企业脱困突围之道－降低成本实战_魏俊超_企业内训课程

企业脱困突围之道－降低成本实战

培训讲师：魏俊超

讲师背景：
魏俊超先生：IE工程师教练高级企业管理咨询师、培训师实战型IE、精益生产及成本改善专家中国中小民企系统化改善积极推动者工业工程师IE批量复制提出并实施第一人2010年创办民间IE联盟组织：中国工业工程师大联盟擅长领域：工业工程IE、精益生产详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

企业脱困突围之道－降低成本实战详细内容

企业脱困突围之道－降低成本实战

【课程背景】
原材料上涨！招工难！工资标准逐年上涨！新劳动法颁布！人民币持续升值！融资困难！产品更新换代快速！同类产品的种类越来越多！顾客的要求越来越挑剔！客户的交期越来越短！同行的竞争越来越强…….
随着中国经济的发展，微利时代的到来，以及面对全球化经济形势挑战，上述种种不利于企业利润增加的因素已将多数中国企业，尤其中小企业逼入生死的起跑线上……面对企业利润的微小甚至负利润，通常企业会透过区域转移、产品升级或成本降低来实现利润提升。但不管选择何种战略途径，企业内部成本消减、苦练内功，这一永远不变的基础战略是所有企业都应遵循且必须去坚持的，也是全球所有成功企业所始终在坚持做的工作。
企业到底该如何实现成本削减？使用什么方法？将是本次课程分享的最核心目的……
【课程特点】
※《企业脱困突围之道－降低成本实战》是企业有效实现成本改善的重要思想及实战技法；
※《企业脱困突围之道－降低成本实战》的授课形式：理论讲解 + 案例剖析 + 现场讨论；
※ 课程时长： 2天
【课程目标】
※ 透过课程掌握成本削减对于制造型企业的影响及分析制造企业成本的结构特点；
※ 详细了解制造型企业各成本模块的消减技法，并可有效导入到自己的企业实施；
※ 现场交流、讨论、分享，与资深成本压缩专家讨论自己企业的实际成本困惑及应对建议。
【听课对象】
企业决策者：董事长、CEO、总裁、总经理、副总经理、营运总监、工厂长等。
中基层干部：制造经理、主任、课长、班组长，采购主管、工程师、采购员；后勤总务主管；IE工业工程师、PE产品工程师、QE品质工程师、ME模具设备工程师、R&D产品开发工程师及其部门相关管理者。
【课程大纲】
一、成本压缩概述
1、企业面临的挑战
2、认识增值与不增值
3、企业的八种浪费
4、现场的真假效率
5、企业的个别效率与整体效率
6、利润获得的三种观念
7、成本削减的三大途径
8、成本削减的意义
9、成本与利润的关系
10、企业成本结构分析

二、直接材料成本压缩
1、产品设计优化
2、新零件确认
3、采购管理
4、入料控制
5、制程控制

三、辅助材料成本压缩
1、材质变更
2、工艺改善
3、设备改善
4、循环使用
5、采购控制
6、使用管理

四、直接人工成本压缩
1、员工培训
2、动作改善
3、人机分析改善
4、生产线平衡
5、作业流程改善
布局优化
7、快速切换
8、流线化单元生产

五、简接人工成本压缩
1、职能培训及考核
2、作业分析
3、组织优化
4、负荷分析评估

六、产品开发成本压缩
1、开发周期制定
2、与供应商的沟通
3、送样速度控制
4、送样品质确认
5、样品品质改善
5、量产导入准备

七、质量控制成本压缩
1、设计预防控制
2、制程预防控制
3、供应链审查控制
4、均衡流线化生产
5、标准作业
6、自主检查
7、防呆防错

八、水电能源成本压缩
1、需求合理评估
2、分布合理规划
3、利用节能政策
4、加强过程控制
5、开展节能降耗活动
6、采用节能产品
7、余能余热回收
8、重视建筑节能

九、设备修缮成本压缩
1、修缮成本的构成
2、清扫作业完成
3、设备三级维护
4、提高修理技能
5、加强故障分析
6、做好维修记录
7、设备适应性改造
8、降低备品、备件费用

十、厂房空间成本压缩
1、合理规划
2、物流优化
3、区域转移

十一、成本消减活动的展开
1、成本消减空间的挖掘
1.1市场竞争分析
1.2外部标杆管理
1.3内部标杆管理
1.4目标成本管理
2、成本消减项目的确定
2.1头脑风暴法
2.2比较对照法
2.3成本分析法
2.4直接借签法
3、成本消减活动的推进
3.1推进组织成立
3.2活动推进流程
3.3项目推进流程
3.4项目效益评估
4、成本消减活动的激励
4.1削减成本活动常见的阻力
4.2削减成本活动阻力的突破
4.3经济激励
4.4精神激励

十二、Q&A现场提问交流

生产管理成本控制

魏俊超老师的其它课程

《工业工程师全面技能提升》 01.01

一、什么是工业工程1、工业工程的定义；2、工业工程的目标；3、工业工程的职能；4、工业工程的意识。二、工业工程的形成与发展1、工业工程的起源；2、工业工程的发展历程；3、工业工程的学科范畴；4、工业工程与工程、管理学的关系；5、介绍工业工程师。案例：某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、工业工程的应用1、工业工程的应用领域及常用技术；2、企业中的工业工程

讲师：魏俊超详情

《工业工程师全面素质提升》 01.01

一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟

讲师：魏俊超详情

《中小民企如何灵活实施精益生产》 01.01

一、揭开精益生产模式的面纱#61618;精益生产系统的由来#61618;制造系统的演化史#61618;全球化市场竞争#61618;精益思想的要点#61618;精益生产的五个原则#61618;标杆工厂的绩效值#61618;精益企业的优势#61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战#61618;精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状#61618;某皮具

讲师：魏俊超详情

《柔性生产－cell line导入全攻略》 01.01

一、案例分享#61656;某机电企业王总的烦恼#61656;企业现状分析#61656;顾问的方案#61656;项目实施成果二、精益生产与现场浪费#61656;什么是精益生产#61656;精益生产的目标及实现工具#61656;精益生产的实施步骤#61656;浪费的含义#61656;详解现场的7种浪费三、单元生产原理#61656;什么是单元生产#61656;单元

讲师：魏俊超详情

《企业脱困突围之道－降低成本实战》 01.01

一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备

讲师：魏俊超详情

工业工程师技能提升 01.01

讲师：魏俊超详情

IE工程师全面素质提升 01.01

讲师：魏俊超详情

如何灵活实施精益生产 01.01

讲师：魏俊超详情

成本控制实战 01.01

讲师：魏俊超详情

《先进生产技术之－生产技术大变革》 01.01

1、浪费的认识#61656;钱在哪里#61656;真的不浪费了吗#61656;劳动改善胜过劳动强化#61656;七种浪费2、效率的认识#61656;假效率与真效率#61656;个别效率与全体效率#61656;稼动率与可动率3、库存是企业的墓场4、流线化生产：流线化生产线#61656;流线化生产意义#61656;流线化生产与批量生产的差别#61656;流线化生

讲师：魏俊超详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行