《当下经济如何修炼创新领导力》

背 景
领导力是否由人生故事所决定的？每个人是否都活在对自己人生格局的设定中？它
又是关于怎样的愿景与个人期许？

领导越做越累、员工却越来越闲，企业价值就越难增长。互联网时代、数字经济时
代、新生代以及平台与生态竞争环境下的领导者能力，往往决定着企业的生死存亡。

企业在面临创新挑战、需要加强市场竞争力、企业转型升级、领导者需要提升创新
能力的环境下，应该实施创新领导力的培训。

《当下经济如何修炼创新领导力》
----课程纲要
目的
通过提升创新领导力，企业可以实现组织创新、增强竞争力、适应变革、强化组织
学习和知识管理，并增加企业的社会责任。


这些优势将有助于企业在不断变化的商业环境中脱颖而出，并为长期的成功和可持
续发展奠定基础。


二、能解决什么问题
1、创新和变革管理
2、战略规划和执行
3、建立创新文化
4、激发团队合作和协作
5、增强适应能力和灵活性
6、激发员工动力和参与度
7、建立跨界合作和伙伴关系
8、推动可持续发展
9、培养未来领导者
10、应对不确定性和风险

三、能得到什么收获
1、创新和竞争优势
2、组织效能和绩效提升
3、员工发展和满意度
4、组织文化和团队合作
5、适应能力和灵活性
6、创造商业机会
7、提高客户价值和满意度
8、强化品牌形象和声誉
9、推动行业变革和影响力
10、个人成长和影响力



四、适合人群


董事长、总经理、核心管理层


五、主题课时
1天

课程大纲


第一单元：什么是领导力
主要议题：
领导力是一个复杂而多维的概念，涉及到多种技能和特征。优秀的领导者能够通过
他们的行为和影响力，激发团队成员的潜力，推动组织的发展和成功。






1、领导与管理的区别
2、领导力的萌芽
3、【案例】
4、领导--领导者--领导力三者关系
5、领导力的诠释
6、领导力的呈现方式
7、政府官员与政治家怎么看领导力
8、企业家怎么看领导力
9、案例
10、【视角】领导力的维度
11、【视角】领导力的本质
12、雀巢CEO毛赫尔的领导力实践
13、领导力的要素与职责
14、领导力模型
15、领导力的内涵
16、领导力与形成概念的能力
17、领导力与有多少追随者的能力
18、讨 论

第二单元：领导者要历经的七个阶段
主要议题：
描述卓越领导者要历经七个阶段，这些阶段并非线性的，领导者可能在不同的阶段
之间往返和交叉。每个领导者的成长路径也会因个人背景、组织环境和行业特点而有所
差异。






第一个阶段：婴儿
第二个阶段：学童
第三个阶段：恋人
第四个阶段：士兵
第五个阶段：将军
第六个阶段：政治家
第七个阶段：培养
讨 论

第三单元：从管理者到领导者的七种质变
主要议题：
从管理者到领导者的七种转变，被描述为一种质变，因为它涉及到对角色、态度和
行为的根本性改变。通过这种质变，管理者能够更好地适应复杂和变化环境，引领组织
取得长期的成功和可持续发展。






质变一：从专才到通才
质变二：从分析者到整合者
质变三：从战术家到战略家
质变四：从泥瓦匠到建筑师
质变五：从被动者到主动者
质变六：从急先锋到外交家
质变七：从践行者到倡导者
讨 论

第四单元：变革中的领导者要做哪些事
主要议题：
领导者在变革中有哪三项重要工作，以及具体要承担角色，通过积极地履行这些角
色和职责，变革中的领导者可以有效地引导企业或团队应对变革，并取得成功。






1、领导力的要素与职责
2、案例一
3、【视角】指明方向
4、案例二
5、【视角】选人用人
6、案例三
7、【视角】发挥影响力
8、讨 论

第五单元：卓越领导者的能力
主要议题：
领导者的品质模型、五型人格等相关能力。这些能力相互关联且相辅相成，卓越领
导者通过不断发展和提升这些能力，能够有效地引导组织或团队走向成功。






1、领导者要成为什么样的人
2、领导者的品质模型
3、领导者的五大品质
4、案例
5、【视角】领导者与做人
6、【视角】领导者与做事
7、【逻辑】领导者的战略思维
8、【逻辑】领导者的知人之智
9、讨 论

第六单元：如何修炼创新领导力
主要议题：
如何提升创新领导力、修炼领导力以及具体的方法和路径等。通过实践和不断的自
我反思，你可以逐步发展和提升自己的创新领导力。创新领导力是一个不断发展和成长
的过程，需要持续的努力和实践。


1. 人力区分
2. 面对新生代
3、如何提升领导力
4、案例
5、【视角】提升人际理解力
6、案例
7、【视角】勒住你的成就动机
8、案例
9、【视角】创新与改变
10、未来期许
11、预见力
12、开放融合
13、认定价值
14、创意能力
15、讨 论

第七单元：领导力在当下为何更重要
主要议题：
当下经济需要有领导力的企业家、时代呼唤企业家领导力、组织和团队面临更多的
挑战和变化。优秀的领导者能够带领团队应对挑战、创新变革，以实现企业的成功和可
持续发展。






时代呼唤企业家领导力
变革中的领导力升级
案例
【视角】快速变化的环境
【视角】多元化和全球化的团队
【视角】激发创新和创造力
【视角】跨文化管理的挑战
【视角】引领数字化转型
【视角】培养学习型组织
【视角】建立灵活适应的组织结构
讨论

第八单元：领导力究竟是如何形成的
主要议题：
领导力是一个不断发展和成长的过程。没有一个固定的模式或路径可以确保成功的
领导力发展。每个人的领导力之路都是独特的，需要根据个人的背景、目标和环境来制
定适合自己的发展计划。


领导力必须经历一次大彻大悟
案例
3、领导者或企业家书写自己的内心世界
4、案例
5、领导者或企业家要会讲故事
6、案例
7、领导力成就更好的自己
8、自律
9、卓越领导力形成的四个路径等
10、讨论
11、寄 语

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