结构性思维-1天版_文亮_企业内训课程

结构性思维-1天版

培训讲师：文亮

讲师背景：
文亮简介中国政法大学法学学士复旦大学EMBA硕士中南控股集团行政管理中心总经理上海安德公司创始合伙人结构思维研究院执行院长首席专家管理技能训练管理者思维训练|职业讲师20年国企+民企上市公司高管经历北京光华学院签约讲师中国培联公益讲师讲师经详细>>

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结构性思维-1天版详细内容

结构性思维-1天版

结构性思维训练©
------能让您思考更清晰、表达更准确
应用场景
场景1：您的下属对您汇报工作，听了半天您还是不知道他究竟要说明什么，或者需要您提供什么帮助！
场景2：洋洋洒洒写了几十页的PPT报告，在会议上也跟大家滔滔不绝地演讲了30分钟，虽然信息量非常丰富，但是观众依然是不知所云、一片寂静。。。。。。。
场景3：在电梯中偶遇上司,上司：“手头的项目情况怎么样？”您一时语塞。。。。
课程收获
1能够帮助您“思考更清晰”和“表达更准确”，享受思考为工作带来的成就感；
2能够快速完成方案，而且条理清晰，重点突出，获得上司的赏识，客户的青睐；
3能够制作出周密的商业计划，从而牢牢地控制住企业生命线；
4能够有条不紊地处理各种复杂问题，在纷繁的市场上，先人一步走向成功；
5能够有效安排好学习与工作，快速掌握新岗位所需知识，获得更多的发展机会。
教学设计特点
1体验式多维度训练：根据结构性思维“知易行难”特点，课程中采用文字阅读、视频观看、案例分析等方式，进行多维度强化训练，从而获得能力提升；
2一对一实际任务模拟：学员在练习既定项目时，将针对工作中遇到或将要面临的实际任务进行分析和讨论；
3学习小组互助辅导：建立学习小组互助制度，使所学内容在辅导与被辅导的过程中反复运用，真正达成能力提高。
授课老师：文亮常驻地|上海
标准课时：1天（6小时/天）
近期受训部分企业
中国石化、中国移动通信、中国电信、中国联通、招商银行、民生银行、光大银行、浙商银行、顺德农商行、招商信诺、阳光保险、幸福人寿、特变电工、大连供水、中航蓝天、基康科技、康佳集团、京东方、海尔、中国技术进出口公司、中国兵器集团、中国石油大学、海航旅业、首旅集团、首都机场、天士力集团、发泰医药、卡尔蔡司、北汽福田、盛拓传媒、完美世界、东软集团、汽车之家、百度、中化集团、西安杨森….
课程大纲
第一部分：构建汇报结构
1导入案例：什么时候开会比较合适？小组讨论……
--引导萃取模型：导入+结论+理由+事实
2紧扣模型，做案例分享与练习
结论先行
上下对应
分类清楚
排序逻辑
4结构性思维基本工具：
金字塔框架图
185420212725第二部分：纵向的回答/概括式结构
一、自上而下的疑问/回答式
1场景导入。。。
2如何设置开场白（汇报导入）
开场白模型：SCQA模型
案例分享、练习。。。
关键环节QA
3如何设置疑问？
常用方法：换位思考+观察对方+锁定需求
常用的2个工具：5W2H 2W1H
案例分享+课题演练
4如何设置回答？
基本工具：掰开揉碎+重新构建=结论
案例解析：IP网络攻击的统计 ***白金卡你值得拥有
课堂练习：汇报工作一定要瞄准对方的痛点重新构建结论
二、自下而上的概括/总结式（问题分析）
1场景导入。。。
-----推导工具步骤：概括三步骤，收集资料---信息分类---概括总结
2课堂练习。。。
3『概括总结』的基本标准
3-1案例分析：
语音业务增长速度
分享视频
3-2研讨论：结论+感染力
4课堂综合演练。。。
第三部分：横向的演绎与归纳结构
一、横向分类与标准
0场景导入：刚才你们面对大量素材，你该如何分类组合呢？
1有模型的直接使用模型。
好处：快、稳、准
常见的模型
2没有模型的，自己构建分类。
实操方法：MECE（不重复、不遗漏）
课堂演练：3个练习机会
二、横向结构与逻辑
1演绎结构
场景导入。。。
演绎论证：2个结构。。。
2归纳结构
导入案例：。。。。
归纳3个结构：时间、空间、重要性
3归纳、演绎应用时的利弊
导入案例分析：。。。。。。
导出：演绎适用于---说服力归纳适用于----萃取经验
第四部分：实操应用
一、知识点体系复盘
34925052705二、如何设计汇报（利用结构性思维）
实操工具：紧扣主题（需求）+SCQA
注意要点：分类清楚+排序逻辑
三、如何表达汇报
示范指导表达路径顺序，现场演示

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