客户关系沟通与维护技巧

  培训讲师:凌敬忠

讲师背景:
凌敬忠美国密西根安德鲁大学工商管理硕士INSEADMBA-销售营销管理硕士运营管理副总裁,创愿信息技术公司总经理,亚诺士物流集团大陆区总经理,兆赫集团互动王视讯业务总监,美商洋基通运公司业务总监/项目总监,远传电信公司业务经理/渠道经理,台 详细>>

    课程咨询电话:

客户关系沟通与维护技巧详细内容

客户关系沟通与维护技巧













客户关系沟通与维护技巧












课程目标















与现有客户建立良好的合作关系,工作中处理好客户投诉和抱怨。















新客户的需求可以迅速掌握,能够在新市场开发中占得先机,取得商机。















面对客户领导,在质疑自己的时候,可以表现良好,建立自己的专业权威形象。















客户提出无理要求(不合理索赔等),可以拒绝和谈判,最大限度维护我司的利益。















虽然已经不在服务的客户市场,但仍然有潜在商机,期望维护好这个关系,为未来合作创造条件。















如何与客户快速建立关系。












课程大纲












第一单元








课程的介绍















客户的需求心理















客户如何做决定















我们是如何配合客户的思考过程















活动:我们的工作流程












第二单元








客户组织关系管理















如何增加你的影响力















明确要沟通的内容















客户的不同决策角色















高层人员的沟通提示















活动:分析客户的组织图,发展组织拓展计划












第三单元








客户维护的新观念















客户关怀的传统观念















传统观念的挑战















客户关怀的新观念和新机会















省力服务的四个原则















活动:找出十大问题












第四单元








如何提升客户的体验















体验的机会及回报















避免说


"








"















让客户觉得我们的诚意















活动:技巧的练习












第五单元








社交风格分析















社交风格测试

















我是谁















影响方式和表达方式















了解四种不同的人际风格行为模式















识别他人

















影响方式















如何调整















活动:改善沟通计划












第六单元








三脑沟通,解决冲突















大脑的结构















问句的形态















三脑聆听技巧















事实















情感















意图















活动:冲突的沟通方式


-





处理失控的客户












第七单元








如何进行外部沟通:















如何拒绝请求















如何提出请求















如何进行道歉















如何称赞他人















处理不合理的要求















处理不满意的客户















如何处理不公平的批评















如何传递坏消息















如何在危机中进行沟通












培训时间:


2
























 

凌敬忠老师的其它课程

驻厂服务工程师客户沟通与关系维护技巧培训课程目标在正确理解卓越服务挑战的价值基础上,建立以优质服务为导向的沟通意识通过有效与客户交谈和寻问,增进客户的信任,正确理解客户的需求和期待解决的问题掌握应对与客户在人际层面和业务层面互动的方法和技巧,使得客户在人际层面和技术层面双满意,有效拓展和维系客户关系建立双赢思维与客户有效谈判,解决客户的问题有效处理客户投诉、

 讲师:凌敬忠详情


专业演讲技巧课程目标演讲已经成为企业界的沟通工具,从新公司成立、新产品上市,展示自我,都与演讲的质量息息相关。无法利用演讲做有效的公众沟通,构想与努力可能都会化为泡影。每次的演讲之前,你都把时间用在哪里?是用来整理演讲资料,练习演说,了解听众,还是思考要怎么说服对象?每次演讲的产品和目的不同、听众不同,你的演讲方式和材料都必须调整。这个课程是从课程的听众分析

 讲师:凌敬忠详情


专业演讲技巧课程目标演讲已经成为企业界的沟通工具,从新公司成立、新产品上市,展示自我,都与演讲的质量息息相关。无法利用演讲做有效的公众沟通,构想与努力可能都会化为泡影。每次的演讲之前,你都把时间用在哪里?是用来整理演讲资料,练习演说,了解听众,还是思考要怎么说服对象?每次演讲的产品和目的不同、听众不同,你的演讲方式和材料都必须调整。这个课程是从课程的听众分析

 讲师:凌敬忠详情


专业销售简报技巧课程目标简报已经成为企业界的沟通工具,从新公司成立、新产品上市,甚至抢救地球气候,都与简报的质量息息相关。无法利用简报有效沟通,构想与努力可能都会华为泡影,个人实业可能会一蹶不振。每次的简报之前,你都把时间用在哪里?是用来整理公司的简报资料,练习演说,了解听简报的对象,还是思考要思考怎么说服对象?虽然每次简报的产品都是一样的,可是听众不同,你

 讲师:凌敬忠详情


卓越领导力概述位处经理职位,是一个管理角色转换的关键,从一个人的工作形式转换成为团队工作模式。因此个人的工作效能就是的成功关键。这次课程有三个重点:个人效能:需要了解自己新的工作定位,选择工作的方式及提升工作效能、以及如何高效进行工作影响组织:经理层就需要与不同部门的同事沟通,来推动工作的进行。但,每个人都是为自己的指标工作,要如何影响他人是关键。向上沟通:

 讲师:凌敬忠详情


自我赋能,实现人生价值课程目标在企业组织中,经常看到许多员工(甚至主管)的工作态度及行动不怎么积极,总是被动着执行被交付的任务,甚至碰到问题的时候,不会主动解决地漠视,直到无法掩盖才开始找借口。这样的现象主要是因为三个原因:上班只是一个赚钱的工作,不认为上班和个人的生活有什么关系,看不到工作是实践个人价值的机会。自我的设限,以自己的角度来看世界,给自己设定许

 讲师:凌敬忠详情


自我领导 - 2天   12.06

自我领导概述当被提升为主管或领导之后,面对最大的改变是从被人领导,要转换为自我领导;从把事情做对,转换为做对的事情,对结果负责而不只是对工作负责而已。「当责」是对结果负最后的责任;「当责」有主动的涵义;「当责」不是只是为别人,更是为自己。「当责」不是一个形而上的概念,而是有清楚的定义,有清晰步骤的做法。情绪掌握永远是主管及领导最困难的挑战,在面对各种挑战的时

 讲师:凌敬忠详情


组织客户营销计划及技巧概述公司重要的资源不只是人才、资产和关系,更重要的是时间。如果企业把时间用在错误的客户身上,就会浪费极大的时间和资源。因此,要将客户进行分类,而一般的标准有:销售潜力+现在销售量参与购买的人员数量销售流程步骤也由于组织客户的特性,造就销售过程复杂、销售周期过长。虽然投入许多的资源,却难以衡量组织客户经营的绩效,也难以预测被竞争者侵入的机

 讲师:凌敬忠详情


远程沟通技巧   12.06

远程沟通技巧模块课程大纲时间分教学方法课程导入开场(客户方)破冰活动研讨公约课程介绍讨论:学员面临的挑战是什么?30分内容讲解猜猜看小组讨论第一单元跨文化交流122011单元目标:跨文化的沟通是困难的,所以需要掌握一些必要的关键概念跨文化交流-新规范理解文化多样性发展个人文化的意识需求相互接受把事情简单化活动:不同文化的差异60分内容讲解引导活动小组讨论第二

 讲师:凌敬忠详情


运营协作与沟通技巧课程背景在挑战重重的运营部门中,既要面对客户的直接服务请求,又要承受销售部门的压力。即使工作做得再好,也不一定能够得到客户及销售部门的认可。运营部门的工作和资源大多都不在自己的手中,这也是最大的压力之一,难以满足客户的期望。因此,运营部门最需要建立沟通的能力,能够影响客户的期望,同时还能获得客户的满意度和未来的生意。为了达成这个目标,运营部

 讲师:凌敬忠详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有