《资本战略、融资创新与预算绩效管控》

《资本战略、融资创新与预算绩效管控》高级实战课程
23812548260【课程背景】
二十大报告强调，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。要构建高水平社会主义市场经济体制，建设现代化产业体系，全面推进乡村振兴，促进区域协调发展，推进高水平对外开放。在十四五期间，国内大循环将成为经济发展的主体，内需和消费大市场将进一步繁荣。近年来，中国金融与资本市场的快速发展给企业带来了大量的机遇，伴随着数字化和互联网为核心的第三次产业革命，中国社会已进入新金融时代，中国多层次资本市场的进一步完善以及国家金融创新改革的持续推进，实体企业的融资、投资、并购与上市的金融环境和条件正在趋于成熟，金融将成为企业发展不可或缺的重要推力，实业与金融结合的大发展时代已经到来。在当前我国供给侧结构性改革的背景下，如何抓住当前的产业发展和投资机遇，来推动实现经营创新、产业转型和企业变革，中国企业家面临的最大挑战，如何借助金融资本杠杆来完成企业每个发展阶段的价值链联动，对于企业的经营创新更没有进入到系统化的进程中来，这就是经营管理难度大的所在，碎片管理、点状聚焦、信用缺失，让我们的企业管理很难借力于以往的作为再发力，企业金融资本战略实施与管理系统创新升级势在必行。因此，企业家与商界精英不仅应具备全球化视野、完备的金融投资知识，还应拥有专业的风险控制能力。熟练地掌握各种投融资工具，拥有金融资本战略的远见卓识，已成为成功企业的标志。2019年设立科创板并试点注册制重大改革成功落地，创业板2020年资本市场改革的重点，注册制改革已向创业板推进，2021年9月2日北京交易所正式启动。无论是科创板，还是主板、中小板、创业板进行IPO上市？资本运作作为一门关于资金、资产在企业实体之间游走的大型“艺术”，需要高超的运作手段和精细的布局安排。2021年9月2日北京交易所正式启动，意味着以服务创新型中小企业为己任的资本市场将站上改革的新起点，作为中国资本市场发展的重要里程碑，北交所的设立具有盘活全局的战略意义。IPO常态化已成共识，拉动经济增长的核心是产业增长，推动产业增长的核心是金融力量，未来几年将是企业进入资本市场的黄金窗口期！优质企业应该尽早着手做好规范工作，规划好经营业绩，搭上资本市场发展的快车！
党的二十大报告提出，要“深化金融体制改革，建设现代中央银行制度，加强和完善现代金融监管，强化金融稳定保障体系，依法将各类金融活动全部纳入监管，守住不发生系统性风险底线”。资金管理是企业的命脉，选择资金管理的模式至关重要，其匹配程度也决定了企业资金管理的成败。课程以最新的政策为导向，全面为你呈现企业资金的管理基本模式，融资与价值投资模式，从到达到资金集中化、价值化管理。营运资金管理是企业财务管理的重点，是企业的核心竞争力和盈利能力实现的体现。在后经济危机时代，越来越多的企业重视资金流的管理和资金链的风险，希望可以提升资金的使用效率和效益，使企业可以在激烈的市场竞争中处于不败之地。本次课程将资金管理定位于基于商业模式与资本模式的全流程、全价值链的资金管理，以实现企业战略目标为出发点，从战略要求、业务模式、流程管理和风险管控等角度全方位阐明如何实现资金管理的效率、效益和风险控制最优组合，提供实质性的解决问题的思路和方法。
清晰科学的战略规划，细致可行的年度经营计划，与全面预算管理的有效实施，是现代企业管理成熟的标志。全面预算管理是企业战略落地的管理工具，是企业内部管理控制的一种主要方法，对企业成熟与发展起重大推动作用。以整体经营目标为基础的预算，已成为企业不可或缺的管理手段，在日常经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。本课程通过案例剖析，带领大家重新理解和审视企业战略、年度经营计划与全面预算管理，提升对全面预算管理价值功能的认知，帮助学员掌握战略规划与年度经营计划的流程方法、实战要领及主要技巧，掌握战略规划、年度经营计划、全面预算管理体系设计与全套实操方法。
针对目前财务负责人与企业家，在财务战略规划、资本运作、融资渠道、预算绩效管理及企业盈利模式方面存在的困惑，为帮助企业尽快掌握企业融资创新模式，完善企业预算绩效管理系统，打造企业资本管理核心能力，迅速提高大财务运营实操力，为了帮助更多企业关注企业成长与价值创造，提升企业参与资本市场的竞争能力、风险控制能力和财富增值能力，把握中国金融创新发展巨大的商业机会，成为“互联网+”时代下的创新型企业，尽快掌握企业投融资创新方式与技巧，完善企业金融体系，实现三种盈利模式，提升公司资本价值，打造企业资本核心能力，特举办《资本战略、融资创新与预算绩效管控》实战课程，特邀著名北京实战派资本财务专家进行实操专题讲解、企业经验分享、管理咨询经典案例剖析等活动，现场为您打开新的经营思路，掌握财务战略规划路径与融资创新方式及预算绩效的运行规律，全面提升您的大财务系统管理能力。
【课程对象】
1、各类企业基础会计、主办会计、会计主管、财务经理、财务总监、投资总监、总会计师、财务副总裁、注册会计师、管理咨询顾问。
2、各类企业董事长、总经理等企业中高层管理人员。
3、政府机关和事业单位财务主管。
4、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。
【课程收益】
1、掌握企业《大财务系统》的商业逻辑，获取推动企业超常发展的财务密码！如何构建企业“大财务系统”，如何发挥其系统引擎作用？企业持续的成功需要一个成功的“大财务系统”。
2、全面掌握财务战略、商业模式、资本管理、财务模型、系统控制、价值绩效管理等财务高级应用工具与模型，企业财务管控体系的系统建设方法，全面提升财务经理人的高级财务实操力。
3、了解国家最新的金融政策与企业融资环境，学习企业基本融资模式操作流程，掌握融资创新的主要方式，掌握私募融资策略与技巧。
4、了解公司的金融化策略，学会融资平台、大资金池、金融体系设计路径。
5、学会资本跨越式发展五种策略、掌握融资与资本运营风险管理基本策略、最新手段与实操方法。
6、掌握战略、计划与全面预算的实施程序、实现年度经营计划与预算的全面对接。
7、全面掌握预算的制度、执行、分析、绩效考核的节点，用数据全面管控经营。
【课程特点】
1、《大财务系统》理论的创立者，《大财务系统》咨询的实践者，国内唯一深度研究探讨大财务系统，具有强烈的责任感和使命感的咨询团队与管理专家授课。
2、实操系列与研修系列结合，案例与实操训练、咨询式培训相结合，实用性与实效性明显。实操远大于理论，应用性强，落地快，可以免费得到现场咨询顾问服务，也可以带着自己企业的问题或来研讨，切实解决学员实际工作问题。
3、内容通俗易懂，每一项实操技巧就令人热血沸腾，每一个话题可能都会令您深有同感，课程注重实效，低调务实。全新的观念不模仿他人，是咨询而非一般的课程！理论解析+案例剖析+实战模拟现场演练+分组讨论+小组PK+自我设计+课程作业+1对1训练，全真财务与管理实操案例集成，自由轻松学习，可随时与老师、同学互动交流，即学即用。
【课程模块】
一、宏观经济形势与资本市场分析、产业投融资环境与资本战略
1、新冠肺炎疫情对经济影响、二十大报告经济解读与国际国内经济形势2、疫情之下，中小企业的生存之道
3、疫情下的中小企业的战略规划与财务策略
4、2022资本市场分析、创业板改革与新三板转板、2022年北交所等政策解读
5、新时代下的企业竞争格局、供给侧结构性改革、二十大后的产业市场分析与投融资展望
6、二十大后的中小企业战略、金融战略与投资策略
7、二十大后国内产业资本政策、并购环境与经济热点分析、五维产融结合、产业战略分析
8、二十大后产业生态化的经营、数字化，智能化经营与头部企业、集团投融资战略
9、二十大后战略性新兴产业布局与企业资本运作，资本经营对传统管理体系的挑战及管理协同
二、资本顶层设计、上市战略选择与IPO上市运作实务
1、企业资本顶层设计：资本战略与三战略布局
2、投资银行业务：IPO、私募股权基金、并购与重组
3、新时代新经济商业模式创新：IPO新金融·新实业，高新技术产业和战略性新兴产业
共享经济IPO“价值型”商业模式
4、资本规律、资本运营与公司金融化：
资本价值创新：产品、资本与金融，复合、跨界、大数据
5、产业投融资战略、IPO上市选择与准备
6、A股首次公开发行上市实质性要求
7、主板、科创板、创业板、北交所的上市要求及关注的企业类型实务
8、2022科创板、北交所上市最新政策解读与科创板战略
9、中小企业财务管控模式与发展模式
三、企业财务战略与大财务管控体系
1、传统的财务管理系统：从核算与资金的角度
2、现代的财务管理系统：从资源与价值的角度
①现代财务理念：大财务、管理模式、账务管理与经营管控思维
②财务六大要素的组成和相互关系、财务管理八大模块与十大管控体系
3、财务战略与财务管理两大机制 :
▲企业财务战略（自上而下、上下结合）、税务战略与金融资本策略
◆战略视角、业务视角与金融视角下的财务管理观念：核算型财务、经营型财务、价值型财务
◆企业大财务系统与经营体系对接
4、现代企业财务管理功能：
▲盈利模式、资源价值、管控体系、盈利模式（可持续性）
①财务战略系统：企业顶层设计、三项战略、商业模式与财务三类盈利模型
②投融资策略：企业五类融资模式与投资策略
③部门财务管控：人力、行政部与经营财务管控体系
④财务供应链管控：研发、采购、生产、销售部门的财务管控体系
⑤董事会、总经理层财务管控体系
5、企业企业财务管理主题：提升企业价值、价值管理体系与推进模式
6、企业战略型财务与经型财务：
四、资本战略、投融资策略与融资模式创新
1、转型期的现代企业成长问题诊断与发展模式反思；
2、跨越式发展企业的资本战略、资本模式；
3、企业的资本价值分析与公司运营金融化实操 ，资本管理六种隐形模型；
4、转型升级背景下的中小企业的中长期融资平台的设计；
5、中小企业的信用体系整合与信用价值实现，零成本让企业信用放大；
6、企业高效融资50种模式、30种虚拟融资方式、零成本融资策略；
7、中小企业低成本融资模式创新设计；
8、企业储备银行的建立与资本分拆高效融资方法应用；
9、资金池与资本圈运作实操、企业供应链融资与特种融资风险控制、高级资本运作；
10、经济转型期背景下的中小企业上市（IPO）的十大核心问题与实操案例分析，三种快速通道，快速实现海外上市。五、资金管控模式与流程设计
1、如何建立企业的资金池与资本圈；
2、资金管理有效模式有哪些，如何设计资金管控模式？
3、资金联动模式与资金池；
4、资金管理流程与制度设计；
5、集团资金管控模式选择与实操；
6、不同发展阶段的资金管理模式
7、建立集团企业资金管理的难点和重点
8、现金池管理模式
9、企业集团现金池的功能优势
10、  完善企业现金池管理模式应注意的问题。
六、商业模式、战略规划与年度经营计划及预算绩效管理
1、宏观经济分析与战略规划
2、商业模式创新的核心战略
3、商业模式、战略规划与年度经营计划
4、经营计划和预算对企业管控体系的支撑
5、基于业务与管理模式的全面预算管理模式
6、预算管理打造企业战略执行力
7、企业集团商业模式创新、战略规划与资本模式成功案例解析
8、企业战略、年度经营计划与预算管理问题分析
9、全面预算管理是战略落地的工具
10、预算管理全套操作表单与绩效考核咨询方案

许志勇老师的其它课程