《高绩效人才盘点与人才选用》

《绩效导向的高潜人才盘点与选用》
主讲：孙维
【课程背景】
随着人力资源管理的不断发展，越来越多的企业意识到人才是企业发展的重要资产，而进行人才盘点就是一项非常重要的工作。而今VUCA时代多变无常、不确 定、复杂、模糊，激烈的市场竞争要求企业快而准的发现高潜力人才，重视高潜力人才的识别与储备，从而为人才库储备足够数量的高质量人才，为企业赢得竞争优势。
根据CEB的报告：高潜力员工的可贡献的价值是非高潜力员工的两倍。高潜力人才的识别是继任发展计划中重要的一环，也是决定企业内部人才储备质量的重要因素。
随着人才发展理念逐步被企业接受，越多企业开始尝试在内部建立高潜力人才计划，运用一些工具、体系和流程来识别和发展高潜力人才。但是，结果并不尽如人意。很多企业在高潜力人才识别与筛选过程中存在着种种误区，并且在高潜人才计划实施的过程中也遇到了诸多问题。本课程主要围绕着如何衡量、识别和评估高潜人才并顺利开展有效的高潜力人才计划展开。

【课程收益】
能理解人才盘点的作用以及失败的误区
能用全程全局的视角，理解盘点的参与者和不同设计类型
管理者可以运用CARD模型，通过一定的流程步骤，设计适合本企业的人才盘点项目
了解人才盘点如何运用在选育用留的工作中
了解盘点之后的如何运用在提高绩效场景中
【课程特色】独家原创模拟生涯沙盘推演职场的发展，符合当代年轻人“我要我觉得，不要你觉得！”的体验心态，引导员工悟出职场中，能力、价值观、心态和职业要求的关系。过程中，老师以引导为主，穿插工具，以心、体、技三层结构组织课程内容，从理念——结构、流程——方法、工具三层次逐级展开，确保学员听着激动，想着冲动，实际会用。标杆学习、行动计划、跟踪纠正、习惯成长逐步深入到落地和转化阶段。
【课程对象】企业中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者、HRBP
【课程时间】6 小时
【课程大纲】
一、人才盘点六大误区
1、维度理解有偏差
错把绩效当潜力
错把能力当潜力
盘点标准不统一
对绩效、潜力、能力定义不一致
将人才盘点当作“万金油”
主观评价占大头
评估没方法
评估工具360度“无死角”
盘点结果不追踪
一盘定终局
业务部门不参与
二、正确理解人才盘点
1、人才盘点的五个主题
用什么标准
用什么方法
盘点的目的
盘点的难点
盘点的方式
人才盘点的前提
诊断企业生命周期
战略导向原则
捏合HR各大模块
业务类型原则
盘点的五大最佳时机
现场演练：分组图卡创作
4、盘点的四大维度
现场演练：为你的企业设计适合的维度
人才盘点流程与方法
人才盘点模型-CARD模型
建标准
照镜子
盘人才
绘地图
盘点的四大流程步骤
定标准：给人才准确定义
定方法：常用五中评价方法
定人才：给人才吃定心丸
定计划：建立人才跟进计划
盘点运营成功的关键
盘点项目的角色与分工
4、校准会怎么开
四、人才盘点结果应用
1、人才地图
九宫格
IDP
高潜人才
晋升
优化
人才池
现场演练：小组现场人才实操盘点
2、人才内外部供给
五、梯队人才培养流程与方法
1、选、育、留
人才选拔
跟踪培养
效果评估
全程管理
如何采用绩效改进计划PIP
HRBP的进化：拥有数据化思维

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