《给企业主的的国学讲座》（3小时）
《给企业主的的国学讲座》（3小时）详细内容
《给企业主的的国学讲座》（3小时）
《给企业主的国学讲座》
培训师:冯颂阳23年培训经验/复旦大学经济法学士/《哈佛商业评论》博主/专著四本
职业经历：农夫山泉(快消)养生堂(保健)法国达能(食品)法国娇兰(美妆)德国黛安芬(服
装)
擅长：领导力/管理技能/职业化/沟通与性格分析
时长：0.5天（不超过3小时）
人数：200人以内
形式:
理论讲解/实例解析/提问互动/角色扮演/教练引导/分组讨论/视频学习/测评及解析
流程: 课前调研 + 课中训练并交付工具包 + 课后答疑或辅导，使培训真正落地
适合学员：
■
对国学及中国传统文化的精妙感兴趣，并希望把国学的高妙原则与方法应用于工作与
生活中的企业主
■ 希望参考或遵循中国传统文化的原则来管理企业和下属的管理者
■ 欣赏国学并希望进一步了解的职业人士
课程优势:
浓缩《论语》、《道德经》、《孙子兵法》、《易经》中的精髓，提炼出三小时针对企业主或高
智能专业人士的国学堂。
课程大纲:
一、概述
1. 国学基本概念
2. ——为什么中国传统文化很高明，为什么中国是一个没有童年的国家
3. 儒道释精髓
4. 中医
5. 文字
二、中国传统文化中的处世哲学和管理思想
1. 孝；
2. 无为而治；
3. 管理者不同境界；
4. 群体发展阶段；
5. 团队建设之冲突处理
3. 如何作一个管理者
1. 建立起信任才可驱使下属：“君子信而后劳其民，未信，以为且厉己也”
2. 正直重于一切：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”
3. 如何对待下属之1：“子曰：民可使由之，不可使知之。”
4. 如何对待下属之2：“天地不仁，以万物为刍狗；圣人不仁，以百姓为刍狗。”
5.
如何对待下属之3：“视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱生死
。厚而不能使，爱而不能令。乱而不能治，譬如骄子，不可用也。”
4. 团队建设
1. 乾卦中的团队建设：从潜龙勿用，见龙在田，飞龙在天到亢龙有悔
“群龙无首”为什么是最高境界？
2. 团队建设的顶极状态：无为而无不为
“太上，不知有之；其次，亲而誉之；……功成事遂，百姓皆谓：我自然。”
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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从
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