《平台战略》(移动互联时代转型营利根本)
《平台战略》(移动互联时代转型营利根本)详细内容
《平台战略》(移动互联时代转型营利根本)
《平台战略》
(移动互联时代转型营利根本)实务课程
【课程背景】
国际形势动荡,国内经济战略转型,企业遭遇发展瓶颈,企业利润下滑! 在这个后金融危机时代,我们如何从新战略思维的角度来创新平台,认识互联网的作用,并有效运用,创新创造互联网新的生态圈?
本课程源自刘湛泉导师著作《转型力---传统企业营销变革实战手册》从平台战略分析如何打造平台战略出发,援引国内外诸多名企的经典案例,深入剖析中小企业平台战略的五项任务,分析互联网包括移动互联网对各行业的渗透与整合,解析海尔、酒仙网等创新平台战略模式,帮助企业高管团队、企业经营管理者开阔视野、创新思维,探寻成就卓越企业的核心基石和5+2关键要素,通过对平台战略的全面应用提升企业核心竞争力,推动在当今经济下滑的不利形势下,找到新的增长点,帮助企业持续、快速、健康发展。
【课程目标】
1、了解席卷全球的商业模式---平台战略对企业发展壮大的现实意义。
2、分析企业成长能力的5+2关键要素以及互联网催生出新的5+2关键要素的现状。
3、掌握战略的含义、决定企业胜负的地位,梳理常见企业战略的类型,结合案例深入解读。
4、把握移动互联时代中小企业战略部署的五项任务和推动产业升级的三种力量。
5、学习平台战略的三种模式,深度剖析平台战略被互联网倒逼产生的原理,依据海尔的“平台战略模式”案例,得出2017年是企业转型实施平台战略最佳时机的结论。
6、学会在现代商业实践和企业发展中有效利用平台战略思维工具,简单快捷地制定13个平台战略法则。在快乐中学习,学会后指导团队高效应用。
【课程设计】
1、三天两夜(封闭训练)
2、本课结合导师28年传统企业管理实践以及对京东、淘宝、海尔等互联网企业的顾问经验,采取国际最先进的《2187团队积分榜》的教学策略,设计个性咨询,团队演练,小组讨论,情景模拟,益智互动,角色扮演等丰富的训练手段,以学员为主体,老师为主导,课程内容为主线,三主结合,系统训练,保证培训效果,让全体学员都成为最好的朋友,在丰富高端人脉的同时,乐中学,学中练,练就会,会就用!
【课程对象】
企业董事长、总经理、副总经理、市场总监及高级经理人
【主训导师】刘湛泉(简介略)
【课程大纲】
引言:1、导师著作《转型力---传统企业的营销变革》
2、《转型营利》与“移动互联时代增长王道的五大系统”
3、席卷全球的商业革命---平台战略
模块一 决定企业成长的5+2要素
1、把握机会能力:战略+资源
2、机会变现能力:产品+服务+品牌
3、机会创新能力:知识+文化
案例:华为的5+2要素
模块二 互联网催生新的平台5+2要素
一)5要素
1、核心资源和能力
2、市场领先技术与创新能力
3、独一无二的商业模式
4、强大的数据化运营能力
5、开放共赢的生态系统
二)2要素
1、核心团队
2、服务体系
案例:亚马逊的5+2要素
模块三 企业战略决定胜负
1、什么是战略
2、战略的本质
3、传统战略类型及特点
4、战略管理的五大步骤
模块四 互联网时代中小企业战略部署的五项任务
1、明确战略定位
2、将互联网文化融入企业发展
3、提高服务意识
4、制定人才转型和强化的战略
5、大力发挥品牌优势
模块五 互联网生态进化倒逼出平台战略
1、平台战略的三类平台结构
2、产业链平台整合
3、互联网对传统行业的融合指数
4、从各行业的融合看互联网重塑边界
案例:餐饮、汽车、广告、金融、制造业、智能手机
模块六 从海尔看传统企业战略转型
1、海尔的“企业平台化、员工创客化、客户个性化”
2、企业战略转型的原因
3、2016年前后商业模式的战略比较
4、互联网改写竞争游戏规则
5、“赢家通吃”“PK“平台共赢”
模块七 平台生态圈搭建与核心竞争力打造
1、力行开放政策
2、实现资源共享
3、加强平台互动
4、利用技术成果
5、强化规章制度
6、把好风控关口
7、细分市场精耕细作
模块八 平台模式的战略价值
1、墙推倒了就是桥,就是平台
2、平台战略发掘新的商机
3、互联网时代战略审定框架图
4、互联网时代平台核心---客户价值
5、传统企业互联网时代的13个平台法则
模块九 传统企业平台战略机制设计
1、企业平台战略管理流程图
2、平台战略制定的五把金钥匙
3、定位多边市场
4、三大机制
5、打造一个多方共赢的生态圈
案例:酒仙网的平台战略设计与赋能
总结:问题解答与小组竞赛成果发布2、移动互联时代新思维
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据培训需求适当调整
刘湛泉老师的其它课程
《8090员工高效管理》 02.03
80/90后员工的高效管理心智课程【课程背景】80和90后成了产业大军,但我们并没有准备好!80和90后,已经接过前辈的接力棒,成为主流的产业工人大军,管理者发现,他们不是那么“容易管理”了,传统的管理方法,在他们身上好像已经失效,管理者于是产生了困惑!中国的大部分管理人员,对管理对象的变化毫无觉察,麻木被动,对后80、和90后人性的认识不足,准备不足导致管
讲师:刘湛泉详情
破局盈利---新时期中小企业增长壮大之路 10.30
年年失望年年望,事事难成事事成!《破局盈利---新时期中小企业增长壮大系统》【前言】新时期的企业困局和痛点:1、中美贸易摩擦的“心理地震”从2018年7月份开始,中美两国之间发生了各种各样的贸易摩擦。2019年上半年,中国对美出口同比减少约400亿人民币,美国对华出口同比减少约1400亿人民币,如果只看贸易顺差变化的话,受伤更大的是美国。但是从国民心理来讲,
讲师:刘湛泉详情
养成好习惯,成就好教育 10.30
养成好习惯,成就好教育2187好习惯教育系统训练课程课程背景:1.教育原本就不是目的,而是通往工作的道路,过好人生的手段。2.叶圣陶先生说:教育就是养成好习惯!3.培训是教育回报率最高的投资行为,已起到“工欲善其事,必先利其器”的重要作用。课程收益:1.课程将使参训人员了解最受学生欢迎的七个好习惯内容及原理。2.使参训人员学习并提升内在素养、改善外在形象,塑
讲师:刘湛泉详情
养成好习惯,打造好企业 10.30
精准透析对症下药全方位根治企业病灶养成好习惯打造好企业---2187好习惯《破局盈利》国际版权课程系统[pic]共建共享“养成好习惯,传播正能量”“养.正”文化,全面推动中国社会积极发展!【培训时间】2天新时期的企业困局和痛点:1、中美贸易摩擦的“心理地震”从2018年7月份开始,中美两国之间发生了各种各样的贸易摩擦。2021年上半年,中国对美出口同比减少约
讲师:刘湛泉详情
养成好习惯,做个好干部 10.30
养成好习惯,做个好干部2187干部好习惯修养训练课程【问题聚焦】1、为什么习近平总书记在2021年初一个月内提了三次“政治三力:政治判断力、政治领悟力、政治执行力”针对当前形势具有深刻的含义?2、为什么做事三分钟热血,当时振奋人心、斗志昂扬,但做到不抛弃、不放弃、坚持到底却这么难?3、为什么目标制定的清晰准确,可以梦想重燃、设计美好,可铸造顽强的意志力,不断
讲师:刘湛泉详情
执行习惯训练课程---从“决策.贯彻.落实”到“自动.自发.自觉”的管理升级【问题聚焦】1、为什么做事三分钟热血,当时振奋人心、斗志昂扬,但做到不抛弃、不放弃、坚持到底却这么难?2、为什么目标制定的清晰准确,可以梦想重燃、设计美好,可铸造顽强的意志力,不断控制自我、成就自我却这么难?3、为什么看手机、发微信,把互联网时代的时间碎片化了,每天干扰自己的事务繁多
讲师:刘湛泉详情
《卓越领导的六项修炼》 10.30
卓越领导的六项修炼益智实战课程或许我们正在面临以下问题:为什么企业中高层与中基层管理人员总是存在沟通协调障碍?为什么企业规模扩大后,产销量在增加,而人员素质却在下降?为什么专业技术能力很强的中高层在职场时间长了感到越来越疲惫?为什么有能力的经理人不善于配合团队工作,成了一匹“孤狼”,该如何沟通?为什么中层能力却总是难以达到期望,组织活力相对下降,内耗严重,到
讲师:刘湛泉详情
《总裁培训力》 10.30
PresidentTrainingForce《总裁培训力》金牌训练课程【课程背景】1、如果说思考力是万力之源,执行力是万力之本,领导力是万力之树,那么培训力就是万力之种。种子的“种”!总裁培训力(PTF)就是企业金种子!2、马云说:“在阿里与其说我是个首席执行官,不如说我是个‘首席教育官’。具体地说,每位员工来公司的时候,第一堂课就是我为他们上的。好的企业家
讲师:刘湛泉详情
《组织效率》(移动互联时代转型营利核心) 10.30
《组织效率》(移动互联时代转型营利核心)实务课程【课程背景】互联网催生新的趋势与变化,其中组织效率问题亟待解决:为什么整个组织的责任心不强、岗位主人翁意识差?为什么员工不能把全部精力集中在实现公司的首要目标上?为什么没有明确的流程用于减少低效的工作和消除重复的工作呢?为什么部门间员工间工作推诿“责权利”不明,不能聚合产生高效率?为什么时间管理混乱,养成长期拖
讲师:刘湛泉详情
慧心父母---母亲更智慧,父亲更用心的齐家之术 10.30
一个好妈妈是孩子的260个老师,一个好女人能成就家族五代慧心父母---母亲智慧父亲用心的齐家术---帮您构建爱的港湾,善的摇篮,孝的沃土,美的蓝天!2187好习惯5+四系统3天2夜倾情打造,21天习惯养成,87天形成肌肉记忆,160倍幸福提升中国云课小镇教育产业联盟中国好习惯教育研究总院引子:腊月二十九,习近平在2015年春节团拜会上讲话最大的亮点是,大讲特
讲师:刘湛泉详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20186
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184