高效早晚会培训大纲
高效早晚会培训大纲详细内容
高效早晚会培训大纲
《高效早晚会提升训练培训大纲》
-118110408304【培训课程大纲】
【培训课程大纲】
44749354757034904195403898培训大纲
培训大纲
第一节:沟通的作用与实施
什么是沟通
沟通的目的
如何处理好同事关系
如何有效地实施沟通
沟通的技巧与手法
互动练习
第二节:一线管理者管理技巧与激励
什么是激励
如何实施及时有效的表扬与激励
用好班组核心岗位人才的重要性(二八原则的引用)
员工流失率与管理者的关系
管理者善用公司政策留人
如何对员工实施工作教导与技能提升管理
工作教导的四阶段法
制作C919案例训练
员工考核“葡萄图”的管理与落地
班组精益看板的运用与落地
激励的原则与技巧
互动练习
第三节:班组高效早晚会的管理与提升
为什么班组第一件事要做好早会
实施早会的时间管理
实施早会的形式
高效早会的“四讲”
高效早会的训练与实践
每日晚会的实施
每日高效晚会的技巧与手法
每日晚会的训练与实践
如何组织实施高效的早晚会制度
如何做到高效早晚会
实施早晚会的全员参与
实施早晚会的技巧案例
高效早晚会的互动练习
建立高效早晚会记录表及标准
高效早晚会的认证
第四讲:行动计划书
参训人员实施落地式计划书
参训人员实施学习报告
优秀小组/学员激励
-结束课程
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一线管理者-优秀班组长管理技能提升 09.27
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医院6S精益管理成功解码训练营 09.27
-247649914400尊敬的顾客您好:中国经济发展进入新常态,国家层面提出“高质量发展”,这些都是国家层面对企业、单位提出的发展基础目标。随着中国医疗事业的不断发展,中国社会步入新常态,社会民众和政府对医院提出更高的期望,普通民众对待医疗水准的要求也日渐提高,同时也加深了对待医院的依赖程度,增加了医院及医护人员的工作强度,使医院更偏解决患者就诊时间方面,
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精益5S管理变革训练营 09.27
精益5S管理变革训练营如果您的企业存在这样的状况:每次客户参观或者稽核,公司管理者层都如热锅上的蚂蚁!每次客户来厂都要花钱装修或者修补都要现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场现场误用、漏装、错用、误送等时常发生客户投诉应接不暇,品质部门疲于奔命解决外部VOC,造成企业内部品质管理短板客户对现场管理不满意,失去订单员工只顾及自己的工资奖金,对公司
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企业一线管理基石—班组长管理技能提升 09.27
《企业一线管理基石—班组长管理技能提升》课程背景:中国经济发展进入新常态,国务院提出“工匠精神”,这些都是国家层面对企业提出的发展基础目标。在今天“中国制造”到“中国智造”转变期间,中国大部分制造型企业管理水平还跟不上世界发达国家企业的管理水平,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部份企业面临更加严酷的向管理要效益的挑战。效率提升,成本降低,杜绝安全事故
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如何做一位优秀的班组长培训大纲 09.27
如何做一位优秀的班组长课程背景一位新晋升的班组长如何迅速成长为合格的班组长,有过经历的班组长如何能成为优秀的班组长?他们如何对产品的材料,工艺,设备,安全,现场全面熟悉、科学的实施班组管理?我们从班组长角色认知出发,通过彼此换位思考,传授班组管理基础理论,辅导班组管理基本技能,挖掘出班组长本身的个人潜能使其回公司后扬长变短提升班组管理能力,在这个课程中,学员
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向华为学习班组管理 09.27
向华为学习班组管理课程背景国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径,以为把华为的管理制度拷贝一份过来,自己也就有先进的管理了,也就有可能成为华为第二了!其实每个企业都有自己的优劣,都需要建立适合自己的管理体系,而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升,我们今天就要借鉴华为权威的管理基础,而不是直接复制做法。华为的今天不是凭空出现的,是通过华为公司全体员
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新任班组长管理技能提升培训方案书 09.27
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