《移动互联、电子商务与互联网金融趋势下的房地产运营模式创新》（2天）
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《移动互联、电子商务与互联网金融趋势下的房地产运营模式创新》（2天）
《移动互联、电子商务与互联网金融趋势下
的房地产模式创新》总裁班课程大纲
【课程背景】
2014年，农历岁末年初，在郁亮的带领下，万科高层以迅雷不及掩耳之势快速拜访了腾讯、阿里巴巴、海尔、等企业，并且引发了业界针对房地产行业转型的深度思考。
2013年底，郁亮在一次内部演讲中说，他担心未来房地产行业会不会出现类似“小米”的搅局者，以互联网思维模式打破旧秩序，威胁甚至取代以万科为代表的行业模式。
地产作为国内支柱产业，在互联网大潮来临之际，是被互联网颠覆，还是利用行业的优势，去捍卫领先的地位，成为业界深度关注的焦点。
郁亮的担心并不是完全没有道理，当小米开始生产手机的时候，众多传统手机品牌尚未引起警惕，但当摩托罗拉被谷歌收购进而又卖给联想，而诺基亚曾经的一代霸主地位也日薄西山，小米的强势崛起，给了传统行业从业人员极大的震撼。
当乐视宣布要推出互联网电视的时候，众多电器大鳄企业抱着围观看热闹的态度，不到两年时间，乐视不仅推出了成功的硬件产品，更是在互联网、视频、版权收购、用户体验上走在了这些传统企业的前面，形成了“平台内容 终端应用”的全产业链战略，全面进入中国家庭客厅，而互联网业界对乐视的追捧也不仅仅限于对于硬件价格冲击，而是基于产业链未来可拓展的巨大空间，看着自己孤零零的硬件电视以及弱爆了的软件，之前看热闹的企业，不知道现在作何想法？
而小米和乐视，都不是传统行业，而是用互联网行业，只不过利用了互联网思维对传统行业进行了改造。
【课程对象】
1、房地产企业董事长、CEO、总裁、高管、电商负责人；
2、电商企业、互联网、商业网站董事长、CEO、总裁、高管；3、电子商务营销、媒体传播、物流支付相关服务机构高管；
4、政府相关部门、科技及电商园区、投融资机构高管；
5、企业战略储备人才及希望进入电商行业的高端人士。
【课程模块】
——曾经市值超千亿美元NOKIA为什么短短几年失去往日雄风？ ——是什么阻止了几乎占领全球胶卷市场的柯达的转型？ ——为什么乐视电视发布的第一天6万台就被哄抢一光？
【1】移动互联网时代的机遇与挑战：
国内外互联网技术发展现状、趋势与规律；
智慧城市规划、互联网行业分析；
互联网思维的本质与八大核心；
互联网时代的商业模式及盈利模式及业态分析；
传统商业模式被互联网化改造的案例分析：微信，小米，乐视，京东，360，黄太吉烧饼，雕爷牛腩等；
2014年必须关注的几个模式：O2O、C2B、众筹、互联网金融；
互联网与移动互联网的融合趋势；
传统企业如何拥抱移动互联网、如何转；
移动互联网时代的思维创新；
移动互联网思维改造传统商业模式；
移动互联网思维与房地产运营创新思考。
【2】移动互联网时代的颠覆性创新
移动浪潮下的电商环境变化；
4G时代、云计算和大数据；
LBS与电子商务的结合；
移动营销新操盘；
移动互联网新的商业模式：“工具+社区+电商”的混合模式。
【3】移动互联网商业模式：
四大社会趋势；
内部价值整合与产业链互动；
核心价值链赢利创新；
“智能移动终端+App”的企业解决方案；
O2O运营平台搭建（线下渠道＋网站+App+微信＋大数据管理）；
互联网思维制胜房地产业转型思考；
移动互联网时代的房地产运营模式创新；
移动互联网时代的房地产金融商业模式创新。
【4】全球电子商务发展业态与定位：
电子商务在全球的应用及发展趋势；
国内电商市场变化趋势与用户行为特征；
如何改善电子商务成本持续支出的不利局面；
传统企业加大触电力度；
企业转型电子商务的定位。
传统企业的电商化创新和变革：
传统企业电子商务战略的规划方法；
传统企业电子商务战略实施重点；
转型过程中面临的关键冲突；
传统企业电商转型的成败案例；
房地企业电商模式分析与发展趋势。
现代互联网金融：
典型模式分析：以支付宝为代表的互联网支付、阿里小贷、P2P贷款、余额宝、网上理财产品销售平台；
互联网金融时代，渠道模式；
移动支付的新技术与发展瓶颈；
房地产业互联网金融模式；
供应链金融的创新应用；
互联网与产业链上下游资源整合；
互联网与房地企业融资特点与途径。
互联网对房地产业颠覆与反思：
互联网企业最重要的思想是平台、生态系统；
海尔用移动互联网思维的改造；
万科思考把万科变成一个平台，变成所有万科人的平台；
地产界中流行的风潮：“用互联网思维武装自己”；
房地产行业的互联网营销现状；
房地产产品如何与互联网产品相结合；
互联网思维的房地产改造。
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