新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划_周得良_企业内训课程

新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划

培训讲师：周得良

讲师背景：
周德良老师一．个人资历：11年汽车行业、IT行业管理培训咨询经历100个以上咨询项目的著名质量研发工具应用专家TS16949及AIAG五大工具、ISO体系标准资深讲师CMMI研发过程改进与量化研发项目管理资深顾问美国卡耐基梅隆大学SEI授权详细>>

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新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划详细内容

新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划

新产品开发质量管理计划和生产质量控制计划CP培训
质量管理核心重点是事前在新产品开发过程精心策划，达至事前预防管理的效果。如何
事前预防：
对于新产品设计开发需要从产品、技术方案、过程三个层次进行策划，三个层次重点是
分别是产品控制策划、技术方案评审或分析、过程质量保证；
对于新产品过程设计开发，需要从三类型工序（检验、生产、物流）进行策划，重点是
对各工序的产品特性和过程特性如何控制的方法进行策划，从而确保符合性、稳定性及
能力满足；
培训目标：
1.掌握新产品开发质量管理计划编制方法，
2.掌握 CP生产质量控制计划
培训对象:
新产品开发测试工程师、DQE 、DQA 或PPQA
、QE工程师、工艺工程师、开发部门管理者、项目经理等；
培训时间：2天
课程大纲：
第一部分：新产品开发质量管理计划
1. 新产品开发质量控制DQC计划：
新产品质量控制执行责任部门和岗位
测试计划DVP：软件测试计划、硬件测试计划、系统测试计划；
2. 新产品开发质量工程DQE计划:
新产品质量DQE执行责任部门和岗位(DQE模式
、技术委员会模式、总工模式、项目组模式)
技术方案（需求、设计方案、代码、测试用例等）评审计划、分析计划
3. 新产品开发质量工程DQA计划:
新产品质量DQA执行责任部门和岗位
新产品开发过程（流程步骤、方法、表格模板、检查单等）定义
新产品开发过程资源和工具设施环境配置
新产品开发过程定义培训、能力训练计划
新产品开发过程（过程活动和工作产品）审计计划

第二部分：CP生产质量控制计划：
1.
通过过程流程图，明确工序（生产工序、物流工序、检验工序），识别各工序产品特性
和过程控制特性；
2.
控制计划编制，基于过程流程图产品特性和过程控制特性，定义控制方法（特性符合性
、稳定性、能力）；
3. 试产控制计划如何定义检验和收集数据的频次；
4. 控制计划制定依据；
5. 控制计划案例分析；
6. 控制计划实操练习/分组分表；

课程总结、考试。[pic][pic][pic][pic][pic][pic]

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