《国企股权投资与风险控制》（2天）
《国企股权投资与风险控制》（2天）详细内容
《国企股权投资与风险控制》（2天）
《国企股权投资与风险控制》课程大纲
23812548260【课程对象】
1、股东、董事、监事、总裁、副总裁、财务总监、投资总监等中高层管理者；
2、金融机构（银行、证券、保险、期货公司等）高级从业人员；
3、投资公司、基金公司、投行业务负责人。【课程模块】
【1】宏观经济环境与产业投资政策：
1、2021宏观经济金融政策分析
2、产业投资：技术、人才、市场、资源的价值环境分析
3、十九大后国企产业投资发展趋势
4、资本市场资产重组与收购管理新政下投资策略
5、项目投资战略与产业投资策略
【2】国企股权投资程序、工具与策略：
1、股权投资相关理论与概念
⑴产业投资与PE、VC
⑵股权投资五大规律；
⑶投资策略与投资布局
2、国有股权投资的一般程序
⑴国有企业股权投资全过程操作流程构建原则
⑵国有企业股权投资全过程操作流程的构建
①股权投资项目的立项
②对投资项目进行论证决策
③投资项目的实施阶段
④股权投资日常运营管理
⑤股权投资项目后评价
⑥长期股权投资的终止、清算和处置
3、股权投资项目目标选择、尽调与估值
⑴明确项目投资战略
⑵深入研究目标投资细分行业所处阶段
⑶发现目标企业、投资项目对象的筛选与评估、可行性分析
4、投资项目的全面尽职调查：
⑴公司基本情况尽调、公司财务业绩尽调
⑵公司资产情况、公司债权和债务尽调
⑶销售环节、采购与生产环节的调查
⑷投融资环节、税务环节的财务调查
⑸或有事项及其他调查（目标、程序、结论）
⑹IPO上市财务规范、企业内部控制及风险管理尽调
⑺私募方案、发展规划与财务预测、融资上市计划调查
5、项目价值评估与交易价格谈判
6、项目投资决策工具与风险管理
7、案例分析：股权投资成败起到关键控制的环节以及相应风险点、操作建议
【3】国企改制与投资流程实务、整合管理：
1、最新国企混改适用的主要法律法规、部门规章及政策性分析
2、股权投资在政府相应监督体系下，国有企业实施方式
3、构建最适宜国有企业的顺畅投资流程策略
4、国企投资几个主要流程
⑴提出申请立项，提交可行性报告、改制的初步方案
⑵行业主管部门批准同意改制
⑶资产评估、验资、界定产权
⑷划分股份、招募股金
⑸具体改制方案的实施
⑹划拨或剥离有关资产，将由事业单位转为企业化运营
⑺成立股东大会、董事会、设立组织架构
⑻提出设立股份公司制的申请
⑼企业法人注册登记
5、项目组织形式安排与公司治理
⑴企业设立分子公司的必要意义
⑵不同类型公司（全资、控股、参股）中约束性条款设定
⑶项目公司治理策略
6、国企投资整合管理
⑴投资与并购后的整合管理
⑵投资与改组管理团队
⑶投资与并购后企业整合
⑷企业战略定位及重点业务安排
⑸项目投资文化方面的整合
⑹项目投资组织结构的整合
⑺项目投资人力资源整合
⑻项目投资利益相关者的整合
⑼项目投资综合案例分析
【4】国企股权投资策略与综合案例分析（一）：
1、物流、建筑、农业等行业产业发展趋势分析
2、物流、建筑、农业等行业产业政策分析：含税收、补贴、奖励等
3、物流、建筑、农业等行业盈利模式分析与商业模式创新
4、物流、建筑、农业等行业资本市场分析、资本战略与股权策略
5、物流、建筑、农业等重点板块价值模式与金融体系的设计
6、物流、建筑、农业等重点板块产业链战略、整合方向与有效整合策略
资产重组模式与整合关键要素
战略整合-被收购公司与收购公司保持战略一致
组织整合-M型组织的优势
资产整合-资产负债的全面整合
人员整合-如何防止冲突
业务整合-核心竞争力与渠道的整合
改制与并购基本流程、整合管理
7、物流、建筑、农业等股权投资与产业并购综合案例分析
⑴国内企业产业投资策略
⑵海外投资并购策略
⑶互联网+、大数据、人工智能等在产业升级中并购整合分析
【5】国企股权投资策略与综合案例分析（二）：
1、混合所有制下的股权投资战略与投资策略
2、国企混改员工持股改革：相关案例解析
3、乳制品行业、红酒产业发展趋势分析与产业模式创新
4、乳制品行业、红酒产业链核心竞争力打造与资本价值设计
5、乳制品行业、红酒产业资本运作案例解析
许志勇老师的其它课程
《双循环背景下大数据战略、盈利模式与融资模式创新》课程大纲【课程背景】党的十九届五中全会提出“加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，是我国应对当前全球复杂经济形势的破题之道，是中长期经济发展思路的重大转变，也是百年未有之大变局下的必然选择。新冠疫情全球蔓延进一步凸显了经济依赖外循环发展的脆弱性。双循环新发展格局是我国经济发展思路的
讲师：许志勇详情
《IPO上市与资本运作实务》（2天） 02.03
IPO上市与资本运作实务23812548260【课程背景】在十四五期间，国内大循环将成为经济发展的主体，内需和消费大市场将进一步繁荣。近年来，中国金融与资本市场的快速发展给企业带来了大量的机遇，伴随着数字化和互联网为核心的第三次产业革命，中国社会已进入新金融时代，中国多层次资本市场的进一步完善以及国家金融创新改革的持续推进，实体企业的融资、投资、并购与上市的
讲师：许志勇详情
《PPP境外项目审计》（1天） 02.03
《PPP境外项目审计》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行、信托
讲师：许志勇详情
《PPP财务分析与纳税筹划》（1-2天） 02.03
《PPP财务分析与纳税筹划》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商业银行、资产公司、投资银行
讲师：许志勇详情
《PPP项目条件下的建设管理工作搭建和协同化管控》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：建筑企业、城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机
讲师：许志勇详情
《PPP税务实务》（1天） 02.03
《PPP税务实务》课程大纲【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、商业银行、资产公司、投资银行、信托机构、咨询公司、财
讲师：许志勇详情
《PPP纳税筹划实务》（2天） 02.03
《2021年PPP纳税筹划实务》课程大纲23812548260【课程对象】1、政府相关部门：发改委（特许经营）、物价局、财政局（政府购买服务）、建设局、市政局、水务局、交通局、环保局、开发区、高新区等；2、相关行业和企业：城市基础建设、城市供水、供暖、供气、污水和垃圾处理、保障性安居工程、地下综合管廊、轨道交通、医疗和养老服务设施等企业；3、专业服务机构：商
讲师：许志勇详情
《并购重组战略与并购运营实务》（2天） 02.03
《并购重组战略与并购运营实务》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、财务总监、投资总监、投行负责人【课程收益】【并购重组方案设计】学习并购重组战略与项目选择及方案设计创新要点；【掌握企业价值评估】掌握各种并购重组的估值定价方法与评估途径
讲师：许志勇详情
《并购重组、业务整合与资金管理》（1-2天） 02.03
《并购重组、业务整合与资金管理》课程大纲【行动指南】企业并购中的全过程精彩讲解，把握各个环节关键点【管理透视】透析整合中的管理难点与风险点，顺利实现并购初衷【课程背景】我国企业并购活动日趋频繁，并且自2010年9月《国务院关于促进企业兼并重组的意见》出台以来，各地的挂牌兼并重组项目更是增长迅猛。产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘
讲师：许志勇详情
《财务尽职调查的实施方法与技巧》（2天） 02.03
《财务尽职调查的实施方法与技巧》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】宏观经济与项目财务尽调环境分析1、2020宏观经济、金融行业最新政策2、私募行业现状、机会与挑战、运行框架3
讲师：许志勇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20184
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
