《如何建设并深入落地企业文化》
《如何建设并深入落地企业文化》详细内容
《如何建设并深入落地企业文化》
《如何建设并深入落地企业文化》
主讲：卢云峰老师
【课程对象】
21世纪企业之间的竞争力越来越表现为文化的竞争，文化已成为推动生产力发展的强劲动力，成为企业保持核心竞争力的基石和决定企业是否能够基业长青的关键！而作为企业的各级管理者，更是代表了企业文化的理念和价值，在实际管理工作中发挥着不可替代的作用。如何深入落地企业文化，本课程从实际企业文化建设的角度出发，结合企业的性质与发展阶段，通过实际案例，帮助企业文化建设者落地企业文化。
【课程对象】
企业各层级管理者、企业文化建设工作者、企业员工
【课程时长】2天（共12小时）
【课程受益】
正确认知企业文化及企业文化价值
掌握有效构建企业文化建设工作体系的方法掌握全方位推进企业文化的各项类项目与措施
熟悉持续强化并评估企业文化的方法与工具
有战略高度（高定位）：如何基于战略开展企业文化工作
有实战案例（接地气）：结合管理实际分析企业文化工作
有操作方法（易上手）：现场演练与教练企业文化建设项目
【课程提纲】
第一部分 什么是企业文化
四阶段，理解企业文化起源
四句话，透析企业文化本质
三问题，诠释企业文化核心
三内容，揭示企业文化核心
企业使命
企业愿景
企业核心价值观
四层级，掌握企业文化结构
理念层
行动层
制度层
物质层
分享感受：国内知名公司的企业文化
互动分享：知名企业的使命、愿景、核心价值观
第二部分 为何做企业文化
企业文化的三项价值
合作执行力
提高战斗力
提升品牌力
企业文化的五项功能
导向功能
约束功能
凝聚功能
激励功能
辐射功能
企业文化的作用机制
影响经营方式
影响管理方式
影响激励约束
互动分享：企业文化对经营管理的影响
第三部分 怎么做企业文化
三个要素，构建企业文化工作体系
要素一：战略目标制定，助力业务计划
要素二：发动全员参与，开展群策群力
要素三：起飞与落地，做到系统持续
五个步骤，打造企业文化工作系统
步骤一：传播系统（新媒体、官网、APP）
步骤二：培育系统（建设学习型组织）
步骤三：推广系统（视觉识别、营销活动）
步骤四：激励系统（精神激励、情感激励）
步骤五：转化系统（行为规范、组织架构）
四个阶段，拟定企业文化工作规划
阶段一：调研诊断
阶段二：理念提炼
阶段三：制度优化
阶段四：实施推广
三个纬度，推进企业文化工作计划
纬度一：三个阶段的递进
认知阶段与宣传渠道
认同阶段与典型事件
强化阶段与管理制度
纬度二：四个层面的思考
企业文化内化：企业文化理念的深刻理解
企业文化规划：企业文化建设3-5年规划
企业文化计划：企业文化建设1年期计划
企业文化深化：企业文化典型事件/人物
纬度三：五个关键点的把控
建组织（文化小组）
搭渠道（文化渠道）
抓典型（文化典型）
动资源（文化志愿者）
搞创意（文化创意）
11类项目，全面落地企业文化建设
企业文化群策群力项目（实施步骤、方法、工具）
企业文化雇主品牌项目（实施步骤、方法、工具）
企业文化典型事件项目（实施步骤、方法、工具）
企业文化高管承诺项目（实施步骤、方法、工具）
企业文化行为检查项目（实施步骤、方法、工具）
企业文化社会责任项目（实施步骤、方法、工具）
企业文化手册编制项目（实施步骤、方法、工具）
企业文化爱心帮扶项目（实施步骤、方法、工具）
企业文化积分计划项目（实施步骤、方法、工具）
企业文化文体活动项目（实施步骤、方法、工具）
企业文化管理培训项目（实施步骤、方法、工具）
实战演练：全流程推进企业文化活动建设
第四部分 如何强化企业文化
五个有效的企业文化成果评估
问卷调查（企业文化调查研活动）
座谈访谈（企业文化座谈会-高层、中层、基层）
资料研究（企业发展史与未来发展前景）
现场调查（基层一线工作场景）
现场考试（企业文化培训与闭卷测试）
三项企业文化成果考核指标
认知程度指标
认同程度指标
强化程度指标
建立并执行企业文化行为监督检查机制
阶段性企业文化评估与优化机制
企业文化优秀典型人物评选机制
企业文化行为规范检查评比机制
企业文化与管理行为激励机制
互动分享：企业文化环境测评工具（Q12）
现场演练：企业文化成果考核指标设置
课程总结与互动交流
卢云峰老师的其它课程
《新时代人力资源管理能力提升训练营》 10.25
新时代人力资源管理能力提升训练营主讲：卢云峰【课程背景】新时代下的人力资源管理者，一定要熟悉并掌握人力资源管理的八大模块（企业文化、组织发展、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理），才能更好地让人力资源管理工作更有价值。本次训练营课程旨在帮助企业人力资源管理者熟悉并掌握人力资源八大模块的工作内容、流程及工具，同时做好劳动用工风险
讲师：卢云峰详情
《新时代下HR如何高效助力业务发展》 10.25
《新时代下HR如何高效助力业务发展》主讲：卢云峰老师【课程背景】在当今快速发展市场环境下，企业中的人力资源管理水平已经成为企业制胜的重要因素！同时，企业对人力资源管理的定位和价值也提出了越来越高的期望和要求，需要人力资源管理者在做好管理和服务的同时，为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑，让人力资源管理真正成为撬动企业经营战略的“最佳杠杆”！本课
讲师：卢云峰详情
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》 10.25
《新时代下企业战略与人才管理创新之道》主讲：卢云峰老师【背景】企业战略清晰，模式制定，目标就一定能完成吗？答案是否定的。组织能力不到位，一切都是空谈。把握商机定战略，是企业家的优势，但战略意图的实现，只能靠企业的组织能力。今天的企业竞争，特别是专精特新企业，是一个糅合了工业化时代、信息化时代和数字化时代多维度优势的综合竞争，各种能力要素中，最为核心的竞争力就
讲师：卢云峰详情
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》 10.25
《与业务共舞：如何成为一名优秀HRBP》—优秀HRBP必备“三四五”能力主讲：卢云峰老师优秀HRBP胜任能力模型课程简介作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理者（HRBP），越来越受到组织各层级人员特别是主管业务的中高层管理者的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要
讲师：卢云峰详情
《战略导向人力资源管理效能提升特训营》 10.25
战略导向人力资源管理效能提升特训营主讲：卢云峰老师【课程背景】作为组织战略与业务发展合作伙伴的人力资源管理工作，越来越受到组织各层级人员特别是组织中高层的关注，如何将HR工作做到在本组织中最佳状态，同时成为业务部门的最佳合作伙伴，是每一位HR人的追求与理想，也是组织对HR工作的最高要求。实现这种状态与水平，不仅有利于组织高效与可持续发展，而且也为HR人自身更
讲师：卢云峰详情
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》 10.25
《中高层管理者绩效管理能力提升训练营》主讲：卢云峰老师课程背景：为什么整天忙碌却业绩不明显？为什么上级领导布置的工作任务、下达的指令我们不能很好地完成？为什么经常不知道自己在忙什么？为什么我们在工作中经常不知道哪些事情该做、哪些事情不该做？为什么我们不能有效调动下属员工的积极性？本课程从企业管理的实际问题出发，通过实际案例，完整地讲解企业目标与绩效管理的方法
讲师：卢云峰详情
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》 10.25
《卓越管理者管理与领导力提升训练营》主讲：卢云峰老师【课程背景】新时代下的每一个管理者都必须了解：“我在组织中扮演什么角色”、“我要如何进行自我定位”以及“我该怎么做”。管理者的管理技能亟待提升：角色错位，心态消极，职责不清，推诿扯皮；团队目标不明确，工作计划不清晰，工作重心抓不住，分工部署不合理、检查追踪不到位，问题解决不彻底；不懂如何提升绩效，不懂如何优
讲师：卢云峰详情
《卓越之道-职业化素养与高效能工作》 10.25
《卓越之道：职业化素养与高效能工作》主讲：卢云峰老师课程背景：在新时代环境下，打造一支强有力的团队，需要员工具备良好的职业心态、职业化的工作方法。然而在实际工作中，员工会出现这样那样的问题，造成企业核心竞争力的降低，常见的问题：员工工作不积极，让干啥干啥，缺乏执行力；破罐子破摔，每天都是无所谓的状态；没有时间的观念，做事拖拖拉拉；工作虎头蛇尾，没有计划，恶性
讲师：卢云峰详情
《如何做好劳动用工风险管理与防控》 10.25
实战管理课程《如何做好劳动用工风险管理与防控》主讲：卢云峰老师课程背景：劳动用工风险控制不当，就是企业给自己埋下的“定时炸弹”！所以，劳动用工管理是任何一个企业都不可或缺的管理活动。随着劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益突出。如何从招聘开始至整个用人过程，全方位地防范企业劳动用工法律风险，已成
讲师：卢云峰详情
《如何做好离职面谈与员工关系管理》 10.25
如何做好离职面谈与员工关系管理主讲：卢云峰课程意义在如今快速发展的时代，有效开展员工管理，是每一位组织管理者面临的课题。如何留住人才，同时如何与末位的员工谈判并进行劳动关系管理，是组织稳定发展的关系。本课程将基于组织发展与人力资源管理，从员工关系管理的角度，通过实际案例，帮助企业管理者对那些末位的员工进行有效的反馈、评价并沟通，达成协商解决劳动关系的目的，保
讲师：卢云峰详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20176
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
