【使命召唤】内训师培养系列-职业角色转变
【使命召唤】内训师培养系列-职业角色转变详细内容
【使命召唤】内训师培养系列-职业角色转变
TTT企业内训师培养
企业内训师培养系列课程-使命召唤
企业兼职内训师职业角色转变
——自我定位 学员梳理 场域建设 品牌建设——
【课程介绍】
初入培训行列的内训师的授课内容一般起源于三个方向:
自己比较熟悉/喜欢
同事经常会问到或经常需要教会其他同事的知识
本职岗位中自己拥有独特的技巧
随着授课经验的丰富之后,大量的企业内训由原来的自我价值实现变成了内部任务完成交付,大部分内训师会进入到培训倦怠期,即:在授课中找不到最开始培训的自我驱动力,不知道未来授课如何提升以及个人在内训师行列的授课方向。
本课程针对初入培训行列以及已经在培训行列进行多年授课经验的企业内训师,通过企业内训师《培训互动要素》模型,从自我定位及能力提升、学员全面分析、培训场域建设三大主模块,5部分内容帮助内训师未完成自我定位、未来提升目标设定以及品牌建设三大核心内容。
【课程对象】企业内训师(有一定授课经验),自由讲师,HR相关人员等
【课程时长】1-2天,6小时/天
【授课方式】
结合引导技术、教练技术,在课程中融入小组讨论、个案演练、情景模拟、角色扮演、戏剧隐喻、画面隐喻、工具配乐、沙盘演练等,避免生涩理论,使学员在练中学,学中用。
【课程大纲】
模块一 课程引入
聚焦问题:初入培训行列的内训师经过一段时间授课之后,会经历个人授课的迷茫期,原有内容已经熟练,新的内容不知从哪突破。
【主要内容】通过互动三要素了解内训师如何在培训课堂以及职场中进行自我定位以及品牌定向,帮助内训师对定位及定向产生初步概念,找到迷茫原因
内训师的迷思
初入培训的内训师干劲十足,却不知成长方向
有培训经验的内训师原有内容疲惫,授课中找不到成就感
内训师课堂需掌握的三个要素
培训课堂的《互动三要素》
自我、他人、情境
模块二 内训师定位-自我认知
【主要内容】内训师如何在短时间迅速进行自我定位,找到未来授课方向,在课堂中找到激发动力,产生职业内驱力,从而更好的为企业内训工作服务。
内训师的角色认知
内训师3种角色
内训师6大能力
内训师底层心智
讨论:成为一名内训师需要做好哪些准备?
企业内训师成长路径
内训师的英雄之旅
启程
启蒙
回归
企业内训师的个人定位
内训师的自我驱动
逻辑六层次与自我驱动方式
内训师的自我定位模型(二维矩阵)
企业内训师的心智突破
人生脚本导入
PAC模式与自我脚本重塑
限制性信念突破
模块三 内训师定位-学员梳理
【主要内容】通过引导工具,帮助内训师掌握学员学习动机,了解个人定位基于受众群体的底层逻辑,做到针对内训需求进行定位,并找到学习及提升方向。
学员认知-成人学习特点
成人学习的3大特征
学员认知-学员类型分析
学员类型概述
各种类型学员特点
不同类型学员的授课方式
成人学习心理
成人学习特征
成人学习障碍
如何根据成人学习心理设计课程
模块四 内训师定位-场域建设【主要内容】通过讲授教学中的三大主义,认知现阶段培训环境及主流培训方式,便于内训师更好的对自我进行认知,掌握培训场域建设的底层逻辑
教学中的三大主义
浇花主义
砌墙主义
建构主义
教学中场域建设的原理与技巧
开场三件事
我是谁?
我讲什么?
为什么我讲?
开场六要素
场域建设背后逻辑
连接、交流、合作、共创
打造课堂中的双赢模式:你好,我好
模块五 内训师品牌建设
【主要内容】帮助内训师基于自我、他人、情境三个要素全方位分析并进行自我定位之后,立足于内训授课的主打方向,建立核心品牌,打造企业中的个人IP。
个人目标设定
目标设定5要素
目标校准3步法
个人品牌梳理
模块六 课程回顾与总结
【主要内容】基于所学内容,通过步骤练习,进行互动点评,在应用中实践所学。
行动之步
通过所学内容,建立行动531模型
找到可以快速应用到工作中的PPT制作方法
——【整体答疑,总结提高】——
翟猛老师的其它课程
【经验萃取】组织优秀经验萃取 07.31
企业专家岗位经验萃取基于任务场景的岗位经验萃取—隐性经验显性化专家经验书面化常规经验流程化—【此页可直接删除】【适用范围】本课纲适用于:银行、运营商、建筑、互联网等行业有经验萃取需求的企业(后附萃取案例),可根据投标企业酌情删减相关案例。【需求背景】1.企业近期针对某类岗位,有新人进入/有痛点卡点/有牛人涌现的情况,2.针对内训师开展经验萃取后,让内训师掌握
讲师:翟猛详情
【微课布微】微课设计开发与制作技巧 07.31
微课开发与制作微课开发与设计制作技巧—明确微课内涵掌握制作方法完成课程呈现—【课程介绍】随着VUCA时代的到来,人们的学习方式也迅速迎来了全新的打开方式。翻转课堂、混合式教学、自主式学习等新的教学、学习模式纷至沓来,信息技术支撑下的教学模式变革被正式开启。在国内外诸多对人注意力时长的调查中显示,成年人注意力集中时间大约是3-5分钟,而正在朝着越来越短的趋势小
讲师:翟猛详情
年度工作复盘与总结技巧 09.28
年度工作复盘与总结技巧—思维建模内容建构总结建言—【课程介绍】【思维建模】:思考之前要建模,课程占比40此部分助力学员熟知工作总结的思维框架,以复盘思维、自我分析、识别差距三个维度为基点,重点帮助学员掌握工作总结思路方法,提升系统化思维模式,加深及拓宽思维维度。【呈现载体】:思维过程做建构,课程占比35此部分重点训练参训学员“逻辑建构”、“归纳总结”、“问题
讲师:翟猛详情
思维--视觉你的思维-结构化思维【线上】 09.28
职场视觉化思维工具课程金字塔原理详解结构化思维赋能管理升级——了解思维底层逻辑结构化分析解决问题——【课程介绍】作为职场人士,你在工作中是否会遇到以下情况?开会时,大家面对冗长的讨论却没有结论;写报告时,面对大量信息却没有思路无从下笔,煞费苦心完成的报告却被领导痛批无主题无重点无结论,退回重写;向上级汇报时,连续汇报15分钟,领导却不知道你到底想说啥;领导安
讲师:翟猛详情
线上训练营《玩转线上教学》6天版 09.28
《玩转线上教学》线上训练营课程背景:2020年伊始,在疫情的驱使下,企业对线上培训的需求开始猛增,于是纷纷开始搭建平台,并组织内部人员把课程搬到网络上。但在这个过程中,各种问题也层出不穷:1面对镜头,老手变菜鸟很多内训师一但转战线上,就会出现各种水土不服的症状:紧张、忘词、结巴、眼神乱飞……这些问题不但会影响教学质量,还会打击内训师的讲课积极性。2平台众多,
讲师:翟猛详情
引导技术及引导工具使用 09.28
引导技术及工具使用组织绩效提升-引导技术与引导工具——了解引导技术底层逻辑通过引导工具解决问题——【课程介绍】“引导”(Facilitate)字面上的意义是「让事情变得容易」,在中国有其它的翻译,如促进、催化、促动等。它是一门鼓励所有相关人参与、拥有感与创意的方式,是透过流程引领人们达成共同目标的艺术。作为一名团队领导者,总是不断思考:“如何让多种观点与才能
讲师:翟猛详情
在线直播授课技巧与运营 09.28
TTT企业内训师培养企业培训师培养系列课程在线直播授课技巧与运营—让学员坐得稳让内容记得住让知识用得上—【课程介绍】优秀的外部培训师可以讲他擅长的课,但不一定能讲企业需要的课。此时,内部培训师的队伍就尤为重要,不可或缺。企业大多数内训师是从技术或业务能手中选拔的,他们对本职工作经验丰富,行动力强,但如何把自己看来很简单明了的技能阐述清楚、如何让不懂的人能听得
讲师:翟猛详情
职业生涯规划 09.28
企业新员工职业生涯规划——迎接变革从容选择完美规划——【课程介绍】21世纪的中国,无论个人还是组织,都面临职业领域日益纷繁、迅疾、持续的变化和挑战。从传统人事管理体制中走出来的人们,已经彻底告别了统招统分、统一调配的就业管理方式,摆脱了听从组织、从一而终的职业生涯模式,取得了择业、跳槽的自由和机会;而几乎与此同时,人们进入劳动力市场,进入就业竞争的旋涡,也面
讲师:翟猛详情
组织传帮带-基于教练技术的带教导师辅导技能提升 09.28
技术人员辅导与培养带教导师辅导技能提升训练——角色认知辅导秘籍情景辅导——【课程介绍】招聘到合适的人才,对于企业来讲不仅难度越来越大,成本越来越高;然而,更重要的是招进来的新人,如何能尽快融入新的组织,并能够快速胜任工作岗位且留存下来,更是各家企业人力资源最难解决的问题。因此,导师制应运而生。世界500强企业中,有70的企业都建立了导师制度,特别是针对新员工
讲师:翟猛详情
PPT-职场白领-商务沟通型PPT制作技巧. 09.28
PPT职场/商务应用实战培训职场白领商务沟通型PPT快速制作——版式确定结构搭建图文定型动画定效——【课程介绍】本课程以职场白领商务应用为主线,帮助学员运用PPT回归“PowerPoint-让观点更有力量”本质,杜绝花招、复杂的样式,一切以简单、实用为原则,助力学员在短时间的培训中,可以快速制作一份精美PPT。本课程囊括了翟猛老师多年制作PPT经验,强调化繁
讲师:翟猛详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195