企业安全生产管理培训大纲_周广锋_企业内训课程

企业安全生产管理培训大纲

培训讲师：周广锋

讲师背景：
周广锋老师Jameszhou■现任：Chinakaizen精益生产高级讲师/咨询师China5S咨询机构高级咨询师及高级培训师ChinaSafety咨询机构高级讲师/咨询师TWI(ChinaTWI)机构资深讲师国家注册安全工程师深圳市福田区详细>>

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企业安全生产管理培训大纲详细内容

企业安全生产管理培训大纲

-3009897-233677企业安全生产管理培训大纲
课程背景：
为什么大部分企业推行了安全标准化，事故还是频繁发生？
为什么给员工培训了很多次安全意识，员工的安全意识和行为还是没有提高？
为什么部门负责人和公司高层签订了安全责任书，安全管理工作还是落实不到位？
为什么各个岗位都有安全操作规程，员工在操作时还是不能很好遵守执行？
企业安全生产在国民经济工作中有着非常重要的地位，他不仅关系到企业在社会中良好的形象，更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响，又相互促进，只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法，才可以消除“人”的不安全行为和“物”的不安全状态，才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故，改善劳动者工作环境的安全状况，才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦，避免给企业造成巨大损失，也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象，从而提升企业的无形价值和生产效率。
综上所述，可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作，必须根据企业自身的实际情况，层层落实安全生产管理责任制；提高企业高层、中层安全管理意识，建立先进的安全理念；培养员工正确的安全理念和意识；科学有序的对员工实施日常安全教育培训工作；强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估；强化特种作业及高风险作业管理。
本次培训，周老师将总结其二十年安全管理工作经验，并结合现代安全管理的方法和先进理念，通过详细的数据、丰富的案例等，通过全方位的、立体化的、由浅入深的讲解，帮助学员树立正确的安全意识及管理意识，帮助管理人员建立起基本的安全管理框架。同时为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法，减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生，帮助管理者提升安全管理的绩效。
培训收益：
了解安全生产管理的工具和方法；
培养员工意识危险的敏感性
有效落实日常安全工作手法
学会如何进行危险源辨识与控制
熟悉自主管理机制建立措施
掌握安全管理基本工具（安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等）；
了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式
培训天数：1～3天
培训对象：
企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长
（针对学员层级不同，培训课程内容要做适当调整）
授课方法：
小组讨论、模拟演练、全景案例、图片展示、录像影视案例教学、漫画启迪、现场辅导、互动提问等国际职业培训师的培训方法与手段。
课程大纲：
第一节：安全意识-震撼我们的中国式安全
了解中国新的《安全生产法》
何谓“安全”
“安全”的真正涵义是什么
人员行为习惯化的重要性
安全管理就是“麻烦轮”学说
安全生产是为了谁
现代企业安全生产管理的理念和手法（精益安全管理理念、精益安全管理文化、精益安全管理模式、精益安全技术保障）
中国企业缺失的安全领域关键问题是什么？
企业安全管理目标如何分解
安全工作能真正做好吗
能让公司法人和高层睡个安稳觉吗
案例分析
第二节：安全就是企业最大的“利润”
“破窗理论”和精益安全管理的关系
如何通过精益安全管理提升员工对企业的归属感
您不消灭事故隐患　事故就消灭您的企业（案例分享）
什么是“安全第一”（通过安全视频感悟安全的重要性）
您真正把“安全”放“第一”了吗
安全事故处理要花多少钱
精益安全管理可以为企业增加创收吗
案例分析
第三节：人人参与，预防为主-构建安全生产管理体系
中国企业安全管理目标如何分解
精益安全管理的核心是什么
精益安全如何做到“预防为主”
杜邦的安全理念
一切事故均可避免
安全生产的预防管理体系
凡事预则立，不预则废
案例分析
第四节：全面精益安全管理
事故的本质是什么？
安全的本质是什么？
为什么会发生事故
事故是怎样发生的
事故发生的深层次原因在哪里
如何防止事故的发生
提高安全领导力和执行力
构建卓越精益安全领导力
如何训练员工对待安全工作的端正态度
员工的不安全的心理状态有哪些？（分析：13条不安全的心理状态）
精益安全管理的五大对象：人、机、料、发、环
管理层“抓”安全到员工“要”安全，如何去建立精益安全文化
安全宣传的重要性和技巧
如何实施安全教育培训
如何构建和落实安全生产责任制
如何完善安全保证和监察体系
如何推进危险源预知管理-KYT
如何利用5S管理推动生产现场的安全生产管理
如何精益角度引入安全管理去破解安全生产的难题？
建立企业安全领导力和执行力体系
建立安全标准化体系
案例分析，练习
行动计划书

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