《经营部门的财务管理》（2天）
《经营部门的财务管理》（2天）详细内容
《经营部门的财务管理》（2天）
《经营部门的财务管理》课程大纲
【课程对象】
1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者
2、公司副总经理、各分公司负责人、部门经理、项目经理、各部门主管以上人员等
3、财务总监、财务经理、主管会计【课程模块】
一、现代企业大财务管理系统
1、传统的财务管理系统：从资金的角度
2、现代的财务管理系统：从资源的角度
3、财务管理的两大机制 : 大财务系统与经营体系
4、现代企业财务管理主题：提升企业价值
5、战略型财务与经型财务
二、财务视角的经营分析 1、财务管理的目的
2、三大财务报表的阅读
4、财务会计指标分析
4、企业经营财务分析
6、经营部门的报表分析
三、经营部门的财务管理
1、公司全面预算管理
2、部门预算的编制与分析3、部门经营利润核算与分析
4、价值链的财务管理
5、部门大财务工具应用
四、经营部门的成本管理
1、成本控制：产品成本、资金成本、采购成本 、制造成本、质量成本、效率成本与成本效益、
成本分析与控制
2、税收筹划：税收战略与节税策略
3、现金流量管理
4、现金集中管理
5、大数据时代的融资模式创新
5、运营资本管理: 现代资本运营
营销财务管理：
现代营销与财务管理；
营销策略的财务化方法；
营销战略、销售计划与预算管理；
营销与财务部门的协同管理；
营销财务控制、营销财务集成分析、营销绩效管理；
营销财务管理咨询经典案例分析。
供应链财务管理：
应链财务战略；
供应链与财务对接方略；
研发财务管理；
战略采购与供应商选择、项目采购管理；
存货财务管理；
生产财务管理；
物流财务管理；
融资体系下的供应链重构；
供应链财务集成分析；
应链财务实操经典案例。
七、经营部门财务风险控制
1、公司治理：控制决策风险，尤其是战略、用人和投资风险
2、运营控制：控制运营风险，尤其是经营、管理和财务风险
3、应收账款管理：应收账款管理的方法、实施及案例分析
4、内部控制体系：
固定资产控制；
采购控制；
销售控制；
存货控制；
资金控制；
税务管理控制
八、开展财务管理提升企业价值行动
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