《校园招聘与校招宣讲技巧》
《校园招聘与校招宣讲技巧》详细内容
《校园招聘与校招宣讲技巧》
《校园招聘与校招宣讲技巧》
主讲：卢云峰老师
课程目标：
校园招聘作为企业获取人才的重要渠道，受到组织中各级管理者及人力资源管理者的高度重视。对于其中的宣讲环节，是决定人员投递简历的数量与质量的关键，因为只有通过宣讲，应聘的人员才能更直面和生动的了解贵公司的相关信息，同时也是对公司企业文化和品牌的一次正的宣传。所以对于承担宣讲的人员就必须要具备这些素质与基本能力，本课程将帮助你轻松玩转校园招聘与校招宣讲，取得意想不到的效果。
课程收益：
正确认知校园招聘及关键环节
掌握校园宣讲的方法、技巧与流程
精通校园招聘的面试技术
课程大纲：
第一部分 正确认知校园招聘
第一章 认知校园招聘及工作流程
第一节 大学生眼中的“优秀企业”
第二节 校园招聘准备阶段
- 招聘职位与人数
- 成立招聘小组
- 联系招聘学校
- 准备宣讲材料
第二节 校园招聘实施阶段
- 发布招聘信息（制作与张贴海报）
- 开展宣讲会
- 测评与评估
- 现场面试及方法
- 录用及流程
第二章 校园招聘宣讲内容及要求
第一节 明确宣讲内容和逻辑
第二节 校园招聘宣讲会流程
第三节 如何介绍企业发展与企业文化
第四节 如何介绍职业发展与机会
第二部分 校园宣讲呈现技巧
第三章 校园宣讲技巧
第一节 宣讲者的礼仪与规范
- 面对学生的礼仪
- 面对老师的礼仪
- 面对领导的礼仪
- 宣讲者的着装礼仪要求
第二讲 宣讲者的台风塑造
- 宣讲者的眼法
- 宣讲者的手法
- 宣讲者的站法
- 宣讲者的身法
- 宣讲者的声法
第三节 宣讲者的表达技巧
- 说：如何生动演绎案例
- 学：以听众为中心的设计
- 逗：现场轻松氛围
- 唱：与听众多互动
第四节 宣讲者的宣讲内容展示技巧
- PPT内容结构的“四化”原则
- PPT内容的资源素材
- PPT内容的制作要求
- PPT内容展示的方式
第五节 宣讲发问技巧
- 封闭式问题
- 开放式问题
- 启发式问题
第六节 克服宣讲时紧张情绪的技巧
- 技巧1：准备
- 技巧2：现场
- 技巧3：演练
- 技巧4：预演
- 技巧5：互动
第三部分 校招面试关键技术
第四章 校园招聘面试准备与技巧
面试官的面试准备（阅看与分析简历、开场、自我介绍、礼仪）
面试官提问的核心技巧
望：善于观察
言行举止
仪表神态
肢体语言特征
闻：善于倾听
黄金二八法则
倾听职业曲线
倾听方法（正确与错误方法）
问：主动追问
行为层次：候选人能力的高度
行为类型：候选人能力的领域
行为等级：候选人能力的段位
刨根问底，寻找真相
切：切中要害
哪些信息容易说谎
如何识别虚假信息与谎言
第五章 校园招聘面试技术及面试问题
第一节 校招面试技术
- 结构化面试法
- 行动STAR面试法
- 无领导小组讨论法
- 个性特点测评法
第二节 校招面试技术
- 背景性问题
- 经验性问题
- 情境性问题
- 压力性问题
- 智能性问题
- 行为性问题
第三节：六步挖掘高潜校招人才
- 第1步 透过简历看亮点- 第2步 通过形象看气质- 第3步 高效面谈见能力- 第4步 情境模拟挖潜质- 第5步 定向测评知专长- 第6步 实习实践验真知
总结与互动交流
卢云峰老师的其它课程
《新时代人力资源管理能力提升训练营》 10.25
新时代人力资源管理能力提升训练营主讲：卢云峰【课程背景】新时代下的人力资源管理者，一定要熟悉并掌握人力资源管理的八大模块（企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本次训练营课程旨在帮助企业人力资源管理者熟悉并掌握人力资源八大模块的工作内容、流程及工具，同时做好劳动用工风险
讲师：卢云峰详情
《新时代下HR如何高效助力业务发展》 10.25
《新时代下HR如何高效助力业务发展》主讲：卢云峰老师【课程背景】在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课
讲师：卢云峰详情
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》 10.25
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》主讲：卢云峰老师【背景】企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。今天的企业竞争，特别是专精特新企业，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争，各种能力要素中，最为核心的竞争力就
讲师：卢云峰详情
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》 10.25
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》—优秀HRBP必备“三四五”能力主讲：卢云峰老师优秀HRBP胜任能力模型课程简介作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要
讲师：卢云峰详情
《战略导向人力资源管理效能提升特训营》 10.25
战略导向人力资源管理效能提升特训营主讲：卢云峰老师【课程背景】作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作，越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更
讲师：卢云峰详情
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》 10.25
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》主讲：卢云峰老师课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法
讲师：卢云峰详情
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》 10.25
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》主讲：卢云峰老师【课程背景】新时代下的每一个管理者都必须了解：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做”。管理者的管理技能亟待提升：角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；团队目标不明确，工作计划不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、检查追踪不到位，问题解决不彻底；不懂如何提升绩效，不懂如何优
讲师：卢云峰详情
《卓越之道-职业化素养与高效能工作》 10.25
《卓越之道：职业化素养与高效能工作》主讲：卢云峰老师课程背景：在新时代环境下，打造一支强有力的团队，需要员工具备良好的职业心态、职业化的工作方法。然而在实际工作中，员工会出现这样那样的问题，造成企业核心竞争力的降低，常见的问题：员工工作不积极，让干啥干啥，缺乏执行力；破罐子破摔，每天都是无所谓的状态；没有时间的观念，做事拖拖拉拉；工作虎头蛇尾，没有计划，恶性
讲师：卢云峰详情
《如何做好劳动用工风险管理与防控》 10.25
实战管理课程《如何做好劳动用工风险管理与防控》主讲：卢云峰老师课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成
讲师：卢云峰详情
《如何做好离职面谈与员工关系管理》 10.25
如何做好离职面谈与员工关系管理主讲：卢云峰课程意义在如今快速发展的时代，有效开展员工管理，是每一位组织管理者面临的课题。如何留住人才，同时如何与末位的员工谈判并进行劳动关系管理，是组织稳定发展的关系。本课程将基于组织发展与人力资源管理，从员工关系管理的角度，通过实际案例，帮助企业管理者对那些末位的员工进行有效的反馈、评价并沟通，达成协商解决劳动关系的目的，保
讲师：卢云峰详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
