(建工企业)博弈论

  培训讲师:王传宝

讲师背景:
经济学家中的段子手——专家+教授+专业培训师,性价比最高!!!王传宝教授简介王传宝,男,1971年生,2009年晋升经济学教授,宏观经济研究专家,金融研究专家,产业规划专家,“经济学家中的段子手”。师从发展经济学创始人之一、我国老一辈经济学 详细>>

王传宝
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(建工企业)博弈论详细内容

(建工企业)博弈论

博弈论:理论、案例与建工企业决策
王传宝教授
课程提纲:
一、博弈论概述
1、博弈理论的重要性
——博弈理论是当代经济学不可或缺的重要组成部分
——博弈思想及理论已被广泛应用于对各类经济和社会现象的分析中
——博弈理论丰富了人们认识世界的角度和工具
2、博弈论的定义
3、博弈论的起源
4、博弈论的研究对象
5、博弈论的类型
——合作博弈
——非合作博弈
6、博弈论的发展
7、博弈论与经济学
8、博弈实例:锤头、剪刀、布(学员参与)
9、其他博弈实例
——产量博弈模式
——价格博弈模式
——领先者、跟随者博弈模式
10、中国古人思想中的“博弈”智慧
二、博弈论初步
1、博弈的构成要素
——参与人、行动、信息、策略、得益、结果、均衡等
2、博弈参与者(Player)
3、博弈策略(Strategy)
4、博弈的收益(Payoff)
5、博弈的均衡(Equilibrium)
6、博弈的分类
7、博弈理性人假设
8、静态博弈与动态博弈
9、完全信息与不完全信息博弈
10、四种不同类型的博弈
——完全信息静态信息博弈-纳什均衡
——完全信息动态搏弈-子博弈精炼纳什均衡
——不完全信息静态博弈-贝叶斯纳什均衡
——不完全信息动态博弈-精练贝叶斯纳什均衡
11、最优策略
12、最优策略均衡举例:广告战
13、智猪博弈
——重复剔除的最优策略均衡
——免费搭车
——股份公司中股东承担监督经理职能,博弈结果是,大股东必须绞尽脑汁、多方搜集信息以监督经理的责任。小股东则节约“脑细胞”,进行“免费搭车”。
——股票市场的大、小户
——市场中大企业与小企业的关系
14、对建工企业决策的启示
三、完全信息静态信息博弈-纳什均衡
1、纳什均衡
——囚徒困境
——麦片商博弈
——房地产开发商的有两种选择、8种可能的结果。无论是开发商A还是B,在决定是否开发时,都要同时考虑市场需求与竞争对手的行动
2、斗鸡博弈
——小鸡快跑与以牙还牙
——性别战是典型的斗鸡博弈
3、纯策略
4、混合策略
——案例:社会福利博弈。参与人是政府和一个流浪汉
纯策略均衡与混合策略均衡
——性别战。一男一女谈恋爱,晚上约会时或者看足球比赛,或者看芭蕾舞演出
——囚犯的难题(困境)
5、集体的合理结果与个人的非理性选择
——裁军计划:纳什均衡是双方都大量增加军费预算,大量扩军。
——停止核试验
——两个寡头选择产量
——“三个和尚没水喝”
6、对建工企业决策的启示
四、完全信息动态搏弈-子博弈精炼纳什均衡
1、子博弈精炼纳什均衡
2、博弈表达的标准型与扩展型
——市场进入阻挠博弈
3、子博弈与精炼纳什均衡
——只有那些不包含不可置信威胁的纳什均衡才是精炼的纳什均衡
——怎样才能使不可信的威胁变得可信呢?往往采取信息经济学中的重要概念:“承诺行动”
——在市场进入博弈中,若企业A通过某种承诺行动使自己的“斗争”威胁变得可置信,企业B就不敢进入了。
——富家“千金”爱上穷小伙子,她父亲坚决不同意,威胁说,如果你嫁给穷小子,你就永远没有这个父亲(断绝父女关系)……
——破釜沉舟
4、有限次重复博弈
——连锁店之谜
5、无限次重复博弈:“针锋相对”策略
——“针锋相对”的策略的确非常令人满意,因为它能立即对背叛以惩罚
——冷酷策略
——声誉模型:如果市场只进行一次交易或有限几次交易,显然难以达到高效率。如果是进行无数次交易,双方都尽量地选择合作,以树立自己地良好形象。
6、单次博弈与重复博弈
——猜硬币
7、完全信息博弈的概念
8、不完全信息静态博弈
9、虚拟的参与人——“自然”
10、对建工企业决策的启示
五、不完全信息静态博弈-贝叶斯纳什均衡
1、贝叶斯纳什均衡
2、“市场进入”再分析
3、求爱博弈
——假定有人向你求爱,你选择是接受还是拒绝取决于你对求爱者品德的判断。问题是你可能并不能准确判断求爱者品德
4、古诺寡头竞争模型
5、一级密封价格拍卖
6、对建工企业决策的启示
六、不完全信息动态博弈-精练贝叶斯纳什均衡
1、精炼贝叶斯均衡
——精炼贝叶斯均衡的条件
——修正先验概率:“黔驴技穷”
2、信号传递模型
3、垄断限价模型
4、承诺行动再分析
5、决策树
6、知己知彼才能实现突破:美国的确定性与特朗普的不确定性
——美国的确定性
——特朗普:《交易的艺术》
7、对建工企业决策的启示
七、博弈论与建工企业决策
1、四种不同类型的博弈与建工企业决策
2、经典博弈案例与建工企业决策
3、恒大的“大而不能倒”与“房住不炒”
——恒大保交房与地方政府博弈
4、建工企业决策中如何使用好博弈论
——慎用“三十六计”
——合纵与连横
——和合文化
——不用“二桃杀三士” (诸葛亮不屑晏子)
——少搞“兵不厌诈”,田忌赛马
——《三国演义》的做法适不适合用于建工企业决策?

 

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