客户经理终端引领集团信息化销售提升
客户经理终端引领集团信息化销售提升详细内容
客户经理终端引领集团信息化销售提升
客户经理终端引领集团信息化销售提升
课程大纲
开篇
新时期市场特征与转变
行业的新变化——三国鼎立时代,全业务运营
2G与3G营销的差别
运营商语音时代的结束
流量经营的由来、基础、关键和核心
流量经营的关键——终端引领
移动的优势
第一篇 什么是金牌客户经理?
1、 销售的挑战
2、 销售人员的成长阶段
3、 客户心中的金牌客户经理
4、 金牌客户经理究竟卖给了客户什么?
5、 客户的感知
6、 关注带给客户的价值
7、 金牌客户经理的成功之道
8、 什么是金牌客户经理
第二篇 转变的开始——如何与客户社交
1、与客户建立关系
我们与客户的四种关系?
客户想要什么关系?
建立关系的三法则
社交技能训练
满足情感需求的三项基本原则
2、信任建立四步曲
第三篇 行业解决方案销售
一、目前主流智能终端的认知
1、工欲善其事必先利其器
智能手机细分
三大手机操作系统的认知
主流TD机型的介绍
TD标杆机型I9108认知
安卓系统的优势
I9108硬件优势
其他主流TD机型认知
如何将产品语言在销售中利用
目前中国移动的主流应用
二、 基础认知
什么是信息化
移动信息化的功能与价值
企业信息化需求的三大层面与四大维度
全业务时代集客工作的三大转变
集团客户购买行为分析
不同行业信息化需求分析
了解客户内部组织结构,寻找支持者
确定企业内关键影响者
三、 电话邀约
学员演练:给客户打电话
问题在哪里?
如何拨打首访电话
案例:电话拜访
电话邀约的非语言要素
四、 访前准备
您会如何做拜访前的准备
风险在哪里
克服内心恐惧,建立自信心
确定拜访目标
如何让客户期待你的到来
如何做拜访准备
案例—一个客户经理拜访前的准备
卖点与买点的准备
五、 精彩开场
1、高风险的开场
产品导向还是客户导向
2、低风险首访开场
案例:低风险首访开场示范
3、精彩的开场白
开场白5要素
开场白的秘密
赢得信赖的问题
4、实战演练
六、 互动交流
1、高风险的互动
2、如何挖掘集团客户需求
什么是兴趣?
如何引发客户对TD终端的兴趣?
兴趣的触发点
由我向你卖转变成你找我买
体验的工具——需求三问
确定目标
激发需求
展示利益
TD终端确定目标示范
TD终端激发需求示范
TD终端展示利益示范
3、案例练习
信息化业务的需求发掘
话术的设计
案例
实战演练
4、介绍呈现
低价值的呈现
目前主流的应用介绍
介绍宣传的五种体验式销售方法
TD产品FAB的运用
TD终端和应用的辅导演示
演示的FASTR原则
非语言呈现技巧
强化对接人信心的证据
练习
七、 进展获取
1如何衡量一次会谈是否成功
2联络员的个人利益和组织利益
3进展获取的理由设计
4如何实现结果性目标
5低风险的进展获取
本次拜访主要议题总结
本次议题满意度测试
发出关联性进展请求
如何在临行前创造客户感知
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