《基于大财务-价值经营型财务管理》（2天）

《基于大财务-价值经营型财务管理》课程大纲
【课程目标】
1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维
2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系
3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
4、财务支持风险控制，规避财务风险
5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理
6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式
7、运用大财务系统，解读企业经营体系，并有效提升工作财务绩效
8、梳理核心财务知识，全面透视战略型财务与经型财务的本质
9、学习价值链的成本分析、财务制度设计和财务控制方法
10、掌握和运用财务报表中财务数据与业务的内在联系，能够从财务视角看企业运作
11、学会通过财务分析，发现经营管理问题，改善部门绩效
12、了解财务报表在局限性，学习从表内表外的角度来进行经营分析和管理
13、掌握大财务工具，全面提升管理水平
内训的内容：
（1）管账：基础财务数据体系搭建、财务报表体系；（2）算账：完整的财务数据模型，看懂三张表，预算管理，其中的逻辑关系；（3）风险管控：财务战略管理、对投资、融资的决策支撑，财务风险管控
咨询项目：财务管控体系搭建:
（1）   公司的财务管理是自上而下的，理念上，大家对财务的理解，有偏差，账面的东西多，但是背后的东西太少；
（2）   三张财务报表管理落地体系不完整；
（3）   财务与市场、订单、产品的对接少，与成本、效益之间的关系不清晰
（4）   对每个组织、每个岗位的价值，如何通过财务数据进行体现不清晰，希望通过推行价值管理模式，找出组织、岗位及各环节的价值，形成一个完整的数据链和报表分析体系
（5）   报表能够实时反映成本状况及运营存在的问题
邰总 ，通了二十分钟的话，具体明确了他的要求：1.重点要建立系统的大财务管控体系；2.成本核算不清晰没有形成集成的成本预算定额人岗管理的标准；3.财务记账报税体系要向综合经营战略绩效管控体系升级；4.需要推进价值管理小组，财务人力及经营部门共同推进，以财务为核心，建立预算体系、人力、信息，与到人到岗到时间流程标准；5.战略规划、投融资与并购体系的建立。
【课程对象】
1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者
2、公司副总经理、各分子公司负责人、项目经理、各部门主管以上人员等 【课程时长】
2天（6小时/天）
【课程模块】
一、现代企业大财务管理系统
1、传统的财务管理系统：从资金的角度
2、现代的财务管理系统：从资源的角度
3、财务管理的两大机制 : 大财务系统与经营体系
4、现代企业财务管理功能
5、现代企业财务管理主题：提升企业价值
6、战略型财务与经型财务
7、借鉴西方实践
二、财务报表的阅读和分析 1、财务管理的目的 
2、财务报表的阅读基础 
3、三大财务报表的阅读 
4、财务会计指标分析
4、企业经营财务分析
5、财务报表不能透视的十大问题 
6、项目估值与企业价值分析
三、财务支持领导决策
1、领导最困惑的：信息不对称→建立支持领导决策的信息系统
2、领导最着急的：利润在哪里→价值链分析与重组
3、领导最关心的：有多少钱可花→融资规划
5、领导最关注的：怎么向股东交代→企业盈利规划
四、财务支持战略落地
1、企业战略管理的总体思路
2、全面预算管理
3、价值链的财务管理
4、财务制度设计
5、大财务工具十大经营应用
五、财务支持风险控制
1、中国特色的风险管理：风险管理内容、风险评估
2、公司治理：控制决策风险，尤其是战略、用人和投资风险
3、运营控制：控制运营风险，尤其是经营、管理和财务风险
4、应收账款管理：
怎样建立客户信用管理系统；
如何判断新客户的合法身份；
应收账款冰山理论；
应收账款如何管理；
应收账款的事先控制；
应收账款形成的原因；
赊销中客户的管理；
客户资信信息的搜集、诊断与识别，如何对客户实行分类、分级管理；
应收账款管理的有效技巧和方法商账催收的基本原则
4、内部控制体系：
内部控制相关理论；
内部控制定义；
内部控制环境；
内部控制内容；
固定资产控制；
采购控制；
销售控制；
存货控制；
资金控制；
人力资源控制；
税务管理控制
5、集团管控：控制规模风险、尤其是集团财务管控是核心
6、单项风险管理：解决主要矛盾和矛盾主要方面，适合中国国情
7、系统风险管理：全面控制企业的风险
六、财务支持利润创造
1、成本控制：产品成本、资金成本、采购成本 、制造成本、质量成本、效率成本与成本效益、
工厂成本分析与控制 
2、税收筹划：税收战略与节税策略
3、现金流量管理
4、现金集中管理
5、大数据时代的融资模式创新
5、运营资本管理: 现代资本运营
6、并购重组
七、开展财务管理提升企业价值行动
1、认识差距
2、改变观念
3、马上行动

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