《有效员工辅导》
《有效员工辅导》详细内容
《有效员工辅导》
《有效员工辅导》
主讲：王颖聪
【课程背景】
管理导师制目前被很多组织机构所采用。它的宗旨是由有经验的优秀的高层管理者，通过有系统地、有结构地交流和讨论，带领骨干基层管理者思考和成长。
在对话和引导中，管理导师为骨干管理者提供机会：
交流自己的想法和问题
讨论如何在工作场所中提出概念以及如何影响他人
把这些理念和技能如何落地如何实践进行深入思考
讨论如何做到工作和个人生活的平衡
本课程旨在帮助承担发展中基层领导者职责的管理导师：
掌握管理导师应具备的如何辅导管理者、如何引导管理者反思的理念、工具与方法，并且
夯实自己带领与发展团队所需具备的领导观念、方法和工具
【课程收益】
在课程结束时，学员将能够：
理解管理导师的角色与职责
掌握如何建立信任，成为让被辅导者信服的管理导师
掌握如何回应被辅导者的问题与方案的技巧，达到帮助其学习的目的
【课程特色】
以解决问题为导向，从现象到分析原因到提供方法工具，围绕实际问题解决进行研讨，层层展开
案例丰富
【课程对象】
中高层主管、其他有带领团队职责的管理者
【课程时间】
1天（6小时/天 + 0.5小时答疑）
【课程大纲】
一、管理导师的角色与职责
1. 你的经验是有价值的，分享你的故事
2. 管理导师的三个角色
管理导师的职责
关心骨干管理者的个人成长
提供“一对一”的支持
榜样作用，言传身教
二、管理导师需具备的辅导技巧
1、帮助学员把概念与他们的应用和在组织中的重要性连接起来
2、对问题作出回应，并帮助学员学习
3、努力创造一种信任和分享的学习氛围
4、提前准备你的问题和情境答案
5、 做你自己的投影片
三、辅导的陷阱
1、讲话太多/讲座
2、忽视学员的观点
3、一个人主导讨论
4、使谈话偏离轨道
5、超时
四、设计你的辅导：基层管理者应该如何带领团队
1. 介绍基层管理者需要的观念、方法和工具
2. 练习：设计你的辅导（45分钟）
3. 展示与点评
4. 问题与解答
五、常见的六个辅导场景与管理导师须具有的观念和工具
1. 场景一、沟通部门团队的组织架构调整
2. 场景二、冲突期的团队如何走向规范
3. 场景三、带领团队解决问题，提升绩效
4. 场景四、团队会议如何主持
5. 场景五、给员工做绩效反馈
6. 场景六、我的团队领导风格
王颖聪老师的其它课程
《管理组织的成长与变革》 01.31
《管理组织的成长与变革》主讲：王颖聪【课程背景】当公司缺失对战略的管理时，会发生四种障碍：愿景障碍：95以上的员工不理解公司的战略人的障碍：75的员工的个人目标和奖励与公司的战略目标不一致资源障碍：60的公司预算与公司战略之间没有连接管理障碍：85的管理人员每月与员工讨论战略的时间不足1小时本课程旨在帮助学员了解企业的成长战略与变革管理的过程，掌握设定企业战
讲师：王颖聪详情
《情境领导力》 01.31
《成为出色的情境领导者》主讲：王颖聪【课程说明】保罗·赫塞博士1969年提出了情境领导模型。它的主要内容是，管理者要擅于判断跟随者（下属）所表现出来的能力和意愿，来选择运用怎样的领导行为，怎样的、适当的领导风格和沟通方式，从而提升下属的绩效结果。情境领导是实用而且有效的领导力工具。五十年来，它积极地影响了数以万计的公司和数以千万计的管理者有效地管理伙伴和下属
讲师：王颖聪详情
《中层管理技能提升》 01.31
《成为出色的中层领导者》主讲：王颖聪【课程背景】著名的管理学者约翰·马克斯维尔曾经说过：“99的公司领导力来自于组织的中层，而不是高层。”中层管理者是管理经理人员的经理人，是承接公司战略落地的执行者。他们是公司的中流砥柱。基于中层领导力水平的高低以及他们所承担的责任大小，公司基层能够把本部门的事情从干好到干得更好，公司高层能够有余力对公司未来2-3年甚至更长
讲师：王颖聪详情
《成为出色的店长》 01.31
成为出色的店长主讲：王颖聪【课程背景】从店员转型成为店长，是一次深刻的转型。在成为出色的店长的旅程中，你的思维观念、设定日程的能力、构建人际网络的能力、你的领导者的行为模式都会面临很大的调整。你不再只是一名业务能力突出、负责任的普通店员。你要带领其他伙伴一起达成经营目标；你要把团队建设成富于协作、高绩效和有活力和能有创造力地工作的团队，并且你还要发展团队伙伴
讲师：王颖聪详情
《个性的突破-运用MBTI遇见更好的你》 01.31
个性的突破运用MBTI，遇见更好的自己在生命摆在一个人面前的所有任务中，教育与管理自己的性格最为重要。W.E.H.莱基（心理学家）【课程简介】个性是一个人最本质的特征，也是一个人力量的最大源泉。在成长的过程中，我们希望看懂自己，所以不断地问自己：我是个什么样的人？我跟别人有什么不同？我为什么会成为这样的人？在今天这个充满创意的时代了解自己的重要性比以往任何时
讲师：王颖聪详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
