MTP中层管理者必备技能提升训练
MTP中层管理者必备技能提升训练详细内容
MTP中层管理者必备技能提升训练
MTP中层管理者必备技能提升训练
【课程背景】
MTP(Management Training Program)中层管理技能培训教程,源于美国二战时期,战事紧逼,分秒必争,美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程,目的是要打赢这场战争。它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”。
二战结束后,美军接手日本立川基地,用该课程培训日籍主管,引起日本企业界高度重视,日本当时一片废墟,亟待重建,在日本政府的建议下,松下、日立、索尼广泛使用这个课程,对日本的战后复苏起着非常重要的作用。自1950年至今已进行12次优化改版。后来传到台湾,进入大陆。
【课程收益】
1、通过研讨紧贴实际的工作案例,在交流与碰撞中,获得启发与管理智慧;
2、穿插的教学视频,既活跃了气氛,更引发思考,帮你洞悉管理本质;
3、精彩讲授,既有理论高度,又能深入浅出,便于理解与实际运用;
4、精心设计的演练环节,确保学员将知识转化为技能,课后即可实际操作。
【课程特色】
1、课前调研 + 课中训练 + 课后辅导,使培训真正落地
2、案例分析、方法研讨、工具演练、视频赏析、提问互动、精彩讲授等
【课程对象】
各级管理干部
【课程时长】
3天(6小时/天)
【课程大纲】
第一单元 如何成为优秀的管理者
管理者与非管理者之不同
管理者的定位与角色思考
管理的八个意义
管理与目标
杰出管理者的四大角色
专业型人才向管理者的转变
建立正确的管理意识
管理者的七大任务
管理者的八个必备素质
管理者的七个基本心态
经理人常犯的错误与盲点
管理者应有的自我要求
第二单元 有效计划的技巧
为什么需要计划
目标管理的观念突破
计划的认知与盲点
有关计划的观念突破
有效计划的六个步骤
第三单元 工作沟通协调的技巧
人性上的限制
沟通三要素
沟通的内容与表现
沟通的难题与障碍
表述的5R技巧
沟通的六大误区
向下沟通技巧
向上沟通技巧
平行沟通技巧
六帽思考法
第四单元 执行力的提升
执行力四阶梯
部属的16个常见错误
部属执行力不足的六大障碍
自我执行力提升技巧
冲突处理
三段式问题解决法
第五单元 积极态度与员工激励
激励与工作的关系
激励对不同对象的意义
激励的起点
八大激励策略
良好心态五要素
部属激励CARE模式
第六单元 部属培育与指导
培育部属的正确认知
员工问题解决能力分析与案例研讨
指导的七个误区
指导的七个正确认知
激发员工思考的方法
不同情境下的员工指导实战技巧
张贵义老师的其它课程
高绩效团队建设与阳光心态 01.04
高绩效团队建设与阳光心态【课程背景】 本课程主要针对企业员工团队建设与阳光心态塑造,形成两个侧重点不同的培训。它的特点源于深厚的管理学、心理学、行为学基础,最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架,注重实际管理问题的解决。其训练方法强调在训练目标上,不仅注重现实问题的解决,同时强调参加者主动获取知识、转化职业心态能力的形成,一套合格的“团队建设训练计
讲师:张贵义详情
流程设计与优化 01.04
流程设计与优化【课程背景】实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:质量管理、风险管理、战略成本管理、精益管理、客户管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是手段,是药方,而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是根本,流程管理是所有
讲师:张贵义详情
视频拍摄技巧与剪辑 01.04
视频拍摄技巧与剪辑【课程背景】随着短视频行业的火爆发展,越来越多的企业也开始将短视频平台作为业企业宣传、产品营销、员工提升等工作的重要组成媒介。因此,如何拍摄有内容、有技术,好看又养眼的企业短视频,从而更好的开展企业相关工作,成为了当下不少企业亟待解决的新媒体必修课题之一。本课程从短视频的设计与制作两方面入手,以理论讲解加实操演练的模式,为客户详细讲解短视频
讲师:张贵义详情
直播策划与实施 01.04
直播策划与实施【课程背景】数字化时代经济,企业与品牌越来越重视多渠道发展。作为任何一个行业,渠道已经成为大家都在抢占的领地。互联网的发展,促使线上渠道琳琅满目,但也参差不齐。从早期的图文宣传、到短视频带货、再到直播,每一个阶段都不断要求运营人员能力的提升。如何巧妙设置直播间、通过优选话术、通过直播去拉动你的精准的用户群体,从而轻松有效的为用户解决问题,从而形
讲师:张贵义详情
MTP团队执行力与领导力提升 01.04
MTP团队执行力与领导力提升【课程背景】MTP(ManagementTrainingProgram)中层管理技能培训教程,源于美国二战时期,战事紧逼,分秒必争,美国国防安全委员会要求顾问团研发出“快速有效”的课程,目的是要打赢这场战争。它的特点是“关注管理的全过程”和“知行合一”。二战结束后,美军接手日本立川基地,用该课程培训日籍主管,引起日本企业界高度重视
讲师:张贵义详情
MTP中层管理者综合技能提升 01.04
MTP中层管理者综合技能提升【课程背景】综合管理能力主要包括管理队伍的规模、素质和结构,管理手段的科学化、现代化程度,管理教育的广度与深度,以及管理科学研究与理论水平等。一个地区、一个部门、一个国家的管理能力,主要取决于管理队伍的素质与结构、管理研究与教育的水平,以及管理手段的现代化程度。管理者如果要提高组织的效率,首先要有具体的效率标准作为衡量的依据。标准
讲师:张贵义详情
班组长管理技能提升(从技术能手到管理高手) 01.04
班组长管理技能提升-----从技术高手到管理能手【课程背景】班组是企业运营的最基本单位,班组的品质影响了公司生产的品质。班组长作为兵头将尾,如何有效地做好表率,带好团队,是企业发展的重中之重。你是否有以下感受和困惑:1.基层工作很好的同事,提拔为班组长却力不从心2.班组长个人很优秀,但是带领团队总是不得纲领3.优秀班组长的标准是什么,怎么知道自己的团队出了问
讲师:张贵义详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195