《大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进》

《大商务管理体系搭建、管理内容和实施推进》
适合人员：公司总济师/主管商务管理的副总、公司成本/合约/法务/工程部门、项目经
理/总工/商务经理、有一定工作经验的商务和技术管理人员。
课程时长：2天，6小时/天
课程提纲：
第一章 1.0 版~5.0 版的造价商务管理
1.0 版：算量计价+预结算的传统业务
2.0 版：项目成本管理+搭建内部数据库
3.0 版：前期+设计+造价的成本优化
4.0 版：造价+法律+管理的纠纷处理
5.0 版：项目商务策划+专家顾问支持
第二章 大商务管理的内容~投标风控
第一节 投标项目可行性评审
第二节 投标组织和标准化流程
第三节 投标项目现场考察
第四节 准确理解招标文件
第三章 大商务管理的内容~合同谈判
第一节 投标前合同条款研究
第二节 承包合同谈判
第三节 合同怎么签，变更索赔才有机会
第四节 如何防控合同风险？
第五节 防控合同风险的 8 个思维
第四章 大商务管理的内容~项目策划
第一节 确定项目组织架构
第二节 确定项目管理目标
第三节 确定项目组织模式
第四节 制定施工组织设计
第五节 确定各项资源投入
第六节 制定资金使用计划
第七节 商务和成本的策划
第五章 大商务管理的内容~项目节流
第一节 企业内部定额（成本管控标准）
第二节 项目责任成本
第三节 项目目标成本预控方案
第四节 分包合同及结算管理
第五节 业财一体化的成本核算
第六节 现金流管理
第六章 大商务管理的内容~项目开源
第一节 职场进步慢，可能是不懂的管理
第二节 工程造价与其他专业之间的联系
第三节 工程变更索赔的 5 个误区
第四节 不可不知的工程变更
第五节 不可不知的工程索赔
第六节 变更索赔业务的管理
第七节 案例、总结、签定、判例
第七章 大商务管理的考核体系
第一节 以效益为导向的市场开发机制
第二节 以激励为导向的项目超利分成
第三节 项目内部对责任终端的考核
第四节 一种穿透式的项目管理模式
第五节 推行模拟股权激励
第八章 大商务管理如何推进
第一节 大商务管理的三个“中心”建设
第二节 大商务管理的推进思路
第三节 大商务管理的人才培养

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