温暖工程:提升服务品质 打造五星服务
温暖工程:提升服务品质 打造五星服务 详细内容
温暖工程:提升服务品质 打造五星服务
温暖工程:提升服务品质 打造五星服务
—— 打造有温度、有速度、有深度的银行
【培训对象】
消保部、办公室、个金部、公司业务部、网金部、运营管理部、工会、柜面服务人员、大堂经理、理财经理、客户经理等网点人员
【培训时间】
1天(6课时)
【课程方式】
讲师讲授+案例分析+视频互动+情景模拟+讨论分享
【课程收益】
树立正确的银行大服务营销理念
学会拉近与客户之间距离的相关技巧
认识厅堂服务对银行网点的重要意义,掌握网点厅堂各岗位服务的技巧、话术和基本流程
了解网点应急服务预案,能根据情况及时熟练的进行合理处理
【授课教师】
牛 箐
【授课方式】
待定
导引
当前银行业服务发生了哪些重大变化?
一些需要我们厘清的服务误区(12大误区)
第一篇章 6S厅堂管理:让厅堂管理规范化
一、什么是6S定位管理
1、整理
2、整顿
3、清洁
4、清扫
5、素养
6、安全
二、为什么要进行定位管理
1、视觉感受提升
2、工作效率改善
3、良好习惯养成
4、品牌力量凸显
5、分控防范强化
三、怎么进行定位管理
1、定位管理的范围
2、基本原则
3、定位管理基本标准
第二篇章 适老便民服务:让温暖久一点
一、适老化服务的大背景分析
1、国务院:总体要求
2、社会:百姓需求
3、监管:具体诉求
4、银行机构:自身追求
二、适老服务改革的五项升级
1、在物品设施方面
2、在服务流程方面
3、在服务渠道方面
4、在产品供给方面
5、在活动开展方面
三、适老服务的难点与重点领域
1、APP
2、移动应用程序
3、适老产品
4、标识
5、无障碍化改造
四、总结与互动
第三篇章 银行投诉处理:让危险躲起来
一、处理客户投诉的几点实用技巧
1、移情法
2、三明治法
3、谅解法
4、三F法
5、引导征询法
二、典型案例分析
1、断卡行动引发的投诉
2、适老服务引发的投诉
3、长时间等候引发的投诉
第四篇章 总结与互动
现场问答(10分钟)
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