关键客户管理-客户关系管理-新创 - 2天

  培训讲师:凌敬忠

讲师背景:
凌敬忠美国密西根安德鲁大学工商管理硕士INSEADMBA-销售营销管理硕士运营管理副总裁,创愿信息技术公司总经理,亚诺士物流集团大陆区总经理,兆赫集团互动王视讯业务总监,美商洋基通运公司业务总监/项目总监,远传电信公司业务经理/渠道经理,台 详细>>

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关键客户管理-客户关系管理-新创 - 2天详细内容

关键客户管理-客户关系管理-新创 - 2天

关键客户管理/客户关系管理
本课程旨在帮助您了解企业客户的采购和管理方式,以及如何有效地管理关键客户。我们会提供一系列工具和技巧,帮助您在课后落地这些知识。
课程设计的理念
我们的课程设计以客户为中心,从客户的角度来了解采购和供应商管理。通过分析客户的情境,我们将帮助您评估客户的价值和风险,制定客户计划,并提升关键客户经理的销售能力。此外,您将学习如何通过客户关系管理来提升客户满意度和忠诚度,进而增加企业的收益和市场份额。
课程逻辑
第一单元 了解企业采购
在本单元中,销售模式改变的需要。我们将从企业客户的角度来了解企业采购管理。您将学习B2B和B2C之间的不同之处,以及如何建立经销商数据库和使用战略采购矩阵。我们还将介绍供应商的管理方式和采购决策过程。通过深入了解企业采购的各个环节,您将更好地理解并掌握关键客户的需求和偏好,从而更好地满足客户的需求。
第二单元 关键客户管理
在本单元中,我们将从公司整体的视角来看关键客户的管理是如何进行。您将学习VUCA时代的影响和关键客户的发展阶段。我们还将介绍不同的客户模式和经营关键客户的可能策略。通过了解关键客户的发展阶段和需求特点,您将能够更好地制定针对性的客户管理策略,提升企业的核心竞争力。
第三单元 分析客户情境
在本单元中,我们将从客观的视角来收集客户的信息,进而分析客户的情境,作为关键客户管理计划的基础。您将学习如何进行行业驱力分析和客户经营目标分析。我们还将介绍采购流程分析和SWOT分析。通过深入了解客户的情境和需求,您将能够更好地把握客户的心理和行为,从而更好地满足客户的需求。
第四单元 评估客户价值
在本单元中,我们将从客户价值的视角来进行关键客户的选择,并评估价值和风险。您将学习客户的盈利分析和顾客终身价值。我们还将介绍如何挑选关键客户和关系风险评分卡。通过深入了解客户的价值和风险,您将能够更好地选择关键客户,提升企业的盈利能力和市场份额。
第五单元 制定客户计划
在本单元中,我们将从关键客户经理的视角来进行制作关键客户管理计划。您将学习关键客户管理的7P策略和行动计划。我们还将介绍如何建立人员关系的15个战术和关系人地图。通过深入了解关键客户的特点和需求,您将能够更好地设计和实施关键客户管理计划,提升企业的客户满意度和忠诚度。
第六单元 销售能力模型
在本单元中,我们将从关键客户管理团队的视角来监视关键客户经理的能力模型。您将学习关键客户经理的角色和能力模型。我们还将提供能力改善计划,帮助您提升关键客户经理的销售能力和管理能力,从而更好地实现企业的业务目标和战略目标。
适合的目标学员
本课程适合企业管理人员、市场营销人员、销售人员、客户服务人员等。无论您是初学者还是有经验的专业人士,我们都将提供有帮助的工具和技巧,帮助您提升关键客户管理能力。通过深入学习和实践,来提升企业的核心竞争力。
关键客户管理/客户关系管理
模块
课程大纲
时间分
课程导入
开场(客户方)
破冰活动
研讨公约
课程介绍
讨论:学员面临的挑战是什么?
30分
第一单元
了解企业采购
单元目标:从企业客户的视角来了解企业采购管理,帮助学员理解客户是如何进行采购和管理供应商
销售模式改变的需要 Crossing the Chasm
B2B vs B2C 的不同
建立经销商数据库的流程
战略采购矩阵
供应商的管理方式
供应商的遴选标准
采购决策过程
总拥有成本(TCO)和总关系成本(TCR)
90分
第二单元
关键客户管理
单元目标:从公司整体的视角来看关键客户的管理是如何进行
VUCA 时代的影响
战略和计划的层级及实施
关键客户的发展阶段
客户分类原则 - KAISM,及可能采取的策略
关键客户 销售 vs 管理
120分
第三单元
分析客户情境
单元目标:从客观的视角来收集客户的信息,进而分析客户的情境,作为关键客户管理计划的基础
行业驱力分析
客户经营目标及财报分析
价值链分析
采购流程分析
销售分析与历史记录
竞品比较分析
SWOT 分析
解决方案组合
150分
第四单元
评估客户价值
单元目标:从客户价值的视角来进行关键客户的选择,并评估价值和风险
财务管理的演化
客户的盈利分析及顾客终身价值
挑选关键客户
关系风险评分卡
120分
第五单元
制定客户计划
单元目标:从关键客户经理的视角来进行制作关键客户管理计划
目标管理的架构及目标设定
关键客户管理的 7P 策略
战略战术计划及行动计划
客户人员的角色分类
关系人地图的元素及关系人地图
建立人员关系的15个战术
评估关键客户计划
150分
第六单元
销售能力模型
单元目标:从关键客户管理团队的视角来监视关键客户经理的能力模型
关键客户管理团队的特性及审核点
我是关键客户经理 KAM?
关键客户经理的薪资结构及风格
关键客户经理的角色及能力模型
能力改善计划
120分
总课时长度
= SUM(C7:C9,C3:C5,C6) \* MERGEFORMAT13小时休息时间:上下午各一场 15 分钟休息
中饭休息时间:1 个小时

 

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