《转型期的企业战略管理》
《转型期的企业战略管理》详细内容
《转型期的企业战略管理》
《转型期的企业战略管理》课程大纲
【课程对象】
1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、财务经理、主管会计、投资经理、项目
经理、投融资负责人等中高层管理者；
2、地方政府财政、经济及企业管理机构相关人员、金融机构风险控制人员、平台公
司高层管理者；
3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行、信托机构、咨询公司、财务顾
问、律师等。
【课程模块】
【1】企业使命与战略目标：
1、战略管理的本质、概念、特点与作用。
2、战略管理理论的演进、战略管理过程
3、企业外部环境分析（宏观环境因素分析、产业竞争性分析、产业内部结构分析、
竞争对手分析）
4、企业内部环境分析（企业资源分析、企业能力分析、企业核心能力分析；内部环
境分析的方法）
5、转型下的企业战略管理的重要性
【2】企业使命与战略目标、模式：
1、战略管理的本质、概念、特点与作用。
2、企业使命
3、环境、战略与能力的匹配
4、战略目标
5、战略目标的构成；战略目标的制定过程；战略目标的制定原则
6、转型期的企业战略转型八种基本模式
7、供给侧改革下的企业战略转型（案例分析）
【3】企业战略选择与战略组合：
1、战略管理的本质、概念、特点与作用。
2、稳定发展战略
3、发展战略
4、发展战略的实施方式
5、防御战略：收获战略；调整战略；放弃战略；清算战略
6、战略选择；实践中的战略选择
7、转型期的企业战略管理：战略组合（案例分析）
【4】经营单位的竞争战略选择、执行：
1、基本竞争战略：低成本战略；差异化战略；集中化战略。
2、不同产业结构下的竞争战略：
3、不同市场竞争地位下的竞争战略
4、市场领导者战略；市场挑战者战略；市场追随者战略；市场补缺者战略
5、战略执行与计划管理
6、转型期的企业战略管理：竞争战略选择（案例分析）
【5】战略评价、战略选择与战略控制：
1、 增长率－市场占有率矩阵法
2、行业吸引力－竞争能力分析法
3、战略选择过程
4、战略控制类型和控制过程
5、战略控制方法和控制系统
6、转型期的企业战略管理：战略评价、选择与控制（案例分析）
【6】商业模式与战略管理：
1. 宏观经济与战略性商业模式；
2. 商业模式创新的核心战略；
3. 业务系统与关键资源能力分析；
4. 盈利模式与企业价值；
5. 战略规划案例分析和战略规划实施步骤；
6. 商业模式、战略规划与年度经营计划；
7. 基于企业战略的全面预算管理；
8. 大型企业集团商业模式创新、战略规划与资本模式成功案例解析。
许志勇老师的其它课程
《双循环背景下大数据战略、盈利模式与融资模式创新》课程大纲【课程背景】党的十九届五中全会提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，是我国应对当前全球复杂经济形势的破题之道，是中长期经济发展思路的重大转变，也是百年未有之大变局下的必然选择。新冠疫情全球蔓延进一步凸显了经济依赖外循环发展的脆弱性。双循环新发展格局是我国经济发展思路的
讲师：许志勇详情
《IPO上市与资本运作实务》（2天） 02.03
IPO上市与资本运作实务23812548260【课程背景】在十四五期间，国内大循环将成为经济发展的主体，内需和消费大市场将进一步繁荣。近年来，中国金融与资本市场的快速发展给企业带来了大量的机遇，伴随着数字化和互联网为核心的第三次产业革命，中国社会已进入新金融时代，中国多层次资本市场的进一步完善以及国家金融创新改革的持续推进，实体企业的融资、投资、并购与上市的
讲师：许志勇详情
《PPP境外项目审计》（1天） 02.03
《PPP境外项目审计》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行、信托
讲师：许志勇详情
《PPP财务分析与纳税筹划》（1-2天） 02.03
《PPP财务分析与纳税筹划》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行
讲师：许志勇详情
《PPP项目条件下的建设管理工作搭建和协同化管控》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：建筑企业、城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机
讲师：许志勇详情
《PPP税务实务》（1天） 02.03
《PPP税务实务》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、商业银行、资产公司、投资银行、信托机构、咨询公司、财
讲师：许志勇详情
《PPP纳税筹划实务》（2天） 02.03
《2021年PPP纳税筹划实务》课程大纲23812548260【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商
讲师：许志勇详情
《并购重组战略与并购运营实务》（2天） 02.03
《并购重组战略与并购运营实务》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、投行负责人【课程收益】【并购重组方案设计】学习并购重组战略与项目选择及方案设计创新要点；【掌握企业价值评估】掌握各种并购重组的估值定价方法与评估途径
讲师：许志勇详情
《并购重组、业务整合与资金管理》（1-2天） 02.03
《并购重组、业务整合与资金管理》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程背景】我国企业并购活动日趋频繁，并且自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘
讲师：许志勇详情
《财务尽职调查的实施方法与技巧》（2天） 02.03
《财务尽职调查的实施方法与技巧》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】宏观经济与项目财务尽调环境分析1、2020宏观经济、金融行业最新政策2、私募行业现状、机会与挑战、运行框架3
讲师：许志勇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20200
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185
