客户经理终端引领集团信息化销售提升

  培训讲师:史浩

讲师背景:
培训师:史浩一线成长起来的服务、营销实战型专家课程特色:引导:由问题开始,论点结束。让学员发现而非宣贯,绝非对论点进行简单阐述和印证,使学员知其然更知其所以然实战:有笑更有效。内容来源于一线,贴合行业,引发学员参与,并进行亲身示范说明,使学 详细>>

史浩
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客户经理终端引领集团信息化销售提升详细内容

客户经理终端引领集团信息化销售提升

客户经理终端引领集团信息化销售提升
课程大纲
开篇
新时期市场特征与转变
 行业的新变化——三国鼎立时代,全业务运营
 2G与3G营销的差别
 运营商语音时代的结束
 流量经营的由来、基础、关键和核心
 流量经营的关键——终端引领
 移动的优势
第一篇 什么是金牌客户经理?
1、 销售的挑战
2、 销售人员的成长阶段
3、 客户心中的金牌客户经理
4、 金牌客户经理究竟卖给了客户什么?
5、 客户的感知
6、 关注带给客户的价值
7、 金牌客户经理的成功之道
8、 什么是金牌客户经理
第二篇 转变的开始——如何与客户社交
1、与客户建立关系
 我们与客户的四种关系?
 客户想要什么关系?
 建立关系的三法则
 社交技能训练
 满足情感需求的三项基本原则
2、信任建立四步曲
第三篇 行业解决方案销售
一、目前主流智能终端的认知
1、工欲善其事必先利其器
 智能手机细分
 三大手机操作系统的认知
 主流TD机型的介绍
 TD标杆机型I9108认知
  安卓系统的优势  
 I9108硬件优势
 其他主流TD机型认知
 如何将产品语言在销售中利用
 目前中国移动的主流应用
二、 基础认知
 什么是信息化
 移动信息化的功能与价值
 企业信息化需求的三大层面与四大维度
 全业务时代集客工作的三大转变
 集团客户购买行为分析
 不同行业信息化需求分析
 了解客户内部组织结构,寻找支持者
 确定企业内关键影响者
三、 电话邀约
 学员演练:给客户打电话
 问题在哪里?
 如何拨打首访电话
 案例:电话拜访
 电话邀约的非语言要素
四、 访前准备
 您会如何做拜访前的准备
 风险在哪里
 克服内心恐惧,建立自信心
 确定拜访目标
 如何让客户期待你的到来
 如何做拜访准备
 案例—一个客户经理拜访前的准备
 卖点与买点的准备
五、 精彩开场
1、高风险的开场
 产品导向还是客户导向
2、低风险首访开场
 案例:低风险首访开场示范
3、精彩的开场白
 开场白5要素
 开场白的秘密
 赢得信赖的问题
4、实战演练
六、 互动交流
1、高风险的互动
2、如何挖掘集团客户需求
 什么是兴趣?
 如何引发客户对TD终端的兴趣?
 兴趣的触发点
 由我向你卖转变成你找我买
 体验的工具——需求三问
 确定目标
 激发需求
 展示利益
 TD终端确定目标示范
 TD终端激发需求示范
 TD终端展示利益示范
3、案例练习
 信息化业务的需求发掘
 话术的设计
 案例
 实战演练
4、介绍呈现
 低价值的呈现
 目前主流的应用介绍
 介绍宣传的五种体验式销售方法
 TD产品FAB的运用
 TD终端和应用的辅导演示
 演示的FASTR原则
 非语言呈现技巧
 强化对接人信心的证据
 练习
七、 进展获取
1如何衡量一次会谈是否成功
2联络员的个人利益和组织利益
3进展获取的理由设计
4如何实现结果性目标
5低风险的进展获取
 本次拜访主要议题总结
 本次议题满意度测试
 发出关联性进展请求
 如何在临行前创造客户感知

 

 市场营销

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