《职业生涯不倦怠,资深员工再燃职场激情》
《职业生涯不倦怠,资深员工再燃职场激情》详细内容
《职业生涯不倦怠,资深员工再燃职场激情》
职业生涯不倦怠,资深员工再燃职场激情
课程背景:
倦怠员工的存在是企业发展的顽症,你的企业是否有这样的倦怠员工:
→ 工作态度:从懒散、敷衍、摸鱼,到偷懒、推诿,甚至不负责任、消极怠工
→ 行为表现:出勤不出力、半躺半工作、人在心不在
→ 情绪表现:倦怠、失落、厌倦、焦虑
其对企业造成的不利影响:
→ 轻则影响团队士气,组织氛围,重则影响企业对外形象
→ 员工工作效率低下,影响企业经济效益
→ 倦怠导致工作质量下降,容易引发事故,甚至造成不良社会影响
任何企业无法坐视不管,任其发展。本课程通过大量游戏,互动,引导,案例,练习等新颖体验方式,帮助处于倦怠状态的员工全面系统的梳理自己的职业状态,了解自己在职场的所需所爱,并通过切实可行,具体落地的工具方法真正帮助员工不倦不怠,再燃职场激情,从而提升企业人力效率。
课程收益:
● 了解生涯底层逻辑、职场逻辑,帮助处于企业中期/中后期的倦怠员工把控职场动态平衡
● 进行自我探索和职业状态梳理,明确个人需求,改变不合理信念,告别职业倦怠
● 掌握企业的回馈要求,懂得努力方向
● 应用模型学习和练习,懂得能力管理策略,聚焦自身优势能力,再燃职场激情
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:出现职场倦怠的职场中期/中后期员工
课程方式:讲师讲授+游戏体验+互动+案例分析+视频+实操演练
76454024765课程模型:
课程大纲
视频导入:《七年》——职业生涯规划:一定像你想的那样去活,否则会像你活的那样去想
第一讲:了解职场逻辑,把控动态平衡
一、人职匹配模型
——有趣的职业生涯:职场是个交换场,用你有的,换你想要的
核心:人职匹配
二、人职的平衡&变化
1. 职场成功线&幸福线的平衡
2. 个人端&职位端的动态变化
三、不同职场阶段,把控动态平衡
1. 职场前期:从能力出发, 能力和欲望要匹配
2. 职场中期:从需求出发, 主动出击
警惕:被动从能力出发的风险
案例:焦虑迷茫的职场人大周
讨论&分享:我给大周支支招
3. 职场中后期:内外兼修
讨论&分享:我给老周支支招
第二讲:明确个人需求,告别职业倦怠
4177665177800测试:我属于哪种倦怠
一、明原因:卡壳的三叶草
1. 缺少兴趣:厌倦
2. 缺少价值:失落
3. 缺少能力:焦虑
3698240264160二、做探索:职业的兴趣与价值
1. 职业兴趣探索(6种职场人格分析与体验)
游戏:我的幸运岛屿度假
1)实用型 2)常规型 3)企业型 4)研究型 5)艺术型 6)社会型
思考:爱做饭的小李到底爱什么?
——每个职场性格代码都有他的爱恨情仇
——每个工作都有他的酸甜苦辣
——从工作中发掘兴趣、把兴趣带到工作中
2. 职业价值观探索(15个职业价值观解析)
游戏:职业价值观拍卖会
1)价值观没有对错
2)价值观相对稳定,但也会变化
3)价值观求同存异,彼此尊重
四、找方法:转动的三叶草
互动&引导:迷你世界咖啡——如何提升职场
1. 兴趣提升策略:增加变化,内外平衡
2. 价值提升策略:链接价值,主动投入
3. 能力提升策略:明确目标,发挥优势
五、避误区:负面的不合理信念
1. 绝对化
2. 以偏概全
3. 糟糕至极
练习:换掉我的不合理信念
第三讲:清晰回馈要求,懂得努力方向
一、职业回馈公式
1. 职业回馈=钱+发展空间+情感/意义
2. 职业回馈特性:
1)均衡性,三要素之间此消彼长
案例:航空安全员
2)爆发性,前爆回馈和后爆回馈
案例:被抛弃的优等生
3)理性,合理全面看待职业诱惑
讨论&分享:显形吧,回馈!
二、职业要求矩阵
41407273450561. 职位描述2. 组织规则3. 企业文化视频:企业文化面面观4. 才干气质5. 领导风格讨论&分享:吐槽大会
第四讲:聚焦优势能力,再燃职场激情
游戏:砸金花
4452896103086一、职场能力剖析:
1. 能力三核:知识、技能、才干
练习:职场能力区分
2. 能力三核的特性
1)可迁移性:人生没有白走的路,每一步都算数
游戏:过去现在未来
2)竞争性:简单的事情重复做,重复的事情用心做
3)阶段性:一专多能零缺陷
二、自我能力分析:
4229052386391. 能力管理模型
案例:你爱、我不爱的收纳能力
游戏:我的能力购物车——岗位能力分析
2. 能力管理管理策略
1)优势区分析:聚焦优势
2)存储区分析:利用存储
3)潜能区分析:培养潜能
4)盲区分析:躲避盲区
练习:找到我的能力管理策略
三、职场能力提升
1. 能力目标制定的SMART原则
2. 能力提升的三三制原则
工具:个人能力提升规划表
马雅娜老师的其它课程
《平衡工作与生活,提升职场幸福力》 01.03
平衡工作与生活,提升职场幸福力课程背景:VUCA时代,企业和员工都承受着越来越多的竞争和压力。对于员工来说,职业生涯的复杂之难,工作生活的平衡之难,都容易造成过大压力,影响员工情绪和状态,降低员工幸福感和工作绩效,从而最终影响企业人力资源的效率和成本。你的企业员工是否存在如下问题?→员工自我需求不清晰:不知道自己喜欢什么,追求什么,茫!茫然→员工能力优势不清
讲师:马雅娜详情
新生代员工管理,代际领导力提升(沉默的真相-剧本杀)课程背景:中国社会高速发展,每一代人之间代际特征差异显著。具体到企业里,随着95后/00后新生代员工步入职场,他们在思维,感受和行为模式上和之前代际的较大不同,造成了与管理者的认知差异,甚至行为冲突,你的企业是否存在如下现象:→费尽心思招聘的新生代员工,入职没多久就莫名其妙离职流失?→管理者抱怨新生代员工难
讲师:马雅娜详情
《做员工的领路人,生涯领导力提升》 01.03
做员工的领路人,生涯领导力提升课程背景:员工是企业发展的基石,员工的工作效能往往决定了企业战略能否真正贯彻执行。但你的企业是否存在如下问题?→传统的员工激励方式效用递减,企业激发员工内驱力越来越难?→常规管理手段日渐失效,管理者和HR越来越感到乏力,缺少高效领导的工具和方法?→企业里存在不想干的员工,工作挑肥拣瘦,消极散漫,牢骚抱怨,得过且过,领导拿他没办法
讲师:马雅娜详情
《做自我职业生涯的掌控者》 01.03
做自我职业生涯的掌控者课程背景:VUCA时代,企业和个人都面对前所未有的易变性,不确定性,复杂性和模糊性。是否发现企业不仅外部竞争激烈,内部员工对企业的期待和薪酬一起不断上涨?是否发现传统的员工激励方式效用递减,调动员工内驱力越来越难?是否存在不想干的员工?盯着钱干活,工作挑肥拣瘦,牢骚抱怨,得过且过?是否存在干不好的员工?想努力没方向,不了解自己的需求和优
讲师:马雅娜详情
《从校园到职场,新员工职场蜕变记》 01.03
从校园到职场,新员工职场蜕变记课程背景:VUCA时代,企业对于人才实干性的要求越来越强烈。哪怕是对刚度过大学生涯的新员工,企业也希望他们尽快成长,完成校园人到职场人的蜕变。但对于刚从学校毕业的新员工(入职0-3年),企业是否常遇到如下问题:→新员工依赖心理强,凡事靠企业,不能认清企业VS学校,老板VS老师的不同?→新员工身份已变,但心态上未做好学生到职场人的
讲师:马雅娜详情
《留住优秀员工:给职场精英的职业生涯规划课》 01.03
留住优秀员工:给职场精英的职业生涯规划课课程背景:当宏观amp;微观环境不确定性加剧,由组织为员工提供稳定职业阶梯式发展变得越来越难。很多员工虽然专业技能优秀,但因为缺乏职业生涯管理意识和知识,认为企业该为自己的发展负责,满足自己的各类需求。一旦得不到满足,轻则消极抱怨,重则跳槽离职,既阻碍了自己的职业发展,也不利于企业发展,你的企业是否存在如下问题?→一些
讲师:马雅娜详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20191
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184