职业生涯规划
职业生涯规划详细内容
职业生涯规划
企业新员工
职业生涯规划
——迎接变革 从容选择 完美规划——
【课程介绍】
21世纪的中国,无论个人还是组织,都面临职业领域日益纷繁、迅疾、持续的变化和挑战。从传统人事管理体制中走出来的人们,已经彻底告别了统招统分、统一调配的就业管理方式,摆脱了听从组织、从一而终的职业生涯模式,取得了择业、跳槽的自由和机会;而几乎与此同时,人们进入劳动力市场,进入就业竞争的旋涡,也面临着择业中的种种挑战和困惑。曾有智者云:“选择职业即是人生的中心问题”。不仅因为这是伴随人一生的主题,更是由于从中既能孕育出成功与发展的机会和通道,也会潜涌着失败与停滞甚至倒退的风险和歧路。那么如何应对变化与挑战,把握机会,规避风险,去谋求个人职业生涯的不断发展与成功呢?这正是职业生涯管理理论与实践的使命和价值。
绝大多数人都把工作看作生活的一个组成部分。我们的快乐和满足感当然要取决于我们自己对工作生活的过程控制得好坏,取决于我们如何把握工作对家庭、个人生活的影响。但很多人在求职时,即缺乏见识,又没有目的,不是一味地换工作,就是对自己择业不明智而怨天尤人。还有一类人,担心自己不能作出正确的择业决定,因此把职业生涯管理视为畏途,整天忧心忡忡。我们认为,任何年龄的人,要达到个人的成功,使自己满意,都需要认真仔细地对待职业生涯管理问题,并且必须掌握能使自己作出正确决策的一套框架。【课程收益】
■掌握职业生涯设计的思路及方法;■学会进行正确的员工及个人职业管理;■掌握企业对员工职业生涯发展的步骤及关键点;■知道如何在职业生涯实践中快速成长。
【课程对象】
新晋员工
【课程时长】1天,6小时
【课程大纲】
【模块一】面向未来,迎接变革——职业化员工的英雄之旅
价值:本模块帮助学员立足于当下所处的人生阶段,反思人生状态,找寻发展的规律,对未来树立坚定的信心与渴望。
职业生涯路径的特点
从就业期的坚持:挑三拣四是大忌
择业期的迷惑:认不清自己的爱好与职业的关系
职业期的发展:斜杠和非斜杠的选择
可选择的职业道路方向及所需具备的能力特质
一步步上升的职业路径的路径和规划
从英雄之旅规划自己的职业生涯
学习人生角色升级的一场旅行
清晰个人所处的阶段,应该负责的事情
英雄之旅的12个组成部分,每个人都处于不同位置:
普通的世界(Ordinary World)
冒险的召唤(Call to Adventure)
对冒险的拒绝,或者说是抵触(Refusal of the Call)
与智者的相遇(Meeting with the Mentor)
穿越第一个极限(Crossing the First Threshold)
测试、盟友、敌人(Tests,Allies,Enemies)
接近深层的洞穴(Approach to the Inmost Cave)
严峻的考验(Ordeal)
得到嘉奖(Reward)
回去的路(The Road Back)
复活(Resurrection)
满载而归(Return with the Elixir)
体验活动:《变革英雄之旅》
本模块运用英雄之旅系列图片,通过直观的方式,让学员感受目前所处的状态,反思自己面对变革时是否已经做好准备,该如何从自身做起,适应变革进程,引领变革风潮,用新的状态面对已经到来的新时代!
【模块二】自我认知,从容选择——职业化员工的职场定位价值:本模块帮助学员分析现状,清晰个人职业愿景,制定基于组织的职业规划路径,通过组织目标达成促进个人目标达成。
自我分析(个人优势分析)
个人8种天赋-决定你的职业定位
找到职业兴趣-找到职业发展路径
个人人生定位-三环定位法(目标、资源、环境)
目标的制定(SMART目标制定法)
资源的分析(SWOT个人分析法)
环境的分析(生活环境、学习环境、就业环境)
发现你的职业优势
能力三核(知识、技能、才干)
能力管理四象限(喜欢VS不喜欢,高能力VS低能力)
能力管理的策略(聚焦优势、培养潜能、利用存储、规避盲区)
自我分析(个人战略分析)
我想去哪?-视频:使命和意义
逻辑六层次带给我们的启发
愿景-我想去哪
使命-通过什么
价值观-秉持什么信念
能力-我具备哪些能力
行为-需要做哪些事
环境-我所处的环境
体验活动:《我的职业愿景》
本模块运用多个模型,帮助学员清晰进行自我分析,并建立基于组织愿景的个人职业目标,通过组织愿景与个人目标融合,让学员产生组织依赖度,更好的通过服务组织目标来实现个人目标
【模块三】清晰定位,完美规划——职业化员工职场规划价值:本模块帮助学员通过职业生涯规划步骤,清晰划定职业生涯路径图,并制定有效行动计划。
个人品牌塑造
客户群体-我能帮助谁?
价值服务-我给他人带来什么价值?
渠道铺路-怎样宣传自己和交付服务?
客户关系-怎样和客户打交道?
重要合作-谁可以帮助我实现目标?
成本结构-我要付出什么?
计划制定与实施
计划制定
填写计划表
风险预测
确定自我考评办法
计划跟踪
计划执行评估表
计划控制
PDCA循环
纠偏措施
互动练习:《我的职业计划》
本模块运用多个模型,帮助学员完成个人职业生涯规划最后一步:计划制定,通过详细、清晰的行动计划,让学员有针对性行的完成设定的计划。
翟猛老师的其它课程
【经验萃取】组织优秀经验萃取 07.31
企业专家岗位经验萃取基于任务场景的岗位经验萃取—隐性经验显性化专家经验书面化常规经验流程化—【此页可直接删除】【适用范围】本课纲适用于:银行、运营商、建筑、互联网等行业有经验萃取需求的企业(后附萃取案例),可根据投标企业酌情删减相关案例。【需求背景】1.企业近期针对某类岗位,有新人进入/有痛点卡点/有牛人涌现的情况,2.针对内训师开展经验萃取后,让内训师掌握
讲师:翟猛详情
【微课布微】微课设计开发与制作技巧 07.31
微课开发与制作微课开发与设计制作技巧—明确微课内涵掌握制作方法完成课程呈现—【课程介绍】随着VUCA时代的到来,人们的学习方式也迅速迎来了全新的打开方式。翻转课堂、混合式教学、自主式学习等新的教学、学习模式纷至沓来,信息技术支撑下的教学模式变革被正式开启。在国内外诸多对人注意力时长的调查中显示,成年人注意力集中时间大约是3-5分钟,而正在朝着越来越短的趋势小
讲师:翟猛详情
年度工作复盘与总结技巧 09.28
年度工作复盘与总结技巧—思维建模内容建构总结建言—【课程介绍】【思维建模】:思考之前要建模,课程占比40此部分助力学员熟知工作总结的思维框架,以复盘思维、自我分析、识别差距三个维度为基点,重点帮助学员掌握工作总结思路方法,提升系统化思维模式,加深及拓宽思维维度。【呈现载体】:思维过程做建构,课程占比35此部分重点训练参训学员“逻辑建构”、“归纳总结”、“问题
讲师:翟猛详情
思维--视觉你的思维-结构化思维【线上】 09.28
职场视觉化思维工具课程金字塔原理详解结构化思维赋能管理升级——了解思维底层逻辑结构化分析解决问题——【课程介绍】作为职场人士,你在工作中是否会遇到以下情况?开会时,大家面对冗长的讨论却没有结论;写报告时,面对大量信息却没有思路无从下笔,煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论,退回重写;向上级汇报时,连续汇报15分钟,领导却不知道你到底想说啥;领导安
讲师:翟猛详情
线上训练营《玩转线上教学》6天版 09.28
《玩转线上教学》线上训练营课程背景:2020年伊始,在疫情的驱使下,企业对线上培训的需求开始猛增,于是纷纷开始搭建平台,并组织内部人员把课程搬到网络上。但在这个过程中,各种问题也层出不穷:1面对镜头,老手变菜鸟很多内训师一但转战线上,就会出现各种水土不服的症状:紧张、忘词、结巴、眼神乱飞……这些问题不但会影响教学质量,还会打击内训师的讲课积极性。2平台众多,
讲师:翟猛详情
引导技术及引导工具使用 09.28
引导技术及工具使用组织绩效提升-引导技术与引导工具——了解引导技术底层逻辑通过引导工具解决问题——【课程介绍】“引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」,在中国有其它的翻译,如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人参与、拥有感与创意的方式,是透过流程引领人们达成共同目标的艺术。作为一名团队领导者,总是不断思考:“如何让多种观点与才能
讲师:翟猛详情
在线直播授课技巧与运营 09.28
TTT企业内训师培养企业培训师培养系列课程在线直播授课技巧与运营—让学员坐得稳让内容记得住让知识用得上—【课程介绍】优秀的外部培训师可以讲他擅长的课,但不一定能讲企业需要的课。此时,内部培训师的队伍就尤为重要,不可或缺。企业大多数内训师是从技术或业务能手中选拔的,他们对本职工作经验丰富,行动力强,但如何把自己看来很简单明了的技能阐述清楚、如何让不懂的人能听得
讲师:翟猛详情
组织传帮带-基于教练技术的带教导师辅导技能提升 09.28
技术人员辅导与培养带教导师辅导技能提升训练——角色认知辅导秘籍情景辅导——【课程介绍】招聘到合适的人才,对于企业来讲不仅难度越来越大,成本越来越高;然而,更重要的是招进来的新人,如何能尽快融入新的组织,并能够快速胜任工作岗位且留存下来,更是各家企业人力资源最难解决的问题。因此,导师制应运而生。世界500强企业中,有70的企业都建立了导师制度,特别是针对新员工
讲师:翟猛详情
PPT-职场白领-商务沟通型PPT制作技巧. 09.28
PPT职场/商务应用实战培训职场白领商务沟通型PPT快速制作——版式确定结构搭建图文定型动画定效——【课程介绍】本课程以职场白领商务应用为主线,帮助学员运用PPT回归“PowerPoint-让观点更有力量”本质,杜绝花招、复杂的样式,一切以简单、实用为原则,助力学员在短时间的培训中,可以快速制作一份精美PPT。本课程囊括了翟猛老师多年制作PPT经验,强调化繁
讲师:翟猛详情
PPT-职场白领-商务演示型PPT制作技巧 09.28
PPT职场/商务应用实战培训职场白领商务演示型PPT快速制作——结构搭建软件设置设计制作内容呈现——【学员痛点】为什么自学了软件的几乎所有功能,还是做不好一份PPT;为什么电脑里的模板看着很美,可是用在自己的PPT里很LOW;为什么制作一份PPT占用了自己大量时间;如何制作一份让人赏心悦目、风格统一的PPT?如何让PPT在每一次职场演说中为自己加分?如何在短
讲师:翟猛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189