新形势下项目经理的能力提升_敖建强_企业内训课程

新形势下项目经理的能力提升

培训讲师：敖建强

讲师背景：
敖建强老师简介美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士光华管理学院、中国社科院研究生院、北大纵横、奥曼克咨询、诺基亚学院、项目管理者联盟特约讲师中国节能集团、中材科技、中国通信服务集团合作项目管理顾问微软Project项目管理软件专详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

新形势下项目经理的能力提升详细内容

新形势下项目经理的能力提升

十四五规划和2035远景目标
新发展阶段项目经理的能力提升
（6小时，200张ppt 20个视频）
一最新国标《项目管理指南》和项目管理人才三角形对于项目经理的要求：
1.1.中国新国标《项目管理指南》要求的项目经理十种能力
整合和范围、利益相关者、沟通、时间、质量、费用、资源采购风险
1.2项目管理技术+领导力+战略和商务
二项目经理亟待补缺的领导力提升：（精讲）
2.1 项目经理对于客户、公司战略的理解和执行力以及领导力
2.2 从雷神山医院十天抢工案例看项目经理集中交付IPD方面的领导力
直线组织、精神加物质、不断协调、平行搭接、
VRP综合管理（机会、风险和人）、
2.3 从XX项目进度危机处理看项目经理整合管理范围管理方面的领导力
团队激励、以终为始、全面整合、分工赋责、积极沟通、兼听求同、
平衡利益、争取共赢、会务主持、抓大放小、风险抓早、及时协调
2.4 从XX港务局竣工质量危机看项目经理的演讲沟通能力
2.5 从我指挥煤气调压站抗洪抢险上了中央电视台
看项目经理临危不乱的自我控制能力和资源管理的灵活性
2.6 从我处理三次死亡事故经过看项目经理冲突管理和谈判方面的领导力
2.7 迪士尼乐园招标面试沟通中我是
如何事先私聊、事中展示、事后说服业主的
2.8 我们对上海中心项目100多个设计单位中
进行设计管理中的整合范围管理的领导能力
2.9 我是如何组织业主、设计、采购和施工共同努力抓好质量管理，
赢得了全国85个鲁班奖的第一名的，
2.10 上海中心的成本控制是如何做到精准落地的
2.11 我们在上海中心的舆情危机中如何进行公共关系应急处理的
三项目经理在项目现场技术质量疑难问题上的思维能力培养
3.1从压缩机厂吊装事故看项目经理处理技术问题的头脑风暴法
3.2 从XX住宅楼的地基处理看项目经理的决策五步法
四项目经理要学点商务
4.1 10分钟搞懂业主方的投资回报公式
4.2 15分钟看懂三张财务报表
五从中央最新经济工作会议看新一代项目经理必须掌握的建筑业科技创新：
5.1新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设
5.2除了胜利无路可走：国务院92号文要求的大蜕变：BIM+网络+数字+智能+
BIM在施工转型各阶段中的运用（案例集）
各阶段中与BIM对接的建筑专业数字化其他技术
A)建筑激光扫描的用途（案例）
B) 建筑3D打印建筑（案例）
C) 全球联网的北斗三维地理信息系统GIS（案例）
D) 无人飞机在全过程中的应用（案例）
E)从建筑策划设计可视化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技术（案例）
5.3全过程中的建筑大数据时代DT及四朵金花：
A)网络化：无线5G、有线千兆万兆网、大数据中心和建筑互联网
将大幅度提高建筑业的生产效率及工作效率
（我们设计的进博会、虹桥枢纽、南外滩的5G设置;
B)住建部及13个部位联合发文推进“中国智能建造”
F) 国务院强调的建筑装配式、重设备的工业互联网高清视频、
高速高清VR/AV；建筑远程控制施工（案例）
5.3.4智慧城市智慧建筑下的建筑人工智能AI
A) 弱智能、强智能到超智能（案例）
B) 为什么习主席号召“重点突破区块链”建筑业的区块链

敖建强老师的其它课程

总承包项目的沟通与利益相关方管理 08.29

总承包项目的沟通与利益相关方管理【课程背景和收益】工程项目建设过程中会涉及到大量的沟通协调工作，作为工程总承包方，如何顺畅、高效地和业主、分承包方、监理单位、主管部门进行沟通，显得尤为重要。项目经理的技能包括项目管理技术和方法“硬技能”和项目经理在团队组织和各种沟通环境下的“软技能。本课程重点培养项目经理对项目沟通管理及项目相关方的沟通管理策划的认知与核心应

讲师：敖建强详情

总承包项目经理的团队管理课程 08.29

总承包项目经理的团队管理课程【课程目的】通过本课程学习，帮助学员深入了解项目团队管理的内涵；学习根据项目特征配置合理的人力资源的方法；掌握引导团队成员正确认识项目和岗位目标的技巧；了解关注团队成员，增强他人意识，征求他人意见的工作方法；掌握有效化解团队分歧并激发团队成员积极性的工作技巧。【课程学时】6学时【授课讲师】敖建强老师（介绍详见附件）【课程内容】项目

讲师：敖建强详情

组织级项目管理 08.29

第一节：组织战略、项目运营与项目管理1.企业战略规划及项目管理与运营框架2.组织战略管理和项目管理3.项目是推进组织战略执行的有效手段4.5.讲解：组织战略目标转化为项目的三种途径讲解：战略项目的组合管理（Portfolio）6.输出：组织《战略项目地图》第二节：项目管理成熟度评估（1学时）1.介绍：组织的项目管

讲师：敖建强详情

业主方建设项目全过程管理（3d） 08.29

业主方建设项目全过程管理培训（纲要版）授课讲师：敖建强老师时间：3天课程内容纲要课时第一部分工程建设项目管理项目管理的认知项目管理的体系与方法论工程项目的特点与管理要素中国的工程项目建设程序工程项目的发包与管理模式工程总承包/DBB平行发包案例研讨12学时第二部分建设项目前期管理项目立项管理项目可行性研究（规划方案）规划许可环评安评案例研讨21学时第三部分建

讲师：敖建强详情

制药研发项目管理 08.29

培训对象医药研发企业、药品生产企业、科研院校等项目管理部门人员，从事药品研发、注册、法规、技术、生产、质量、设备、物流等部门管理及专业人员，特别是企业中层经理、总监、生产负责人、质量负责人、副总、总经理等中高层管理人员。培训大纲一、项目管理的全面认知什么是项目，什么是管理？什么是项目管理？为什么要学项目管理？项目管理的本质项目的目标管理与成功标准项目管理的五

讲师：敖建强详情

制造及汽车零件企业-项目全过程管理与项目管理能力提升（2d ） 08.29

《成功项目管理的最佳实践》制造企业项目全过程管理与项目经理能力提升培训[背景]项目管理能力薄弱：项目经理缺乏对项目整体的把握，对外缺乏与客户的沟通，对内又难以协调公司相关部门，不知如何开展项目管理工作，无法按照项目管理模式、流程开展工作和汇报工作。缺乏计划管理能力：计划仅仅应付差事，难以做到有效制定计划、有效整合和有效执行计划、缺乏对项目资源的合理组织、风险

讲师：敖建强详情

制造企业-项目全过程管理与项目管理能力提升（2d） 08.29

讲师：敖建强详情

制造业项目精细化管理 08.29

制造企业项目精细化管理课程背景：企业的项目管理中存在着高消耗、高成本、低质量和拖延工期等方面的问题。项目管理中有很多工作都是不增加价值的活动，这无疑是一种巨大的浪费。如何提高企业项目管理的水平，降低消耗、减少或消除项目浪费、降低成本，提高项目执行效率，满足客户（业主）需要，提高相关利益方的效益，成为企业亟需解决的问题。精细化管理是企业运行的核心工程。精细化管

讲师：敖建强详情

研发团队的建设与管理（1d） 08.29

研发团队建设与管理（工作坊形式）团队不只是简单的组合，优秀团队更像是… 于是，一旦作出决定，整个团队一定会受到激励，义无反顾地去执行决定。团队的角色定义：个人在群体中的行为表现、作出贡献及与其他人相处的倾向。发现每个团队成员的才干，把它用到最好的地方基于研发组织及研发项目特点，从需求及目标管理、团队组建、团队发展提升、团队绩效等几个方面提升研发产品经理、项目

讲师：敖建强详情

研发项目管理培训方案-2天 08.29

研发团队项目管理培训课程背景随着多元化客户市场高速发展，企业面临着产品生命周期变短及更为激烈的市场竞争，每个项目都面临着不同的客户需求，客户对于产品开发要求有更快的时间交付能力，对成本、质量都提出了更高的要求，企业需要适应新市场及满足不同顾客的要求，从需求分析、立项、设计、工程开发到量产的一系列开发与生产过程中，需要运用项目管理的方法进行充分的计划、沟通、资

讲师：敖建强详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行