《水电资产并购战略与重组实务》(2天)

  培训讲师:许志勇

讲师背景:
许志勇老师◆著名资本运营与财务专家◆金融学博士、国际注册管理咨询师(CMC)◆高级会计师、注册会计师◆财政部财政科学研究所研究员◆北京大学城市产业发展研究中心研究员◆清华大学、中国人民大学、上海交通大学特聘教授◆中国企业联合会管理咨询委员会 详细>>

许志勇
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《水电资产并购战略与重组实务》(2天)详细内容

《水电资产并购战略与重组实务》(2天)

《水电资产并购战略与重组实务》总裁班课程大纲
【课程对象】
1、政府的企业领导部门及各地方国资委政府官员;
2、水电企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、风控总监、投融资负责人等中高层决策者;3、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者;4、水电投资公司、基金公司、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。
【课程目标】
掌握企业并购战略的业务安排,深刻理解并购的核心问题:公司价值的估计和交易安排的金融创新;
学会并购理论和决策原理,掌握投资风险控制技术,了解投资财富传承投资策略;
学习企业并购重组的方案设计和创新模式,掌握各种并购重组的估值方法与评估途径;
识别并购重组中的风险,并进行有效的把控,掌握并购后文化因素的整合方法;
学习国际上常见的反收购措施,掌握各类反收购策略;
加深学员对于全球化和多元化投资理念的了解,帮助企业成功转型,优化投资商业模式。
【课程模块】
企业并购战略与目标洞察:
转型期企业并购市场现状与趋势;
并购市场现状
政府并购政策
外资企业在中国的并购
中国企业的并购阶段
并购“双刃剑”的核心问题;
企业战略与并购的隐形战略;
企业跨越式发展与并购战略选择;
水电行业并购动因与目标洞察;
国家政策限制下的突破
 总公司和区域性的战略
行业市场与产品成本
生产经营流程的优化
销售与服务的策略
优势和竞争力
人才是企业经营的核心
⑹水电产业发展趋势与政策;
新环保法、水十条、一带一路等政策的产业投资;
资本市场资产重组与收购管理新政下并购策略;
产业投资并购整体战略;
【2】并购方法与交易策略:
敌意收购与反收购;
善意收购的艺术;
杠杆收购;
MBO的创新;
员工的持股计划;
其他兼并、收购方式;
中国特色的并购重组动因案例分析;
水电行业战略选择与并购战略制定案例分析;
【3】并购准备与企业估值:
并购市场的时机把握;
市场环境-并购的最佳时机
并购企业市场环境影响因素
并购失败常见的因素分析
如何选择目标企业;
并购与服务:有针对性的制定策略
选择目标并购企业的原则与技巧
并购前的战略考虑要素
如何做尽职调查;
尽职调查的玄机
对目标公司营运状况的调查
对目标公司规章制度、有关契约及法律方面的调查
对目标公司财务和会计问题的调查
融资企业常用包装技巧
投资可行性研究误区
如何对目标企业进行估值;
建立并购评估体系
并购价值基础及评估途径
实物资产与金融资产的定价机制
关注企业无形能力
水电行业案例分析;
企业并购成功案例与失败案例分析
有效的并购评估体系建设,确保投资的质量
财务状况尽职调查与估值案例分析
【4】并购流程及重组整合
如何设计企业并购方案;
 并购总体程序与核心内容
并购的交易模式及其适用情况
不同类型企业的交易结构如何设计
交易谈判和合同签订;
并购合同文件的准备与谈判技巧
谈判之道,如何拿捏目标企业的心理
投资协议框架、合同中关键条款风险条款的审核
关于企业托管
并购重组中的评估和相关会计问题
并购后的整合与重组;
资产重组模式与整合关键要素
战略整合-被收购公司与收购公司保持战略一致
组织整合-M型组织的优势
资产整合-资产负债的全面整合
人员整合-如何防止冲突
业务整合-核心竞争力与渠道的整合
改制与并购基本流程、整合管理
水电行业不同并购重组交易类型案例分析;
财务型收购
战略整合-被收购公司与收购公司保持战略一致
海外产业链收购\整合、境内资源整合
境外上市公司要约收购及借壳上市
上市前的重组:IPO前的私募与并购
并购重组综合案例分析;
市场环境-并购的最佳时机
并购企业市场环境影响因素
并购失败常见的因素分析
并购谈判、跨文化整合、人力资源整合、流程整合的方法与经验案例分析
项目并购、业务整合与实务(1-2)
【5】并购交易的风险控制
并购交易存在的风险点及管控要点;
控制权比例与企业并购能力的分析评价;
离岸红筹架构和返程投资问题;
企业并购交易流程及风险分布和识别;
确定环境下并购投资决策的问题及其风险管控机制;
并购重组的核心财务问题;
跨境并购复杂交易设计要点及风险点案例分析;
并购后过渡期控制与整合要点分析;
并购的税务处理与法律风险问题。
水电行业并购综合案例分析(1-2)
【主讲导师】
许志勇博士:

 

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