客户关系建立及沟通技巧
客户关系建立及沟通技巧详细内容
客户关系建立及沟通技巧
客户关系建立及沟通技巧
课程目标
与现有客户建立良好的合作关系,工作中处理好客户投诉和抱怨。
新客户的需求可以迅速掌握,能够在新市场开发中占得先机,取得商机。
面对客户领导,在质疑自己的时候,可以表现良好,建立自己的专业权威形象。
客户提出无理要求(不合理索赔等),可以拒绝和谈判,最大限度维护我司的利益。
虽然已经不在服务的客户市场,但仍然有潜在商机,期望维护好这个关系,为未来合作创造条件。
课程大纲
第一单元
课程的介绍
客户的需求心理
客户如何做决定
我们是如何配合客户的思考过程
活动:我们的工作流程
第二单元
如何建立生意关系
成为生意伙伴的好处
客户的认知
客户的关系阶梯
活动:分析现在与客户的关系状态
第三单元
客户组织关系管理
如何增加你的影响力
明确要沟通的内容
客户的不同决策角色
高层人员的沟通提示
活动:分析客户的组织图,发展组织拓展计划
第四单元
建立信任
什么是信任
为什么信任是重要的
如何建立信用度
活动:订定建立信任的计划
第五单元
社交风格分析
社交风格测试
-
我是谁
影响方式和表达方式
了解四种不同的人际风格行为模式
识别他人
-
影响方式
如何调整
活动:改善沟通计划
第六单元
三脑沟通,解决冲突
大脑的结构
问句的形态
三脑聆听技巧
事实
情感
意图
活动:冲突的沟通方式
第七单元
如何进行外部沟通:
如何进行道歉
处理不合理的要求
处理不满意的客户
如何处理不公平的批评
如何传递坏消息
如何在危机中进行沟通
第八单元
如何进行内部沟通
如何写出有效的邮件
如何与不喜欢的人合作
STAR
沟通方法
如何影响他人以推动工作
培训时间:
2
天
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专业销售简报技巧 12.06
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卓越领导力概述位处经理职位,是一个管理角色转换的关键,从一个人的工作形式转换成为团队工作模式。因此个人的工作效能就是的成功关键。这次课程有三个重点:个人效能:需要了解自己新的工作定位,选择工作的方式及提升工作效能、以及如何高效进行工作影响组织:经理层就需要与不同部门的同事沟通,来推动工作的进行。但,每个人都是为自己的指标工作,要如何影响他人是关键。向上沟通:
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自我领导 - 2天 12.06
自我领导概述当被提升为主管或领导之后,面对最大的改变是从被人领导,要转换为自我领导;从把事情做对,转换为做对的事情,对结果负责而不只是对工作负责而已。「当责」是对结果负最后的责任;「当责」有主动的涵义;「当责」不是只是为别人,更是为自己。「当责」不是一个形而上的概念,而是有清楚的定义,有清晰步骤的做法。情绪掌握永远是主管及领导最困难的挑战,在面对各种挑战的时
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