《4S店财务总监中级认证》
《4S店财务总监中级认证》详细内容
《4S店财务总监中级认证》
《4S店财务总监中级认证》
【课程大纲】
一、汽车服务市场发展趋势与会计价值的关系
1.网店运营的现状与分析
1）参训店初级任务数据分析
2）参训店初级任务财务管理措施展示
2.网点目前会计核算的痛点
1）参训店会计核算痛点提炼
2）参训店财务会计工作价值展望
二、市场环境的变化与财务价值战略延伸
1.新时期网点财务环境的变化
1）数字化时代的财务生存
2）业财融合为业务项目基础
3）经营预测为开端
4）自有现金流的管理新思维
2.财务转型与应对策略
1）新时期财务生态发展
2）新政策下网点财务价值
三、预算管理
1.预算管理解读
1）预算管理原则
2）预算管理流程
3）预算管理内容
2.编制预算表
1）预算说明书
2）预算表格
3）某4S店预算报表预览
四、4S店价值链成因与分析
1.运营销售动态价值链
1）“消费升级”价值阶段财务实务
2）“营销铁三角”扩张阶段财务升级
3）持续经营阶段股东价值风险管控
4）回归经营性阶段自由现金流
2.运营服务动态价值链
1）客户价值体验阶段财务实务
2）服务蓝图规划阶段财务升级
3）服务盈利拓展阶段之所有者权益
4）理性投融资阶段自由现金流
五、中级资产管理
1）营运资金的概念及重要性
2）营运资金结构分析
3）投资管理实务
2.税务法规体系
1）网点涉税管理现状
2）税务筹划的价值
3）税务风险案例解析
六、风险管理
1.财务风险控制目标
1）控制的六大目标
2）控制的要点、要素
2.网店内控要点
1）信息与交流
2）内控的监督
七、杜邦分析模型
1.网店杜邦分析模型
1）不同业态下的模型分析
2）标准模型的建立
八、财务项目管理
1.强化项目综合、合理调控项目
1）财务项目管理的意义与价值
2）CFO必须具备可以随时接替CEO的素养要素
3）财务人员项目管理的技巧与实务
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