【职场思维】视觉你的思维-思维导图与职场应用

  培训讲师:翟猛

讲师背景:
翟猛(大鹏)——视觉化引导教练中国拥军优属基金会执行主任五维教练领导力认证教练DISC行为风格认证讲师锐普PPT大赛评委演界网PPT大赛评委平安金服PPT特聘引导教练国家电网PPT特聘引导教练中国移动PPT特聘引导教练工作经历首钢集团-技术 详细>>

翟猛
    课程咨询电话:

【职场思维】视觉你的思维-思维导图与职场应用详细内容

【职场思维】视觉你的思维-思维导图与职场应用

职场视觉化思维工具课程
思维导图与职场应用——了解思维底层逻辑 系统学习思维呈现——
【课程介绍】
爱因斯坦曾说:“想象力比知识更重要,因为知识是有限的,而想象力概括着世界上的一切。”今天,右脑被誉为“创造之脑”,创造活动所需要的想象、灵感、直觉、激情等主要是右脑功能的作用,美国著名心理学家奥斯丁的研究发现:如果把右脑调动起来与左脑合作,会使大脑的总能力和总效增加5-10倍。
众所周知,右脑倾向于形象思维,左脑倾向于抽象思维,现代人由于长期接受的是一种抽象思维教育,绝大多数人形成了以抽象的概念、数字为主的左脑型思维习惯,这种畸形的教育模式不仅严重压抑了右脑的正常发育,而且也无形中束缚了左脑功能的充分发挥。
【课程收益】
掌握开发思维效率的方法,掌握绘制思维导图的方法,运用思维导图的方法提升工作的效率
【课程对象】
公司各阶层员工
【课程时长】
1天,6小时/天
【授课方式】
结合引导技术,在课程中融入小组讨论、个案演练、情景模拟等,避免生涩理论,使学员在练中学,学中用。
【课程大纲】
模块一 初识【思维导图】
聚焦问题:什么是思维导图?思维导图如何在日常工作中应用?
【主要内容】从思维导图的起源切入,了解思维导图的来龙去脉,引入思维导图的应用范围,通过案例,让学员了解思维导图的优势,并体验思维导图的绘制。
主题
涵盖内容
练习及锦囊
什么是思维导图
思维导图的起源与应用
思维导图的起源
思维导图的应用
思维导图的职场应用思维导图&学习笔记
思维导图&会议纪要
思维导图&工作计划
思维导图&职能梳理
模块练习:
识别信息中的事实、观点以及结论
拆字说思维导图
思维导图-“思”
思考的方式
思维导图-“维”
思考的维度
思维导图-“导”
思考的方向
思维导图-“图”
思考的路径
思维导图与“我”
“我”的个人信息
基本信息
技能信息
思维导图的应用
我的两个疑问
我如何应用
模块二 【思维导图】之“道”
聚焦问题:思维导图绝不是画几张图那么简单,背后的思维框架是什么?
【主要内容】从思维导图底层逻辑帮助学员突破原有认知边界,了解思维的形成以及如何掌控思维,同时掌握大脑的思维方式,为思维导图的应用打下思维基础。
主题
涵盖内容
练习及锦囊
大脑
如何加工信息
大脑接收信息的原则
大脑整理信息的规律
大脑发送信息的逻辑
模块练习:
小组讨论日常自己经常使用的思维方式,那些思维帮助到了自己,哪些思维阻碍了自己发展
思维障碍
与障碍突破
惯性思维
惯性思维优劣势
惯性思维突破-左脑&右脑
线性思维
线性思维优劣势
线性思维突破-深度&广度
从众思维
从众思维优劣势
从众思维突破-发散&收敛
本位思维
本位思维优劣势
本位思维突破-全局&细节
思维障碍
的形成根源
限制性信念
12条限制性信念认知
限制性信念突破
人生的五种驱力
五种驱力认知
五种驱力优劣势
善用五种驱力
个人心理地位与人生脚本
个人心里地位形成
人生4个脚本与3中结局
模块三 【思维导图】之“法”
聚焦问题:思维导图是随便画吗?有哪些需要遵循的“原则”,有无章法可循?
【主要内容】选择工作中的实际工作任务或场景,在绘制思维导图的过程中,提升思维导图的应用能力,完成从知道到做到的过程。
主题
涵盖内容
练习及锦囊
思维导图
的4个特征
总结下层观点
观点概括的方法
论据支撑论点
内容归类分组
归类分组的三个原则
归类的三个方法
逻辑排序递进
逻辑排序的4个套路
模块练习:
根据给定主题,以小组为单位,搭建内容结构,并做整体分享、点评
思维导图
的3种结构
横向结构
横向结构的特点
横向结构的搭建方法
纵向结构
纵向结构的特点
纵向结构的搭建方法
序言结构
序言结构的常规结构
需要结构的另类应用
思维导图
的2棵大树
问题分析之树
问题概念澄清
问题原因分析
计划制定之树
计划制定方法
计划执行检查
思维导图
的1个原则
思维导图的MECE原则
内容相互排斥
内容互不遗漏
模块四 【思维导图】之“术”
聚焦问题:如何绘制思维导图?
【主要内容】用手绘法及电脑绘制法,让大家体验思维导图的绘制方法,方便快捷的绘制思维导图,帮助自己整理大脑逻辑结构。
主题
涵盖内容
练习及锦囊
绘制准备
技能准备
文字视觉化工具
硬件准备
工具选择
笔的选择
模块练习:
根据刚才搭建的结构,按照思维导图的绘制流程,绘制思维导图
绘制流程
内容聚焦
中心绘图
颜色使用
内容绘制
注意事项
这样的导图不可取
思维导图的3个坑
模块五 【思维导图】之“器”
聚焦问题:互联网时代,除了手绘是否可以电脑绘制以及移动办公时如何使用思维导图
【主要内容】用电脑及手机绘制思维导图,实现导图随处用,随处梳理思维的功能
主题
涵盖内容
练习及锦囊
非手绘思维导图
手机APP
常用APP优劣势对比
电脑软件
常用软件优劣势对比
思维导图导出与传播
思维导图一键生成PPT
模块练习:
安装思维导图软件,并用电脑及手机APP建立一张思维导图
模块六 课程回顾与总结
聚焦问题:课上激动、课下没行动,学完就忘,只能记住有限的内容
【主要内容】基于所学内容,通过步骤练习,呈现案例,进行互动点评,在应用中实践所学
书写式头脑风暴
小组回顾学习内容回顾
组员内部分享
全员头脑风暴
行动之步
通过所学内容,建立行动531模型
找到可以快速应用到工作中的PPT制作方法
——【整体答疑,总结提高】——

 

翟猛老师的其它课程

企业专家岗位经验萃取基于任务场景的岗位经验萃取—隐性经验显性化专家经验书面化常规经验流程化—【此页可直接删除】【适用范围】本课纲适用于:银行、运营商、建筑、互联网等行业有经验萃取需求的企业(后附萃取案例),可根据投标企业酌情删减相关案例。【需求背景】1.企业近期针对某类岗位,有新人进入/有痛点卡点/有牛人涌现的情况,2.针对内训师开展经验萃取后,让内训师掌握

 讲师:翟猛详情


微课开发与制作微课开发与设计制作技巧—明确微课内涵掌握制作方法完成课程呈现—【课程介绍】随着VUCA时代的到来,人们的学习方式也迅速迎来了全新的打开方式。翻转课堂、混合式教学、自主式学习等新的教学、学习模式纷至沓来,信息技术支撑下的教学模式变革被正式开启。在国内外诸多对人注意力时长的调查中显示,成年人注意力集中时间大约是3-5分钟,而正在朝着越来越短的趋势小

 讲师:翟猛详情


年度工作复盘与总结技巧—思维建模内容建构总结建言—【课程介绍】【思维建模】:思考之前要建模,课程占比40此部分助力学员熟知工作总结的思维框架,以复盘思维、自我分析、识别差距三个维度为基点,重点帮助学员掌握工作总结思路方法,提升系统化思维模式,加深及拓宽思维维度。【呈现载体】:思维过程做建构,课程占比35此部分重点训练参训学员“逻辑建构”、“归纳总结”、“问题

 讲师:翟猛详情


职场视觉化思维工具课程金字塔原理详解结构化思维赋能管理升级——了解思维底层逻辑结构化分析解决问题——【课程介绍】作为职场人士,你在工作中是否会遇到以下情况?开会时,大家面对冗长的讨论却没有结论;写报告时,面对大量信息却没有思路无从下笔,煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论,退回重写;向上级汇报时,连续汇报15分钟,领导却不知道你到底想说啥;领导安

 讲师:翟猛详情


《玩转线上教学》线上训练营课程背景:2020年伊始,在疫情的驱使下,企业对线上培训的需求开始猛增,于是纷纷开始搭建平台,并组织内部人员把课程搬到网络上。但在这个过程中,各种问题也层出不穷:1面对镜头,老手变菜鸟很多内训师一但转战线上,就会出现各种水土不服的症状:紧张、忘词、结巴、眼神乱飞……这些问题不但会影响教学质量,还会打击内训师的讲课积极性。2平台众多,

 讲师:翟猛详情


引导技术及工具使用组织绩效提升-引导技术与引导工具——了解引导技术底层逻辑通过引导工具解决问题——【课程介绍】“引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」,在中国有其它的翻译,如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人参与、拥有感与创意的方式,是透过流程引领人们达成共同目标的艺术。作为一名团队领导者,总是不断思考:“如何让多种观点与才能

 讲师:翟猛详情


TTT企业内训师培养企业培训师培养系列课程在线直播授课技巧与运营—让学员坐得稳让内容记得住让知识用得上—【课程介绍】优秀的外部培训师可以讲他擅长的课,但不一定能讲企业需要的课。此时,内部培训师的队伍就尤为重要,不可或缺。企业大多数内训师是从技术或业务能手中选拔的,他们对本职工作经验丰富,行动力强,但如何把自己看来很简单明了的技能阐述清楚、如何让不懂的人能听得

 讲师:翟猛详情


职业生涯规划   09.28

企业新员工职业生涯规划——迎接变革从容选择完美规划——【课程介绍】21世纪的中国,无论个人还是组织,都面临职业领域日益纷繁、迅疾、持续的变化和挑战。从传统人事管理体制中走出来的人们,已经彻底告别了统招统分、统一调配的就业管理方式,摆脱了听从组织、从一而终的职业生涯模式,取得了择业、跳槽的自由和机会;而几乎与此同时,人们进入劳动力市场,进入就业竞争的旋涡,也面

 讲师:翟猛详情


技术人员辅导与培养带教导师辅导技能提升训练——角色认知辅导秘籍情景辅导——【课程介绍】招聘到合适的人才,对于企业来讲不仅难度越来越大,成本越来越高;然而,更重要的是招进来的新人,如何能尽快融入新的组织,并能够快速胜任工作岗位且留存下来,更是各家企业人力资源最难解决的问题。因此,导师制应运而生。世界500强企业中,有70的企业都建立了导师制度,特别是针对新员工

 讲师:翟猛详情


PPT职场/商务应用实战培训职场白领商务沟通型PPT快速制作——版式确定结构搭建图文定型动画定效——【课程介绍】本课程以职场白领商务应用为主线,帮助学员运用PPT回归“PowerPoint-让观点更有力量”本质,杜绝花招、复杂的样式,一切以简单、实用为原则,助力学员在短时间的培训中,可以快速制作一份精美PPT。本课程囊括了翟猛老师多年制作PPT经验,强调化繁

 讲师:翟猛详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有