《卓越之道-职业化素养与高效能工作》
《卓越之道-职业化素养与高效能工作》详细内容
《卓越之道-职业化素养与高效能工作》
《卓越之道：职业化素养与高效能工作》
主讲：卢云峰老师
课程背景：
在新时代环境下，打造一支强有力的团队，需要员工具备良好的职业心态、职业化的工作方法。然而在实际工作中，员工会出现这样那样的问题，造成企业核心竞争力的降低，常见的问题：
员工工作不积极，让干啥干啥，缺乏执行力；
破罐子破摔，每天都是无所谓的状态；
没有时间的观念，做事拖拖拉拉；
工作虎头蛇尾，没有计划，恶性循环；
攀比之风盛行，拼薪资却忽略其他；
抱怨相互间的协作不给力；
总觉得企业对不住自己，自己是金子没有被挖掘……
本课程从员工如何实现职业化转变入手，通过培养员工职业化素养与心态，帮助员工实现与组织的共赢之道，共同承担企业的使命并创造美好的未来。
课程收益：
培养员工拥有正确的职业心态，树立良好的职业观念。
帮助员工提高工作效能，提升团队协作精神，达成团队目标要求。
推进员工快速融入企业文化，认同并共同实现企业发展目标。
促进员工间精诚合作，保持团队的整体战斗力，并持续创造价值。
内容纲要：
第一部分 职业化素养
第一章 卓越人生与职场工作树立快乐与正能量的工作理念
职业操守、职业状态、职业精神
有规矩才成方圆
一切按规范办事
文化是企业活命的根本
制度是我们获得工具的法宝
学会自我约束和自我管理
追求完美，享受卓越的成果
认识自己的职责分工和工作角色
清晰的职业规划与生涯发展目标
案例分析：何为职场卓越及其标准
第二章 塑造职业化心态
责任心态 - 担当责任
学习心态 - 超越自我
利他心态 - 磨练心智
付出心态 - 修炼情商
合作心态 - 团队融入
感恩心态 - 净化心灵
职业化之学习心态
你可以没有文凭，但不能没有水平
学习是终身的承诺
创新来自一线员工
学习的秘诀：随时、随地和随人
和成功人士在一起，接受他们的指导
拓展你的交际圈，建设具备生产力的人脉关系
职业化之感恩心态
唤回我们曾经失去的记忆
感恩众生，感恩在下
爱是人类永恒的话题
职业化之责任心态
责任的人心无任何借口
责任感、使命感和危机感
诚而守信，人人敬之
诚信的内涵：承诺兑现、言行一致、表里如一
如何进行职业化心态调整
影响圈的调整
关切圈的调整
角度：换个角度
胸怀：博大胸怀
知足：知足常乐
感恩：感恩之心
得失：正确对待得失
第二部分 高效能工作方法
第一章 职业目标规划（一个清晰而明确的目标）
互动分享：来自哈佛大学的调查数据
规划职业目标的价值与作用
设定职业规划目标的六个步骤
设定职业规划目标的四个关键点
如何理清自己的使命与愿景
课堂作业：按“SMART”原则写下你的职业目标
第二章 工作计划管理（凡事善始善终）
互动分享：工作计划管理通常分为几个阶段
管理工作计划的最佳工具与方法
有效进行计划管理的四个阶段
有效实施工作计划的八个步骤
课堂作业：请列出本月工作计划
第三章 工作时间管理（要事第一）
调研分享：一天中被浪费的时间是多少？
测评互动：你的工作时间管理水平如何
制定工作时间管理计划的四个步骤
高效管理时间的六大法则和四大方法
高效应对四种情境下的时间管理问题 情境一：会议的安排 情境二：电话或微信的处理 情境三：文件的处理 情境四：危机的处理
课堂作业：请列出并处理本月要完成的工作
第四章 情绪压力管理（适度最好）
互动分享：应对工作压力的方法有哪些
理性认知工作压力与情绪（正面价值、负面影响）
应对工作压力的三种方法
合理处理情绪的四种方式和三个原则
不同阶段职场人士的情绪压力调整技巧
课堂作业：请列出自己最有效的情绪压力处理方法
第五章 高效协作沟通（把握自己与洞察他人）
测评互动：你是哪一种个性特点（DISC）
不同沟通风格的特点与沟通技巧
把握高效协作沟通的四个区域
同理心沟通的二大步骤与准则
双赢协作沟通的五个谈话技巧
课堂作业：与不同个性的上司如何有效沟通
课程总结：与优秀同行，向卓越看齐！
卢云峰老师的其它课程
《新时代人力资源管理能力提升训练营》 10.25
新时代人力资源管理能力提升训练营主讲：卢云峰【课程背景】新时代下的人力资源管理者，一定要熟悉并掌握人力资源管理的八大模块（企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本次训练营课程旨在帮助企业人力资源管理者熟悉并掌握人力资源八大模块的工作内容、流程及工具，同时做好劳动用工风险
讲师：卢云峰详情
《新时代下HR如何高效助力业务发展》 10.25
《新时代下HR如何高效助力业务发展》主讲：卢云峰老师【课程背景】在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课
讲师：卢云峰详情
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》 10.25
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》主讲：卢云峰老师【背景】企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。今天的企业竞争，特别是专精特新企业，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争，各种能力要素中，最为核心的竞争力就
讲师：卢云峰详情
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》 10.25
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》—优秀HRBP必备“三四五”能力主讲：卢云峰老师优秀HRBP胜任能力模型课程简介作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要
讲师：卢云峰详情
《战略导向人力资源管理效能提升特训营》 10.25
战略导向人力资源管理效能提升特训营主讲：卢云峰老师【课程背景】作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作，越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更
讲师：卢云峰详情
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》 10.25
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》主讲：卢云峰老师课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法
讲师：卢云峰详情
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》 10.25
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》主讲：卢云峰老师【课程背景】新时代下的每一个管理者都必须了解：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做”。管理者的管理技能亟待提升：角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；团队目标不明确，工作计划不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、检查追踪不到位，问题解决不彻底；不懂如何提升绩效，不懂如何优
讲师：卢云峰详情
《如何做好劳动用工风险管理与防控》 10.25
实战管理课程《如何做好劳动用工风险管理与防控》主讲：卢云峰老师课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成
讲师：卢云峰详情
《如何做好离职面谈与员工关系管理》 10.25
如何做好离职面谈与员工关系管理主讲：卢云峰课程意义在如今快速发展的时代，有效开展员工管理，是每一位组织管理者面临的课题。如何留住人才，同时如何与末位的员工谈判并进行劳动关系管理，是组织稳定发展的关系。本课程将基于组织发展与人力资源管理，从员工关系管理的角度，通过实际案例，帮助企业管理者对那些末位的员工进行有效的反馈、评价并沟通，达成协商解决劳动关系的目的，保
讲师：卢云峰详情
《如何做好人才的选育用留》 10.25
《如何做好人才的选育用留》主讲：卢云峰老师【课程背景】人才是企业稳步发展的根本和关键，而在现实工作中，许多企业对人力资源管理只停留在人力资源管理部门层面，公司的高层及各业务部门的管理者并未真正重视人力资源管理工作，为企业管理带来不规范、风险性。本课程从人力资源管理的实际出发，结合选、育、用、留四个环节的具体内容，帮助各层级管理者认知人力资源管理的重要性，进而
讲师：卢云峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
