《打造阳光心态高效执行团队》   01.11

打造阳光心态高效执行团队主讲老师：李学军【课程背景】执行中的抱怨心态、管理的内耗、跨部门配合的壁障给我们造成了莫大的损失，每个部门或个人能否在工作里遇到问题时调整心态、积极主动、服从指挥与领导的安排保质保量地按时把目标变成增值结果的能力。我们企业里每个管理人员、每个员工都想提高自己的执行力，但是在面对困惑的时候不知道该去如何调整自己的心态面对困难绩效不理想时

 讲师：李学军详情

《管理者角色认知》   01.11

管理者角色认知主讲老师：李学军【课程背景】在现代企业中，我们有很多的管理者往往都是半路出家的，没有经过系统的学习，原来在基层的岗位中干得不错，有着不错的业务技能和素质，进入管理岗位后，角色发生了转变，工作内容与职责也发生了根本的改变：以前只是管好自己，做好自己的事，现在变成了管理好一个部门，以前听上级的指挥，现在时指挥别人的同时还要向上级请示，对于新进管理者

 讲师：李学军详情

《基层执行力提升》   01.11

基层执行力提升主讲老师：李学军【课程背景】新进员工伴随着初期的热情会出现短时的热情高涨，随着工作时间的推移，遇到的问题和阻碍很多员工会出现责任心逐年在下降！执行力欠缺、遇到困难出现问题相互推诿、工作不到位、跨部门配合的的壁障给我们造成了莫大的损失。关键的因素在于每个新员工能否在工作里遇到问题时调整心态、积极主动、服从指挥与领导的安排保质保量地按时把目标变成增

 讲师：李学军详情

《九段绩效法——从小白走向精英》   01.11

九段绩效法—从小白走向精英主讲老师：李学军【课程背景】在每一个企业的管理者都期望员能主动、高效的做事，让企业、部门制定的目标能落实到位；都希望员工掌握催高效执行的方法和能力。然而团队中总会出现这样那样的问题：管理者苦口婆心的“说教”，换来的却是员工的“嗤之以鼻”；管理者无数遍的催促换来的却是员工工作后提交的不理想成绩；管理者的安排和部署很到位，凡事一到员工的

 讲师：李学军详情

《情绪压力管理与高情商式沟通》   01.11

情绪压力管理与高情商式沟通主讲老师：李学军【课程背景】现今社会的工作节奏快，时间长，竞争激烈，人际与家庭关系变得紧张，社会及心理支持系统缺乏，职场与生活中的种种压力让人们应接不暇。由压力触发的忧愁、悲伤、愤怒、紧张、焦虑等常见的消极心理，往往会造成工作与生活中的不良情绪产生、积极性降低、效率下降等不良后果。压力与情绪的的产生往往都伴随着彼此间的沟通交流不畅，

 讲师：李学军详情

《沙漠掘金—创新思维与问题解决》沙盘   01.11

沙漠掘金—创新思维与问题解决沙盘主讲老师：李学军【课程背景】工作本身就是在不断地解决各种问题，问题没了价值也就没了！职场每天就是一个个问题分析与解决的过程：如何在资源条件有限的情况下：压成本、降难度、增产量、提速度、升质量、进入新市场新领域，甚至处理各种各样的矛盾冲突、利益之争……能不能快速抓住这些问题的本质和重点，精准、有效的解决问题就直接体现了一个员工的

 讲师：李学军详情

《外圆内方执行人才训练营》   01.11

外圆内方——执行人才训练营主讲老师：李学军【课程背景】一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效都需要靠执行来支撑，企业的核心竞争就在于企业家的洞察力、员工的执行能力。然而我们总会遇到这些问题：员工想成为执行人才，但是缺少方法？不同的性格、不同的价值观、不同的经历，是否都能成为优秀的执行人才？企

 讲师：李学军详情

《中层执行力提升》   01.11

中层执行力提升主讲老师：李学军【课程背景】在当今企业中管理者都期望员工既能做正确的事，又能正确的做事，让企业制定的战略、远景规划、长远目标、文化，能落实到位；用企业员工掌握催生战略落地实现的方法和能力。然而团队中总会出现几个问题：➢企业中高层从早忙到晚，回家还要加班忙，企业的中高层管理者该如何去管理和打造企业的执行力建设体系。➢管理者花太多的时间的“救火”，

 讲师：李学军详情

《中基层管理技能提升》   01.11

中基层管理技能提升主讲老师：李学军【课程背景】每一个企业的发展壮大，都需要一线管理人员的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，更要管理者的管理水平快上台阶。许多企业的一线管理干部，尤其从专业岗位转换为管理岗位后，对管理角色的认识不到位，管理工作非常被动，没有真正把管理的绩效展现出来，导致管理中出现了不少问题问题：自身角色定位不够清晰，导致一线的战略执行力差；沟

 讲师：李学军详情

《5R目标落地管理模式》   01.11

5R目标落地管理模式主讲老师：李学军【课程背景】每到年底的时候公司都会忙着定企业目标和做经营预算，每个季度都会进行预算分解，每个月都会更新预算的达成数据，每年都参与预算制作，每年企业都在总结和改变，但是每个月进行总结和回顾的时候发现和实际情况差距很大，企业目标总是没有很好的达成。同时会伴随着下面几个问题：为什么年初的计划，到了年底“泡了汤”？为什么我们有目标

 讲师：李学军详情