大纲(1天)
《阳光心态与压力管理》
【课程背景】:
现代社会,随着社会进步及信息化进程,90后00后逐渐成为新生的劳动者,传统的情绪压力管理理论逐渐与新型社会背景下社会需求脱节,员工的心理问题和家庭问题没有得到足够的重视,部分企业甚至出现了员工跳楼,自杀及砍伤公司领导的极端行为;目前情绪压力管理培训主要是过于重视理论培训,导致企业培训后难以落地实施,不但没有及时帮助企业发现问题员工,而且也没有针对目前的问题员工提出可行性的辅导方案,而导致以企业对情绪压力管理培训越来越不重视。本课程针对目前的社会背景和新时代的特点,汲取了当代前沿的情绪压力管理的相关理论,结合当代人的特点开发的新要求,结合10年心理咨询经验开发的经验及案例而开发,不但能帮助员工解决影响工作效率的心理问题,而且还能帮助员工提升工作效率,增强员工对企业的忠诚度,减少企业内部安全事件的发生,实用性非常强。
【培训收益】:
目标1: 认识什么是情绪,了解基本概念与理论知识;
目标2: 解剖的态度和行为方式,推介自我情绪控制和他人情绪处置方法;
习得识别他人情绪的能力,掌握良好的上、下属合作与相处之道,掌握实际工作中的情绪管理方法;
树立健康积极的人际交往心态,掌握搭建良好人脉关系的技巧,与领导、同事、客户建立良好的合作关系。掌握一般心理问题如自卑、暴躁、压抑、偏执、消沉、敌对、孤僻等特征;
提升员工心理资本,改善心态绩效和行为绩效。
【授课方式】
案例分析、小组讨论、情景模拟、团体游戏、心理测试、角色扮演等形式
课程内容追求实战、实操、实用。利用小组学竞赛的模式充分调动学员的兴趣性、参与性和挑战性;体验式培训注重互动参与、在感悟中学习获得积极的智慧体验,提升幸福感和企业绩效,形成独特的培训风格。
【培训对象】:
企业各层级管理者
管理岗储备干部
【授课时间】: 6小时(1天)
【课程大纲】
模块一:什么是压力?
1.1主要内容1:耶克斯-道德逊定律
案例研讨:压力与绩效的倒U曲线
1.2主要内容2:压力给我们带来的问题
压力带来的生理问题
压力带来的心理问题
压力带来的行为问题
1.3主要内容3:压力的来源
都市白领---工作紧张
离婚人士---心灵创伤
青少年---染上网瘾
贫困家庭---生活压力
商业精英---事业受挫
莘莘学子---考试负重
独生子女---适应障碍
投资人士---心理失衡
弱势群体---失去信心
中老年人---缺少关爱
1.4主要内容4:压力的测试
压力测试量表测试
压力图片反射测试
风景构成法测试
1.5主要内容5:压力测试分析
测试的结果分值计算
测试结果分值分析
模块二:深度觉察情绪与压力的本质来源
2.1主要内容1:情绪ABC---认知主义临床心理学家阿尔伯特·艾利斯
事件
认知/信念
情绪
案例:秀才赶考
2.2主要内容2:情绪ABC理论的应用技术
请写下愿意留在本公司工作的10条理由
请写下自己期望的领导所具备的十个特征
请写下自己满意的下属所具备的十个特征
模块三:情绪自我认知
3.1主要内容1:情绪是什么
3.2主要内容2:情绪的特性
情绪与生俱来
情绪是主观而独特
情绪会传染,会爆发
情绪受性别、时间、强度影响
测一测:画出你的情绪
3.3主要内容3:情绪的分类
悲伤----结束的能量(治愈、完结)
恐惧----保护的能量
愤怒----抵抗的能量
喜悦----获得的能量
3.4主要内容4:情绪的分类如何提升情绪敏感度?
认识情绪
表达情绪
觉察情绪
3.5主要内容5:管理情绪的策略
外化
转移
基础锻炼(正念、放松)
模块四:情绪与压力疏导的具体工具和话术
4.1主要内容1:工具一:正念强化法11大有效信念
4.2主要内容2:工具二:自我情绪疏导11个步骤
4.3主要内容3:工具三:日常生活工作中减压15个小锦囊
模块五:自我认知与积极心态
5.1主要内容1:思考—冰海沉船
讨论:冰洋沉船该就谁?
盘点人生中的角色
如何认知自己的角色
不同角色具有不同价值
从系统的角度看待人际关系
5.2主要内容2:给自己写一句或者两句墓志铭评价下自己
截止目前自己所取得的成就
目前还有那些遗憾
如何评价自己的一生
5.3主要内容3:怎么样才能拥有积极的心态?
第一:要有爱
第二:敢于承认错误
第三:不过多计较
复习总结
周旭东老师的其它课程
《如何树立正确的职业心态》0506 03.04
课程简介--《树立正确的职业心态》【课程背景】:现代社会,随着社会进步及信息化进程,90后00后逐渐成为新生的劳动者,传统的职业心态类培训逐渐与新型社会背景下社会需求脱节,企业面对新型员工的职业心态培训没有做到位,部分企业甚至出现相关理论培训缺失的现象;目前市场上职业心态的培训主要是过于重视理论培训,没有考虑到新型员工和社会发展变化的特点,导致企业培训后难
讲师:周旭东详情
《商务礼仪与交往艺术》课程大纲(6小时) 03.04
《商务礼仪与交往艺术》【课程背景】现代社会,随着社会进步及信息化进程,90后00后逐渐成为新生的劳动者,传统的商务礼仪理论逐渐与新型社会背景下社会需求脱节,企业面新型员工的商务礼仪的需求没有得到足够的重视,部分企业甚至出现了员工职业化水平不高,员工形象自由过度等情况;目前新员工的商务礼仪培训主要是过于重视理论培训,没有考虑到新型员工和社会发展变化的特点,导致
讲师:周旭东详情
《时间管理》课程大纲(16小时) 03.04
《时间管理》【课程背景】现代社会,随着社会进步及信息化进程,传统的时间管理理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节,企业对时间管理的要求越来越全面,导致在时间管理中出现了这样或者那样的问题;本课程针对目前的企业要求和90后员工时间管理的特点,汲取了当代前沿的时间管理理论,结合当代企业对时间管理培训的新要求,结合10余年时间管理的培训经验和案例而开发,实用性很强
讲师:周旭东详情
《新媒体营销与运营》课程大纲(3天) 03.04
《新媒体营销与运营》【课程背景】现代社会,随着社会进步及信息化进程,传统的新媒体营销与运营理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节,企业新媒体营销及运营方面的技术的要求越来越全面,导致传统的新媒体营销与运营理论培训效果难以得到体现;本课程针对目前的新媒体营销与运营类课程的缺点,汲取了当代前沿的新媒体营销与运营理论,结合当代企业对于新媒体营销与运营技能的新要求,
讲师:周旭东详情
《性格色彩学让您更出色》课程大纲(6小时) 03.04
《性格色彩学让您更出色》【课程背景】现代社会,随着社会进步及信息化进程,传统的项目管理理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节,企业对员工性格分析的要求越来越全面,导致在员工工作分配及沟通中出现了这样或者那样的问题;本课程针对目前的性格分析类的课程的缺点,汲取了当代前沿的性格色彩学理论,结合当代用户对质量的新要求,结合十余年沟通培训的经验及案例而开发,实用性很
讲师:周旭东详情
《总经理的领导魅力》课程大纲(1天) 03.04
《总经理的领导魅力》【课程背景】现代社会,随着社会进步及信息化进程,传统的领导理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节,企业对领导魅力相关技术的要求越来越全面,导致传统的领导魅力理论培训效果难以得到体现;本课程针对目前的领导魅力类课程的缺点,汲取了当代前沿的领导魅力理论,结合当代企业对于总经理领导技能的新要求,结合十余年领导技能培训的经验及案例而开发,实用性很
讲师:周旭东详情
《成为优秀员工、主管应具备的心态》0506 03.04
课程简介--《成为优秀员工、主管应具备的心态》【课程背景】:现代社会,随着社会进步及信息化进程,90后00后逐渐成为新生的劳动者,传统的职业心态类培训逐渐与新型社会背景下社会需求脱节,企业面对新型员工的职业心态培训没有做到位,部分企业甚至出现相关理论培训缺失的现象;目前市场上职业心态的培训主要是过于重视理论培训,没有考虑到新型员工和社会发展变化的特点,导致
讲师:周旭东详情
《九型人格与沟通智慧》课程大纲(2天) 03.04
《九型人格与沟通智慧》【课程背景】现代社会,随着社会进步及信息化进程,传统的沟通管理理论逐渐与新型社会背景下的管理环境脱节,企业对沟通方面的技术的要求越来越全面,导致传统的沟通理论培训效果难以得到体现;本课程针对目前的沟通类课程的缺点,汲取了当代前沿的九型人格沟通理论,结合当代企业对于员工沟通技能的新要求,结合十余年沟通培训的经验及案例而开发,实用性很强。【
讲师:周旭东详情
《领导的科学与领导艺术》课程大纲(2天) 03.04
《领导科学与领导艺术》【课程背景】现代社会,随着社会进步及信息化进程,传统的领导理论逐渐与新型社会背景下的领导环境脱节,企业对领导方面的技术的要求越来越全面,导致传统的领导理论培训效果难以得到体现;本课程针对目前的领导类课程的缺点,汲取了当代国内外前沿的领导研究理论,结合当代企业对领导者领导技能的新要求,结合十余年领导类课程培训的经验及案例而开发,实用性很强
讲师:周旭东详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14184