《职场人的情绪与压力管理》

  培训讲师:叶显开

讲师背景:
叶显开老师——员工职业素养与管理效能提升教练“职业素养屋”模型创造者曾任思考乐教育集团(港股上市公司HK.1769)商学院院长曾任鹏祥集团培训学院院长七个习惯的践行者与传播者结构化思维®认证讲师INIFAC国际引导协会认证引导师擅长领域:员 详细>>

叶显开
    课程咨询电话:

《职场人的情绪与压力管理》详细内容

《职场人的情绪与压力管理》

《职场人的情绪与压力管理》
主讲:叶显开
【课程背景】
在平日的工作和生活中,您是否有如下的感受:
感觉身心疲惫,提不起精神来?
事情一不顺就有无名火起?
感觉总有干不完的活?
希望拥有更多的个人时间来休闲娱乐?
希望自己的人生有清晰的意义和目标?
夫妻关系、亲子关系总是不尽如人意?
晚上入睡困难,精力下降?
如果存在这些现象,可能说明您的身心已经在工作压力及负面情绪的影响下处于亚健康状态,急需科学地管理情绪和压力。
本课程从产生压力的各种诱因出发,为学员解读压力的产生根源和应对方法,通过调节情绪和抵御压力来消除负面情绪的影响,树立积极的心态面对生活和工作,获得家庭和事业的和谐。
【课程收益】了解常见的对于情绪的不当观念,树立正确的情绪认知系统;
掌握情绪产生公式,并能够据此调整情绪;
掌握管理情绪的三步法;
从“标”和“本”两方面掌握管理情绪的技巧;
掌握压力调适公式,并能够据此调适压力,轻松面对职场和家庭;
学会分类周围的不同人群,并根据不同情况来选择处理他人情绪的应对策略。
【课程对象】希望自己有积极、平和的心态面对工作、面对生活,能够主动掌控自己的情绪和调适压力,进而拥抱更和谐、更有成就人生的企业内人员。
【课程时间】1天
【课程大纲】
第一讲:情绪管理
一、认识情绪
1、情绪是如何产生的?
2、对情绪的一些认知上的误区
3、对情绪三个重要的正确观念
4、情绪的正面/负面作用
二、情绪的来源——解析情绪公式
1、情绪公式各要素
2、事件对情绪的影响
3、信念系统对情绪的影响
小组讨论与分享:哪个因素直接导致不同情绪的产生呢?
三、如何管理情绪
1、情绪管理的基础——EQ的高低
2、EQ在情绪管理中的作用及重要性
3、管理情绪的三阶段
4、调节情绪的技巧
A、治标的技巧——已发生,避免造成伤害:收敛性的情绪/外发性的情绪
B、治本的技巧——未发生,预防下次出现:直达核心三步走
小组讨论与分享:交流和分享你的一个负面情绪的调节方法
学员练习:收敛性和外发性情绪的身体疗法
第二讲:压力管理
一、认识压力
1、压力现象产生的背景
2、压力的产生路径
二、压力与表现曲线
1、曲线中压力与表现的走向
2、最佳表现的压力区间是怎样的?
三、压力导致的问题
1、社会/职场
2、个人心理
3、个人生理
小组讨论与分享:你的身体反映了你的压力吗
四、压力的来源
1、来源之一的“压力事件”——何为压力事件?
2、来源之二的“累积效应”——如何看待累积的叠加效应曲线?
3、如何调适你的压力
第三讲:处理他人的情绪
一、甄别不同类别的情绪
1、如何进行甄别?
2、甄别的具体标准有哪些?
二、根据分类的不同结果选择不同的处理方式
1、针对垃圾人应该怎么办?垃圾人的标准是什么?
2、针对一般职场关系应该如何处理?
3、针对亲密关系如何做到进退有度?
工具使用:《“垃圾人”的监测表格》

 

叶显开老师的其它课程

《破茧成蝶,向内而生—高效能职场人的七个习惯》主讲:叶显开【课程背景】蝴蝶只有从内而外、奋力冲破厚厚的茧壳,方能展开翅膀飞向蓝天;人类唯有从自己的内心寻求答案,改变根深蒂固的思考定式与桎梏,才能实现自我价值、成功面对挑战、享受幸福完满的人生。本课程源自于美国知名顾问史蒂芬·柯维的经典著作《高效能人士的七个习惯》。出版三十余年以来,这本书已成为众多世界五百强企

 讲师:叶显开详情


《想清楚,说明白—金字塔原理在职场中的应用》主讲:叶显开【课程背景】您是否在工作中遇到过如下困境:遇到棘手问题时,常常感到无从下手?在与领导、同事、下属沟通时,感到相互理解很难?自己尽心尽力完成的报告和商务方案,却总是得不到领导或客户的认可?学会《金字塔原理》,以上这些问题将会彻底改变!金字塔原理是世界最知名的咨询公司麦肯锡(McKinseyamp;Comp

 讲师:叶显开详情


《思维导图工作法》主讲:叶显开【课程背景】巧用思维导图,工作效率翻倍!思维导图是一种思考方式,一种工作方法,也是一把开启大脑无限潜能的关键钥匙,更是一部大脑使用说明书。它就像看得到的大脑地图,完整地将很多想法呈现在一张纸上,充分发挥左右脑的功能,显著提升我们的工作效能。在当今工作环境下,越来越多人开始把“思维导图”作为驰骋职场的利器,因为它强大的功能可以运用

 讲师:叶显开详情


《新员工的职业化素养》主讲:叶显开【课程背景】目前,大部分企业的新员工培训都流于形式和表面化,并没有真正的以新员工的痛点和需求为中心,导致新员工培训效果不好、有名无实。那么,新员工在进入企业后的主要困惑和问题有哪些呢?第一是文化、价值观融合困难。个人价值观、行为准则与企业文化、企业价值观、行为准则融合困难,需要接受职业意识训练,快速掌握融入企业的基本方法和工

 讲师:叶显开详情


《TTT—卓越内训师的进阶之路》主讲:叶显开【课程背景】您是否在授课中有如下的困惑:自我感觉良好,学员却不买账—如何将课程与学员典型工作情境对接,更贴合实际?学员对课程兴趣不够—如何让学员沉浸到课程当中去,参与学习,喜欢学习?讲了很多内容,学员听不明白—如何让课程内容组织有序,表达清晰?学员记不住—如何对课程内容进行萃取和加工,确保内容好听、好记、好用?课程

 讲师:叶显开详情


《打造卓越内训师的三板斧》主讲:叶显开【课程背景】近年来,企业越来越重视内训师队伍的建立与培养,许多企业都搭建了非常庞大的学习中心和内训师队伍,并开发、交付了大量课程。但在交付过程中,许多培训组织者发现了许多问题,比如:花大力气开发的内训课程并没有与组织最迫切的需求、包括业务需求和人力资源开发需求等发生链接,导致学员和上级领导都产生了“培训无用”的想法。课程

 讲师:叶显开详情


《激活课堂,点燃热情—内训师授课技巧提升》主讲:叶显开【课程背景】近年来,国内企业对内训师队伍的建设越来越重视,大量的内部业务专家变成了企业内训师,承担起为企业培养人才的重任。但在实践中我们发现,除了课程内容外,内训师的授课能力与课堂风格也非常影响内训课程的交付质量,大量的业务专家因为没有掌握授课技巧,变得“茶壶煮饺子—有口倒不出”。为此,我们设计了本课程,

 讲师:叶显开详情


《结构化课程开发与设计》主讲:叶显开【课程背景】为解决企业的实际业务问题,越来越多的企业寄希望于通过内部业务专家对企业优秀经验进行系统整理,提取隐性或碎片化的流程、步骤、方法、工具、模板及诀窍等,将其开发成内部实用课程。然而,这样美好的路径规划在实施过程中常常会遇到挑战,在拥有良好学习氛围且有领导大力推动这项工作的企业中,在消耗了大量人力、物力、财力后,这项

 讲师:叶显开详情


《开发、设计与评估—精品内训课程开发工作坊》主讲:叶显开【课程背景】越来越多的企业为了长期有效地提升组织竞争力,选择培养企业内训师,并组织内训师进行课程设计与开发。然而,课程设计与开发是一项系统而科学的工作,为了课程能够最终满足业务需要,开发人员需要根据清晰的步骤,运用具体而实用的工具来完成课程设计与开发的任务。但在实际操作过程中常会遇到如下问题:课程设计与

 讲师:叶显开详情


《管理者的角色定位与基础技能》主讲:叶显开【课程背景】很多管理者往往是半路出家,原来在专业岗位干得不错,拥有优良的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但被提拔到管理岗位后,不得不面临着新的问题:原来只要管好自己,现在要管好一个团队;原来只要做一件事情,现在要负责一摊子事情;原来是听人指挥,现在要不断地向上级请示、与同级商量、对下级指导。对于管理者来说,要使自己

 讲师:叶显开详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有