《项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理》

《项目二次经营创效暨工程变更索赔结算管理》
课程提纲：
一、开题小案例
让变更索赔不再“内卷”
二、变更索赔不是孤岛
1、变更索赔和技术
2、变更索赔和财务
3、变更索赔和物资
4、变更索赔和质量
5、变更索赔和安全
6、变更索赔和设计
三、工程变更索赔的5个误区
1、认为项目的亏损都需要通过变更索赔来弥补
2、怕提出变更索赔影响了和业主的关系
3、认为变更索赔只是造价工程师的事
4、认为总价合同价款不能调整
总结：工程总承包合同，有52个方面都可以调整合同价款
总结：工程总承包合同下，需要发包人支付承包人合理利润的23种情形
5、认为单价合同中的综合单价不能调整
十问：合同价款能否调整？
四、不可不知的工程变更
1、变更的原因
思考：设计的原因、监理的原因提出了变更，是否可以调整合同价款？
案例：深化设计是施工承包商的责任吗？
2、变更的范围
案例：针对“改变工程的时间安排或实施顺序”的案例
3、变更权
案例：不注重程序，导致了很多不应该发生的纠纷
案例：施工方案变更的策划原则和案例
4、变更程序
5、变更估价原则
从哪里找依据：对工程价款不能协商一致怎么办？
6、变更估价程序
7、变更引起工期调整
总结：因变更引起工期的变化，承包人一般可能有以下几种情况的索赔？
8、计日工
现场签证怎么签？
案例：变更还是增项？
案例：承包商要提前采取行动（提前策划）
五、不可不知的工程索赔
1、工程索赔的概念
2、工程索赔的分类
3、工程索赔的依据
广义的合同文件都包括哪些？
另行签订的合同与中标合同不一致，以哪个为准？
中标合同与招、投、中不一致，以哪个为准？
4、工程索赔的原因
5、工程索赔的内容
（1）不利的自然条件与人为障碍
（2）异常恶劣的气候条件
（3）工期延长和延误索赔
（4）加速施工的索赔
（5）因非承包商的责任和原因引起施工临时中断和工效降低引起索赔
（6）业主不正当地中止或终止工程而引起索赔
（7）业主风险和特殊风险引起索赔
（8）物价上涨引起索赔
总结：材料价格大幅度上涨，施工方的应对策略
（9）拖欠支付工程款引起索赔
（10）合同专用条款不完善（或约定不明确）引起索赔
六、变更索赔业务的管理
1、变更索赔管理的职责分工
2、承包商内部变更索赔程序
3、承包合同交底
4、图纸会审
5、保险合同转移风险
6、工程变更索赔策划
7、变更索赔台账管理
8、竣工结算管理考核
9、应对审计的“三约、一不约”
10、应对竣工结算拖延，承包商的15项具体对策
七、案例、总结、签定、判例
【案例】投标阶段如何减少失误
【案例】投标阶段如何做好投标答疑
【案例】总价包干的变更思路
【案例】单价合同模式下的变更思路
【案例】一工程停工索赔的案例
【案例】桩基检测费用可以单独计量结算吗？
【案例】措施费用包干，可以调整吗？
【案例】钢筋搭接工程量计算的分歧
【案例】以定额费用为基础，还是按投标费用为基础？
【案例】变更项目，按定额组价还是按成本组价？
【案例】非承包方原因引起的工期延长如何调价差？
【案例】EPC合同模式下，对工程变更的分析和应对
【总结】工程变更索赔三种打开的方式
【总结】EPC项目违背总价原则审计，承包商如何应对？
【总结】EPC项目，超概解决方案
【鉴定】某工业厂房项目工程造价鉴定案例分析
【判例】关于工程价款纠纷的9个判例
课程总结：造价+法律+管理
课程总结：变更索赔的“38字”法则
课程总结：业务能力+关系沟通+良好履约

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