《中小民企如何灵活实施精益生产》
《中小民企如何灵活实施精益生产》详细内容
《中小民企如何灵活实施精益生产》
一、揭开精益生产模式的面纱
精益生产系统的由来
制造系统的演化史
全球化市场竞争
精益思想的要点
精益生产的五个原则
标杆工厂的绩效值
精益企业的优势
精益生产留给制造业的机遇与挑战
精益工具及改善模组介绍
二、中国中小民企的管理现状
某皮具企业管理现状评估结果
某五金厨具企业管理现状评估结果
中小民企的制造管理特点总述
中小民企HR管理系统现状
中小民企研发及制造工程系统现状
中小民企供应链系统现状
中小民企质量管理系统现状
中小民企生产计划及实施系统现状
中小民企存在的其它问题
三、中小民企实现精益管理的关键方向
传说中的精益方法对中小民企都有用吗?
“人治”管理必须转化为“法治”管理
持续累积的精细化管理才能实现真正的强大
从前端就要保证方能让浪费降为低
抓住事务本质才能真正提供有效的方案
从上到下都要消除僵化的思维
从系统面解决企业问题是关键
四、如何实现从系统面改善而实现精益企业
认清企业的系统运营过程
业务跟单的精益化改善
开发设计的精益化改善
品质保证的精益化改善
生产工程的精益化改善
生管系统的精益化改善
采购供应的精益化改善
仓储系统的精益化改善
制造加工的精益化改善
HR部门的精益化改善
五、精益之路给我们带来的启示
唯有合适的管理模式才能解救企业
企业的改善需要全方位
精益是一种管理的境界
有效把握“省钱”与“花钱”方案
六、提问及交流Q&A
魏俊超老师的其它课程
《工业工程师全面技能提升》 01.01
一、什么是工业工程1、工业工程的定义;2、工业工程的目标;3、工业工程的职能;4、工业工程的意识。二、工业工程的形成与发展1、工业工程的起源;2、工业工程的发展历程;3、工业工程的学科范畴;4、工业工程与工程、管理学的关系;5、介绍工业工程师。案例:某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、工业工程的应用1、工业工程的应用领域及常用技术;2、企业中的工业工程
讲师:魏俊超详情
《工业工程师全面素质提升》 01.01
一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟
讲师:魏俊超详情
《柔性生产-cell line导入全攻略》 01.01
一、案例分享#61656;某机电企业王总的烦恼#61656;企业现状分析#61656;顾问的方案#61656;项目实施成果二、精益生产与现场浪费#61656;什么是精益生产#61656;精益生产的目标及实现工具#61656;精益生产的实施步骤#61656;浪费的含义#61656;详解现场的7种浪费三、单元生产原理#61656;什么是单元生产#61656;单元
讲师:魏俊超详情
《企业脱困突围之道-降低成本实战》 01.01
一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备
讲师:魏俊超详情
工业工程师技能提升 01.01
一、什么是工业工程1、工业工程的定义;2、工业工程的目标;3、工业工程的职能;4、工业工程的意识。二、工业工程的形成与发展1、工业工程的起源;2、工业工程的发展历程;3、工业工程的学科范畴;4、工业工程与工程、管理学的关系;5、介绍工业工程师。案例:某500强企业IE招聘要求及其职责规划三、工业工程的应用1、工业工程的应用领域及常用技术;2、企业中的工业工程
讲师:魏俊超详情
IE工程师全面素质提升 01.01
一、IE的职能与角色定位认识1、典型的大企业IE组织架构2、IE学生的角色认识3、IE技术员的角色认识4、IE工程师的角色认识5、高级IE工程师的角色认识6、IE主管的角色认识7、IE顾问的角色认识二、IE在企业内的日常行为技巧1、IE的仪容形象2、IE的语言交流3、IE的气度修养三、IE与不同人之间的沟通技巧1、IE与员工之间的沟通2、IE与班组长之间的沟
讲师:魏俊超详情
如何灵活实施精益生产 01.01
一、揭开精益生产模式的面纱#61618;精益生产系统的由来#61618;制造系统的演化史#61618;全球化市场竞争#61618;精益思想的要点#61618;精益生产的五个原则#61618;标杆工厂的绩效值#61618;精益企业的优势#61618;精益生产留给制造业的机遇与挑战#61618;精益工具及改善模组介绍二、中国中小民企的管理现状#61618;某皮具
讲师:魏俊超详情
成本控制实战 01.01
一、成本压缩概述1、企业面临的挑战2、认识增值与不增值3、企业的八种浪费4、现场的真假效率5、企业的个别效率与整体效率6、利润获得的三种观念7、成本削减的三大途径8、成本削减的意义9、成本与利润的关系10、企业成本结构分析二、直接材料成本压缩1、产品设计优化2、新零件确认3、采购管理4、入料控制5、制程控制三、辅助材料成本压缩1、材质变更2、工艺改善3、设备
讲师:魏俊超详情
《先进生产技术之-生产技术大变革》 01.01
1、浪费的认识#61656;钱在哪里#61656;真的不浪费了吗#61656;劳动改善胜过劳动强化#61656;七种浪费2、效率的认识#61656;假效率与真效率#61656;个别效率与全体效率#61656;稼动率与可动率3、库存是企业的墓场4、流线化生产:流线化生产线#61656;流线化生产意义#61656;流线化生产与批量生产的差别#61656;流线化生
讲师:魏俊超详情
生产线再造革命-“一件流”式的流线化生产方式 01.01
【授课时间】1-2天【课程内容】一、改善与合理化#61692;生产合理化了吗#61692;降低库存的主要方法#61692;固有技术与生产技术二、传统生产形态的世界#61692;什么才是传统生产方式?#61692;传统生产方式的特徵与弊病之一:机能别、水平布置#61692;传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均,乱流生产#61692;传统生产方式的特徵与弊病之
讲师:魏俊超详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183