高效早晚会培训大纲

  培训讲师:周广锋

讲师背景:
周广锋老师Jameszhou■现任:Chinakaizen精益生产高级讲师/咨询师China5S咨询机构高级咨询师及高级培训师ChinaSafety咨询机构高级讲师/咨询师TWI(ChinaTWI)机构资深讲师国家注册安全工程师深圳市福田区 详细>>

周广锋
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高效早晚会培训大纲详细内容

高效早晚会培训大纲

《高效早晚会提升训练培训大纲》
-118110408304【培训课程大纲】
【培训课程大纲】
44749354757034904195403898培训大纲
培训大纲
第一节:沟通的作用与实施
什么是沟通
沟通的目的
如何处理好同事关系
如何有效地实施沟通
沟通的技巧与手法
互动练习
第二节:一线管理者管理技巧与激励
什么是激励
如何实施及时有效的表扬与激励
用好班组核心岗位人才的重要性(二八原则的引用)
员工流失率与管理者的关系
管理者善用公司政策留人
如何对员工实施工作教导与技能提升管理
工作教导的四阶段法
制作C919案例训练
员工考核“葡萄图”的管理与落地
班组精益看板的运用与落地
激励的原则与技巧
互动练习
第三节:班组高效早晚会的管理与提升
为什么班组第一件事要做好早会
实施早会的时间管理
实施早会的形式
高效早会的“四讲”
高效早会的训练与实践
每日晚会的实施
每日高效晚会的技巧与手法
每日晚会的训练与实践
如何组织实施高效的早晚会制度
如何做到高效早晚会
实施早晚会的全员参与
实施早晚会的技巧案例
高效早晚会的互动练习
建立高效早晚会记录表及标准
高效早晚会的认证
第四讲:行动计划书
参训人员实施落地式计划书
参训人员实施学习报告
优秀小组/学员激励
-结束课程

 

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