IPD产品研发项目管理

课程背景与目标-19050857250IPD研发项目管理培训
1000000IPD研发项目管理培训
• 为什么项目研发总是延迟？项目延期怎么办？• 需求总是在变化，如何有效管理需求和进行产品定义？• 项目太多忙不过来，产品开发是市场导向还是销售导向？• 为什么研发投入了这么多，但研发效率却并不高？
课程基于研发项目管理及IPD产品开发流程及体系进行设计
从研发项目的问题点着手，以案例+方法+演练进行讲解
掌握研发项目、项目管理的基本概念，
学习业内典型的IPD集成产品开发模式和体系
从技术开发到以市场客户需求为导向的项目开发
学习项目管理的思想、过程、方法和管理工具
学习结构化的IPD产品开发流程，从有效的产品开发流程入口管理、实施及过程的决策评审
提高项目经理对项目计划编制和实施管理能力
掌握研发项目需求管理、质量管理及风险管理的相关概念和方法
学习研发团队的组织模式和团队管理的方法
参加对象：主要面向企业产品研发项目经理、研发项目团队、项目管理人员、设计、制造、质量、测试等技术工程师和中层管理者
授课模式
知识讲解、案例分析、行动计划以及工具、项目管理工具操作指导、分组讨论、互动游戏、实战练习、其中 讲师讲解（50%）；案例研讨：（20%）；项目小组情景练习 （20%）；点评总结（10%）
授课讲师：敖建强老师
课程时间：2天
内训时间： 每天6个小时
第一节：项目与研发项目管理
企业产品研发面临的挑战
什么叫项目?项目具备哪些主要特征
什么叫项目管理? 项目成功和失败的主要因素
如何做到“多快好省”：项目管理中的制约与平衡要素
项目管理全过程要做好哪些工作：项目生命周期管理
项目管理的十大领域
产品研发与项目管理的关系：产品开发项目的分类和特点
项目的整合管理
第二节：IPD产品研发体系及结构化产品开发流程
典型的产品研发体系和方法：
PACE：产品及周期优化法
精益研发体系
IPD:集成产品开发体系
敏捷开发
IPD的概念
IPD是什么
IPD的核心思想
IPD整体框架
案例：华为应用IPD建立高效的研发体系
新产品开发体系
新产品开发项目决策
新产品开发的可行性管理
新产品开发的立项管理
新产品开发的过程管理
新产品开发的11个关键步骤
第三节：PDT产品开发的组织与团队管理
产品开发组织存在的典型问题
常见的研发组织模式：职能型、项目型、矩阵式
不同组织形式对项目的影响的优劣势
集成组合管理团队IPMT
跨功能部门的产品开发团队PDT
产品开发团队的典型特征和使命
PDT研发项目团队角色构成与职责定位
除了懂技术，研发经理必须具备的管理技能：PDT研发项目经理的定位和素质要求
PDT核心小组成员的角色和职责定义
外部及扩展小组成员的角色和职责
相关职能部门如何参与和支持产品开发项目
研发项目团队的沟通与汇报模式
案例分析与讨论：
跨功能产品开发项目小组
研发项目经理的“权”和“责”到底有多少？
第四节：结构化产品开发流程
什么是产品研发流程的结构化？为何要对产品流程进行结构化？
研发项目优先级排序
产品开发流程与项目管理的关系
基于IPD的产品开发流程的划分及主要里程碑
产品开发的各个阶段的主要任务
概念阶段的关键点与输出
计划阶段的关键点与输出
开发阶段的关键点与输出
验证阶段的关键点与输出
发布阶段的关键点与输出
结构化产品开发流程
如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）
产品开发的主流程
产品开发的子流程及关键活动
流程中职责分配与协作
产品开发中的决策评审与技术评审
产品开发流程结构化过程中的常见问题
流程的优化与裁剪
案例：某企业IPD流程体系文件
第五节：研发项目的立项与需求管理
研发项目的立项管理
产品规划与产品策划
项目的选择：我们确实要做这个项目吗？
项目建议书：从业务计划到新产品开发项目的启动
如何保障项目开发的有效资源：项目管道管理
研发项目的目标定义与项目启动
成功项目的衡量标准是什么？
研发项目启动阶段和主要工作
制定有效的项目目标：时间与预算
定制适合的项目开发流程
制定研发项目的里程碑及评审点
项目的主要风险及约束条件识别
构建项目组协作环境
项目任务书与项目启动会KICKOFF MEETING
项目的需求管理
什么是客户需求？谁是需求的提出者？如何让项目能够满足客户的需求
项目需求管理的流程
市场与客户的需求与期望定义：$APPEALS要素
如何分析与使用$APPEALS
客户需求采集的步骤和方法
准确理解和解释客户的需求
从客户需求到产品开发需求：QFD质量展开工具的应用
需求的的跟踪与验证
需求变更和变更控制
案例分析：某汽车遮阳板产品开发的需求管理
工具与模板：$APPEALS分析的标准模板
项目演练：项目需求分析及项目任务书编制
问题研讨：如何面对项目中的频繁变更？
第六节：研发项目的计划制定与进度管理
项目计划编制的误区：三边计划和六拍行为
研发项目计划的重要性及编制方法
项目计划工具使用：项目进度表、网络图、甘特图、里程碑运用
规划项目的工作：建立结构化流程和工作任务清单
规划研发项目的阶段、工作范围和交付成果
何为工作分解？如何有效运用WBS工作分解结构
WBS工作分解的标准
基于WBS建立研发工作责任矩阵
制定研发项目进度计划
活动定义
人力及设备资源估算
工时及工期评估
PERT活动排序
运用关键路径法分析进度计划
提升进度-项目计划优化：关键路径、快速跟进，同步工程
项目计划的约束和影响：资源冲突和资源平衡
项目成本计划
案例:某零件产品开发项目工作分解WBS和进度计划
讨论：
如何保证产品开发项目计划的有效性
如何面对项目的进度和质量冲突？
第七节：研发项目的协作与沟通管理
案例：某跨国制造商的沟通障碍
沟通管理的概念和模型
研发项目中的组织沟通与个体沟通
研发项目面对的主要沟通障碍
项目沟通中的方法和技巧
构建和改善研发项目的沟通环境
如何得到上级领导的支持
如何提高团队的沟通效率
如何协调项目参与部门
制定研发项目的沟通计划
研发项目的信息管理和发布
项目的团队建设与冲突管理
案例：某研发企业的项目沟通机制
第八节：研发项目的质量与风险管理
研发风险管理与FEMA失效分析
研发项目风险识别
典型的风险类型
风险提问单
项目风险库
RBS-产品研发的风险分类方法
研发风险评估：风险定性分析与定量分析
制定研发项目风险预防与应对措施
研发项目风险控制
风险的管理与职责
风险的识别与分析
制定风险管理计划
风险的跟踪与监控
风险应对及升级处理
案例与演练：研发项目的风险管理计划
第九节：研发项目的质量管理与过程控制
如何看待质量？
质量是设计出来的？如何定义研发的质量
如何管理质量？
有效的项目技术评审
测试
研发项目过程中的控制的难点
研发项目计划控制中的常见问题
研发项目控制方法
设置监控点目标与基准计划
预警系统（管理层、项目层、执行层）
如何做好项目实施过程的质量管理
项目的过程决策评审与例外管理
项目的动态监控
项目的会议与项目状态报告
项目控制措施实施-纠偏措施与变更管理
项目的收尾管理
项目终止及过程的关闭
项目的交付与验收管理
案例与工具分享：
项目控制报告
应用项目管理软件跟踪进展、资源和成果
第十节：总结与回顾
授课老师有10余年的项目管理企业授课及研发咨询指导经验，典型培训客户
汽车、高铁主机厂制造及零部件研发：
主机厂：一汽大众、上海通用五菱、广汽乘用车、北汽福田汽车、长城汽车、海马汽车研发有限公司、通用泛亚汽车设计有限公司、一汽丰田、东风商用车、吉利汽车研究院、北京奔驰汽车、一汽解放、陕西汽车集团有限公司、广汽本田、中航艾维克、中国南车、三一重工、中国商飞、猎豹汽车、比速汽车
零部件（部分）：东风本田零部件、长城华冠汽车设计有限公司、江森自控、一汽富维、长春华翔轿车消声器、万都底盘部件、一汽物流、浙江长华零部件公司、浙江星泰汽车模具、长沙博世汽车部件、劳士领汽车配件（长春）有限公司、北京奔驰发动机公司、北京福田康明斯、上海弗列加滤清器、西安伊思灵华泰汽车座椅有限公司、青特集团（车轴）、徐州美驰车桥、奇瑞技术中心、邦迪管路、柳机动力有限公司、佛山东海理化汽车部件有限公司、长春塔奥金环汽车制品有限公司、惠州华阳汽车多媒体有限公司、玛瑞利动力系统、马瑞利汽车电子、长沙卡斯马汽车系统、卡拉罗传动系统、延峰百利得汽车安全系统、五征汽车研究院、方科汽车部件、长春爱尔铃克铃尔、埃梯梯精密机械制造、上海华迅汽车配件、泛博制动部件、万源瀚德汽车密封系统、斯凯孚汽车、东莞正扬电子、隆鑫通用发动机、天津新伟祥精密工业、TDK、延峰百利得、天合汽车、一汽蓝迪、南京邦奇自动变速箱、威尔燃油系统、亚大汽车、耐世特汽车零件、富泰克、佳通轮胎、新朋股份、内配股份、东风本田发动机等
机械制造、工业制品、高铁、航空航天等：
中铁工程装备、庞巴迪、武汉格瑞拓机械、鑫耀机械、卡尔马工业、凯世曼铸造、史密斯机械、华电重工、克虏伯电梯、普安阀门、达涅利冶金设备、宏威集团、唐山德基机械、大连格劳博机床、坦达轨道车辆座椅系统、GSI集团、深圳盛福机械、武汉格瑞拓机械,美国穆勒公司、株洲南车时代、泰富重工、航天三院、航天五院、航天三院、航天二院、美的集团、成都中车、洛阳机车厂
电子及元器件、半导体、通信及医疗、仪器仪表、科技、软件等：
华为、诺基亚、飞利浦医疗、步步高、三星研究院、广州佳威脚轮、中电普瑞科技公司、西门子、索尼-爱立信、普天通信研究院、普析通用仪器、捷讯电机、希捷国际、庄信万丰、常州虎伯拉今创交通设备、爱默生电机、丽可医疗设备、威胜集团、无锡同步电子、振东制药、万豪精密仪器、勤上光电、苏州红壹佰照明、美国豪士科集团、富士施乐、威乐水泵、美的清新机、中国电力研究院、国网智能电网研究院、国电富通科技发展公司、高伟达科技、新利软件、中科飞鸿、四方继保、爱普瑞斯、中山大洋电机、雷诺丽特、TDK、温康纳科技、伊利集团、神华集团、国家电网智能电网研究院、安通林科技、交通银行、中信银行信用卡部

敖建强老师的其它课程