《雇主品牌建设与企业文化》
《雇主品牌建设与企业文化》详细内容
《雇主品牌建设与企业文化》
《雇主品牌建设与企业文化》
培训讲师：杨 明
【课程背景】
经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化时代的要求，客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的时代。一些具有强烈吸引力的公司的经验表明：创立并保持雇主品牌形象，是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。
【课程收益】
1. 分析企业人力资源管理的一切工作要以创立雇主品牌为思考的出发点
2. 认知企业要创立雇主品牌，必须重视感情文化的作用，着力培植感情文化
3. 企业要利用各种机会与员工有效沟通
5. 信守对雇员的承诺
6. 领导能力与社会责任
【课程时间】1—2天，6小时/天
【课程对象】企业部门负责人、高管
【授课方式】
分组PK：现场分组，并对每个小组的学习过程进行全程评估；
讲授分析：由讲师进行理论和实战技巧讲解、落地实施等。
案例讨论：将案例讨论融入到课程之中，模拟员工在职场的各种挑战体验。
情境演练：设置不同案例进行情境演练，团队进行研讨，讲师点评和指导。
【课程大纲】
第一部分：企业文化&雇主品牌建设的重要性
乌卡时代背景下，企业竞争力如何提升
1）社会外部对企业的影响：
信息数字化&透明化；国际化；社交媒体化；行业融合化；
2）组织发展对企业的影响：
企业间的人才竞争加剧；劳动规范化；人才成本增加
员工激励的三大利器
1）80%以上的核心人才离职原因薪资不是第一位
2）激励员工的三大利器：专业性、自主性、使命感
3）如何有效实施运用这三大利器
第二部分：雇主品牌与企业文化
雇主品牌如何建立
“最佳雇主“不是大企业的专利
什么是雇主品牌？
雇主品牌建立的关键步骤、如何打造
优秀人才如何被优秀雇主吸引？员工在乎企业的社会责任吗？
企业文化内涵
企业文化含义&特点；定义
企业文化同心圆模型、体系、层次
企业文化误区、功能
第三部分：企业文化&雇主品牌建设
企业文化建设
1）企业文化如何形成：自上而下、自下而上 相互推动 共同促成
2）企业文化制度化、体系化沉淀和萃取
3）企业文化（核心价值观、愿景）筛选
4）企业文化落地体系框架
雇主品牌建设
外部：提高企业在人才市场的知名度和美誉度
内部：提升现有人才对企业的忠诚度和敬业度
雇主品牌与人力资源实践
第四部分：雇主品牌建设如何导入企业文化建设
5、雇主品牌如何导入企业文化建设
1）内部员工对企业文化与雇主品牌的现有认知
2）职能部门设定：人力资源、营销部与总裁办的关系
3）雇主品牌设计：F，A，M，E系统：特征，角度，情绪，证据
4）高管的参与方法：协导式工作室
企业文化与雇主品牌的执行系统：P，I，T：设计，执行，衡量效益
6、人力资源部在企业文化导入和雇主品牌建设中的角色
1）HR是企业文化的播种机、宣传者、麦田守卫者
2）HR是雇主品牌的窗口（新员工面试、客人来访、校招、拓展培训）
3）人力资源制度（员工手册、考勤制度、晋升&培训&差旅报销等）
与企业文化的契合和实时调整
结束语：
追光的人，终会光芒万丈
杨明老师的其它课程
《招聘实战课》1天课程 12.11
《招聘落地amp;演练实战课》基于企业业务视角，助力企业HR完成岗位JD发布—简历筛选—现场面试全案运营主讲老师：杨明【课程背景】一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。当企业“缺
讲师：杨明详情
《招聘实战课》半天课程 12.11
《招聘落地amp;演练实战课》基于企业业务视角，助力企业HR完成岗位JD发布—简历筛选—现场面试全案运营主讲老师：杨明【课程背景】一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。当企业“缺
讲师：杨明详情
《员工期望值有效管理》 12.11
《员工期望值有效管理》——评估、引导、满足员工期望，稳定团队提升业绩主讲老师：杨明【课程背景】对员工期望值的管理水平，决定了一个企业的和谐与稳定，同时也体现人力资源从业者的业务水平，更彰显本企业的管理文化。员工期望值管理在每年年底人才盘点、年终奖发放、员工调岗调薪、企业组织变革和转型期都需要人力资源部门做好员工与企业间的润滑剂，帮助企业有效管理好员工期望值，
讲师：杨明详情
《奋斗者企业文化建设与干部管理机制》 12.11
《奋斗者的企业文化建设与干部管理机制》——以人为本文化铸魂主讲老师：杨明【课程背景】企业的发展强调客户、资本、劳动者多赢。企业要对员工强调努力实现客户需求、培养对客户需求有激情、有干劲，在企业内要树立做业务要让客户满意、这是生存基础；也要使股东满意，这是投资的目的；同时也要让绩效优秀的员工满意，这是企业持续发展的推动力。本次课程围绕以奋斗者为中心的企业文化建
讲师：杨明详情
《基于人才盘点做人力资源年度规划》 12.11
《人力资源年度规划》人才+战略+数据+规划=人力年度规划主讲：杨明【课程背景】所有人力资源问题均要服从企业战略，人力资源系统的设计、搭建、迭代升级离不开企业战略规划、企业战略目标设定、组织架构盘点。一份可落地、可执行的人资年度规划需要首先清楚企业战略目标和运营体系应用人才盘点技术，实现人尽其责、发挥最大价值和组织效能年度人资规划做的是计划、是组织各个部门通力
讲师：杨明详情
《面试人员甄选实操》半天 12.11
《面试人员面试甄选实操》主讲：杨明【课程背景】作为企业人力资源从业者，如何具有一双“慧眼”，系统掌握招聘面试技巧，为企业选拔优秀的人才是企业人力资源从业者的基本素质。如何运用正确的招聘方法及面试技巧，招聘到业务能力突出且又符合企业文化的人才。本课程设计旨在帮助招聘工作者提升招聘实战知识和技巧，提高招聘成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【课程收益】
讲师：杨明详情
《乌卡时代HR应用职业生涯规划技术提升自己amp;赋能人才》应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一主讲老师：杨明【课程背景】随着全球化、信息化和移动互联网的发展，新技术和新商业模式层出不穷，企业今天所处的经营环境正变得越来越不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)，愈发复杂(Complex)和模糊化(Ambiguous)，人们称之为VUCA
讲师：杨明详情
《HR视角看劳动用工风险防范》 12.11
《HR视角看企业劳动用工风险防范》专业技能+职场软实力+个人IP主讲老师：杨明【课程背景】企业劳动用工风险防范是企业管理者、HR经常谈及和日常工作中重要工作之一，也贯穿人力资源各个模块环节中，从HR视角看劳动用工风险防范和实实操，目前国内相关培训课程几乎为零，需要培训讲师有丰富的劳动仲裁实战经验及劳动仲裁开庭实战经历，从制度层面、工作流程层面、去设计和规范人
讲师：杨明详情
《非人力资源的人力资源》 12.11
《非人力资源部门的人力资源管理》企业核心人才如何选、育、用、留主讲老师：杨明【课程背景】企业人力资源体系一般分为规划体系、招聘体系、用人体系、薪酬体系、激励体系、培训体系和留人体系构成。对于企业家来说，不但要构建整个体系，更重要的是自己会识人、用人、育人和御人、策人、留人，优秀员工的选育用留是企业人本管理的核心，具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正
讲师：杨明详情
《互联网公司团队管理分享》 12.11
《互联网公司基层团队管理三步法》——招得来留得下有发展主讲老师：杨明【课程背景】互联网+时代，经济转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透视员工的心态和激励诉求
讲师：杨明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
