《4S店汽修企业投资人、总监管理会计务实基础》课程大纲
《4S店汽修企业投资人、总监管理会计务实基础》课程大纲详细内容
《4S店汽修企业投资人、总监管理会计务实基础》课程大纲
《4S店汽修企业投资人、总监管理会计务实基础》
【课程大纲】
一、管理会计是水中望月吗
1.管理会计究竟是什么“东东”？
1）国内国外之状况
2）不经意间，它就在我们身边
3）原来这就叫“管理会计”
二、行业竞争分析
1.解开某汽车经销商集团亏损的迷局
1）亏损是行业间竞争的结果
2）亏损分析的切入点很重要
3）管理会计是以问题为导向的
三、4S店管理漏洞分析
1.新车库存分析
1）为什么都喜欢用“红线”
2）效率另有含义
3）指标关联的积极性
4）“返利”重要，还是“止亏”重要
2.配件库存分析
1）定个采购计划就那么难吗
2）仓储管理的效益何来
3）库存管理的效益何来
4）再造“店中店”
四、收支结构分析
1.营运部门
1）不要被毛利率迷惑
2）边际贡献规划模型
3）投资决策
4）市场分析
2.非营运部门
1）组织架构再造
2）服务型部门的角色
3.把非运营部门变为运营单位
1）财务部门角色的转变
2）客户服务部价值取向
3）运营边界的模糊处理
五、业绩预测
1.固定费用的测算
1）至少三年以上的历史数据
2）在简单的加加减减中寻早端倪2.固定收入的预计
1）平稳不是好事
2）紧扣市场变化
3.利润贡献的预计
1）牺牲的那些利润贡献点
2）边际贡献的预测及应用
4.盈亏平衡点的测算
1）盈亏平衡点的分解
2）巧用、拓展盈亏平衡点
5.付现盈亏平衡点的测算
6.成功的预测是集体智慧的结果
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