《招聘实战课》半天课程
《招聘实战课》半天课程详细内容
《招聘实战课》半天课程
《招聘落地&演练实战课》
基于企业业务视角，助力企业HR完成岗位JD发布—简历筛选—现场面试全案运营
主讲老师：杨 明
【课程背景】
一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。
当企业“缺人”时候，首先要从企业业务规划和组织发展角度出发，基于企业业务规划+人才盘点，梳理企业核心岗位&核心人才，找到核心关键岗位，提高人效比，提高招聘的层级和精准度，做到精准招聘。
严把入口关，有效规避劳动用工风险，真正找到适合企业发展的“人才”而不是“地雷”
【课程收益】
了解为什么招聘，企业招聘的需求来源、用人动机
招聘模块是个系统工程，是嵌入到人力资源体系中的
掌握招聘需求分析、岗位职责撰写技巧、面试话术
掌握面试表单、流程步骤4个知识点、工具、表单等
现场就企业招聘过程中遇到的各种问题互动交流，注重实战演练
【课程特色】企业一线实战案例、原创表单工具、系统性设计培训模块、现场答疑、学之能用
【课程对象】招聘主管、招聘经理、HRD、HRM、一线业务负责人、总裁助理&董秘
【课程时间】1—2天（6小时/天）
【课程大纲】
课前讨论：
工作年限1年、3年、5年、10年的工作内容和核心关键岗位要求是什么？
第一部分：企业招聘流程4步法
第一步：招聘流程之需求匹配与招聘JD实操。
招聘需求梳理和组织架构盘点；
招聘需求谈判和沟通；任职资格撰写技巧
公司招聘岗位JD展示、讲解；来自应聘者的JD解读
实 操：岗位任职资格（JD）撰写实操
第二步：招聘流程之人资测算。
人资对招聘需求测算5个维度；
招聘需求分析（人岗匹配、人企匹配）；
第三步：招聘流程之招聘渠道匹配。
传统招聘渠道与创新招聘渠道
乌卡时代的招聘渠道拓展&内推渠道&雇主品牌建设
第四步：招聘流程之试用期管理。
HR招聘重要KPI考核指标：新员工试用期通过率不低于90%
试用期员工管理：有理有据有节
第二部分：招聘计划制定实操
第一步：招聘计划制定步骤。
招聘计划制定步骤安排；
乌卡时代的招聘新思路
如何高效、精准做招聘（招聘高阶段位）
第三部分：招聘实操3节课
第一节课：招聘简历筛选
简历筛选的第一步是：人岗匹配原则
简历筛选5步骤
实 操：社招应聘简历赏析与讲解
第二步：电话邀约与话术
电话邀约一般话术电话邀约注意事项（时间、环境、结构化表达）和HR角色（聆听者）
第三步：结构化面试&行为面试法
结构化面试之结构化提问
结构化面试之问题提问（背景性&知识性&思维性&情境性&压力面试）
行为面试分定义&关键点&STAR法应用
合格的面试官首先是个“闻味官”，“味道”对了，人就对了
面试offer谈判技巧：
面试中分析候选人简历中的工作经历+核心技能（技术架构搭建能力、最新语言掌握情况），从而在薪资待遇上实现突破。
95后、00后员工，通过陪伴企业1年后，获得什么？成长什么？
薪酬？专业技术提升？职位？公司未来发展？—从用户需求角度探询用户真正痛点，薪酬往往不是第一吸引点。
实 操：以小组为单位设计一场真实的面试场景及实战演练
杨明老师的其它课程
《招聘实战课》1天课程 12.11
《招聘落地amp;演练实战课》基于企业业务视角，助力企业HR完成岗位JD发布—简历筛选—现场面试全案运营主讲老师：杨明【课程背景】一个企业正常的经营是由人、财、物三驾马车构成，企业业务的正常开展首先是要找到适合的人，人岗匹配不单单是专业技能、任职要求等“硬件”方面的匹配，而是要考核一个候选人求职动机、从业意愿、个人职业规划等“软件”方面的个人意愿。当企业“缺
讲师：杨明详情
《员工期望值有效管理》 12.11
《员工期望值有效管理》——评估、引导、满足员工期望，稳定团队提升业绩主讲老师：杨明【课程背景】对员工期望值的管理水平，决定了一个企业的和谐与稳定，同时也体现人力资源从业者的业务水平，更彰显本企业的管理文化。员工期望值管理在每年年底人才盘点、年终奖发放、员工调岗调薪、企业组织变革和转型期都需要人力资源部门做好员工与企业间的润滑剂，帮助企业有效管理好员工期望值，
讲师：杨明详情
《奋斗者企业文化建设与干部管理机制》 12.11
《奋斗者的企业文化建设与干部管理机制》——以人为本文化铸魂主讲老师：杨明【课程背景】企业的发展强调客户、资本、劳动者多赢。企业要对员工强调努力实现客户需求、培养对客户需求有激情、有干劲，在企业内要树立做业务要让客户满意、这是生存基础；也要使股东满意，这是投资的目的；同时也要让绩效优秀的员工满意，这是企业持续发展的推动力。本次课程围绕以奋斗者为中心的企业文化建
讲师：杨明详情
《基于人才盘点做人力资源年度规划》 12.11
《人力资源年度规划》人才+战略+数据+规划=人力年度规划主讲：杨明【课程背景】所有人力资源问题均要服从企业战略，人力资源系统的设计、搭建、迭代升级离不开企业战略规划、企业战略目标设定、组织架构盘点。一份可落地、可执行的人资年度规划需要首先清楚企业战略目标和运营体系应用人才盘点技术，实现人尽其责、发挥最大价值和组织效能年度人资规划做的是计划、是组织各个部门通力
讲师：杨明详情
《面试人员甄选实操》半天 12.11
《面试人员面试甄选实操》主讲：杨明【课程背景】作为企业人力资源从业者，如何具有一双“慧眼”，系统掌握招聘面试技巧，为企业选拔优秀的人才是企业人力资源从业者的基本素质。如何运用正确的招聘方法及面试技巧，招聘到业务能力突出且又符合企业文化的人才。本课程设计旨在帮助招聘工作者提升招聘实战知识和技巧，提高招聘成功率，确保招到符合企业文化和职位要求的人才。【课程收益】
讲师：杨明详情
《乌卡时代HR应用职业生涯规划技术提升自己amp;赋能人才》应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一主讲老师：杨明【课程背景】随着全球化、信息化和移动互联网的发展，新技术和新商业模式层出不穷，企业今天所处的经营环境正变得越来越不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain)，愈发复杂(Complex)和模糊化(Ambiguous)，人们称之为VUCA
讲师：杨明详情
《HR视角看劳动用工风险防范》 12.11
《HR视角看企业劳动用工风险防范》专业技能+职场软实力+个人IP主讲老师：杨明【课程背景】企业劳动用工风险防范是企业管理者、HR经常谈及和日常工作中重要工作之一，也贯穿人力资源各个模块环节中，从HR视角看劳动用工风险防范和实实操，目前国内相关培训课程几乎为零，需要培训讲师有丰富的劳动仲裁实战经验及劳动仲裁开庭实战经历，从制度层面、工作流程层面、去设计和规范人
讲师：杨明详情
《非人力资源的人力资源》 12.11
《非人力资源部门的人力资源管理》企业核心人才如何选、育、用、留主讲老师：杨明【课程背景】企业人力资源体系一般分为规划体系、招聘体系、用人体系、薪酬体系、激励体系、培训体系和留人体系构成。对于企业家来说，不但要构建整个体系，更重要的是自己会识人、用人、育人和御人、策人、留人，优秀员工的选育用留是企业人本管理的核心，具备先进的人才理念，制定科学的人才战略，掌握正
讲师：杨明详情
《互联网公司团队管理分享》 12.11
《互联网公司基层团队管理三步法》——招得来留得下有发展主讲老师：杨明【课程背景】互联网+时代，经济转型，经营环境在变，员工在变，团队管理面临前所未有的困境：基本精神和价值观弱化，对金钱和实惠的追求越来越任性；95后新生代员工很直白：拿多少钱，干多少活！这种情况下，团队激励成为一道难题。驱动力思维立足于团队和个体的内驱动心理，从全新角度透视员工的心态和激励诉求
讲师：杨明详情
《人力资源实战运营》 12.11
《人力资源实战运营》应对变化的能力是乌卡时代核心职场技能之一主讲老师：杨明【课程背景】规范化管理是企业一项艰巨、需要持续改进的工作，它是企业正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的保障，规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理必将一盘散沙。人力资源从业者核心技能：一、企业战略目标规范化，二是企业组织流
讲师：杨明详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21160
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19048
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
