企业数字化转型的思维与创新

  培训讲师:薛新

讲师背景:
用户体验讲师-薛新老师【讲师背景】上海市第九届青年咨询精英厦门市十大咨询师、国家注册管理咨询师国家二级心理咨询师上海交通大学工商管理硕士、中欧商学院MBA现任上海市北高新集团景芃信息总经理曾任中研博峰咨询有限公司咨询总监曾任新加坡印咨询集团 详细>>

薛新
    课程咨询电话:

企业数字化转型的思维与创新详细内容

企业数字化转型的思维与创新

企业数字化转型的思维与创新【课程背景】
数字化创新的浪潮将彻底改变企业运作模式,对传统领导力的挑战,本课程结合数据化运营的基本概念,不同的应用场景,帮助企业经营者理解数字化时代的新趋势和新规律,建立数据思维和管理新思路。
学习提升数字化转型中的目标、组织、教练能力和策略;结合业务特点,分析数字化管理场景下的主要问题。
洞察数字经济时代的趋势,了解前沿技术、商业模式、管理创新上需要做出的转型调整,准确把握企业数字化转型的目标、任务和路径。
【课程收益】
(1)了解数字化转型的必要性,数字化转型给企业带来的价值
(2)理解企业数字化转型的实施方法和过程
(3)了解关于企业数字化的关键技术
(4)了解企业数字化转型应该怎么做,掌握具体方法和建议
【内容大纲】
数字化转型的概念和原理
企业数字化转型的含义
国家数字化转型政策解读
数据技术产生经营新动能
数字化转型的方式与路径
企业数字化转型要内外兼修
二、数字化转型的关键新技术
云计算:业务敏捷的基石
物联网:万物互联的新世界
大数据:挖掘数据价值的发动机
5G通信:实现大数据高速传输
区块链:构建可信的应用环境
人工智能:催生工业革命新范式
元宇宙:未来的新世界
三、如何通过数字化转型实现产品和服务创新
基于数字技术的产品研发策略
案例:某电梯龙头企业
案例:小米如何通过用户画像打造爆款
通过数字化技术实现服务延伸和增值
案例:三一重工
案例:极米投影
通过数字化转型实现主营业务增长
案例:某阀门龙头企业
案例:通力电梯的突破
四、如何通过数字化转型实现生产运营优化
运营管控数字化,提高运营敏捷性
案例:酒钢的数字化转型
案例:基于人工智能的机床故障预警
案例:芯片行业的贴片机健康管理
既进行数字化技术变革,也是管理变革
案例:华劲集团的供应链数字化转型
案例:中石油的输油管焊接智能管理
数据技术代替人,智能化降本增效
案例:西门子的数字孪生案例:英伟达的模拟协助平台
五、如何通过数字化转型实现业态转变
市场洞察与客户管理数字化
案例:让捐款增加5700万的秘密
案例:烟酒关联营销的秘密
客户关系数字化,互动提升体验
案例:瑞幸咖啡
案例:柚子舍
案例:“二十支”的黑科技
数据个性化,营销千人千面
案例:今天头条的成功秘密
案例:如何实现融合套餐的个性化推荐
数字化转型实现柔性生产
案例:某龙头服装企业如何实现定制化生产
案例:5年从零起步到3个亿的创业项目
六、企业数字化应用场景实战模块解析
1、企业数字化应用实现的4个步骤和11个重要环节
2、数据预处理
3、数据处理原则
4、数据预处理——数据转换
5、数据预处理——数据清洗(异常值处理)
6、数据整理——缺失值处理原则
7、缺失值处理的5种常用方式
8、特征工程
9、特征工程——数据处理
标准化处理
归一化处理
二次差分处理
10、算法选择
算法选择——决策树
算法选择——随机森林
11、模型训练——算法调参
12、模型评估——混淆矩阵
13、应用落地
七、企业数字化的瓶颈和提升策略
国家对企业数字转型的评估标准
国家关于中小企业数字化转型的指导文件解读
企业数字转型中存在的3个主要瓶颈
数字化转型数据是基础
解读国家标准——数据管理能力成熟度标准
数字化转型人才是根本
数字化人才的能力要求
数字化人才的培育机制
数字化转型场景是关键
如何找到能够提升价值效能的场景
数字化转型场景的要素解析
部分相关应用案例:
案例:瑞幸咖啡基于人工智能的零售模式创新
案例:某阀门龙头企业基于数字化的商业模式创新
案例:三一重工的模式创新
案例:酒钢的数字化运营创新
案例:基于人工智能的机床故障预警
案例:芯片行业的贴片机健康管理
案例:基于用户体验的电梯创新研发
案例:小米产品基于用户画像的爆品定位
案例:基于红外光谱的烟叶分类
案例:汽车制造冲压生产线的智能质量管理
案例:海上风场智慧运维系统
案例:SKF的精益生产
案例:决战中途岛之情报解析
案例:用数字提升用户体验感
案例:数据分析找到激活用户的秘密案例:为什么东西便宜还包邮的拼多多居然上市了
案例:用数字对比增加单价
案例:用数据获得更多捐款
……

 

薛新老师的其它课程

基于大数据的用户行为分析和需求挖掘【课程介绍】课程将以大数据用户分析与关系运营切入点,还原商业环境中的实际案例,帮助学员理解了解大数据特性,现状,学会用大数据来认识用户,用户行为特点及需求捕获;学会用大数据分析来深层次理解用户需求,并进一步挖掘用户潜在需求。课程以客户画像的设计和流程介绍为切入点,通过确定用户画像所需的数据体系,通过用户的“数字化消费行为”为

 讲师:薛新详情


基于人工智能的企业数字化转型【课程背景】数字化创新的浪潮将彻底改变企业运作模式,对传统领导力的挑战,本课程结合数据化运营的基本概念,不同的应用场景,帮助学员理解数字化时代的新趋势和新规律,建立数据思维和管理新思路。让学员掌握人工智能的概念、理论和主要技术,并且了解在各种产业中的具体应用。通过实际的案例,指导学员掌握应用人工智能技术实现数字化转型的技能和方法。

 讲师:薛新详情


烟草业务如何利用大数据获得成功从2012年上海网建会提出全面建设国际一流的现代卷烟流通,到2013年西安网建会提出全面推进现代卷烟零售终端建设,再到2016年全面推广广西诚信互助小组建设经验,行业营销网络建设不断开创新局面。2021年苏州网建会基本上属于“大连+浙江”模式的流通品牌建设版本,会议主题“发挥网络功能精准培育品牌,为完善市场体系和内需体系提供渠道

 讲师:薛新详情


以用户为中心的用户体验管理和服务创新工作坊【课程背景】聚焦用户体验提升和服务创新主题,应用创新工具方法找到思路,共创服务策略。梳理公司客户价值、服务策略,提升参与者服务意识、创新思维、以及创新解决问题的能力。让学员认识到随着流量红利的消失,提高流量的利用率成为企业成败的关键问题。提升用户体验,能够有效避免不必要的流量浪费,提升流量的转化率。让学员了解并掌握用

 讲师:薛新详情


运营商数字化转型与运营创新【课程背景】近几年,运营商都有意运营转型和创新,特别是在基础业务注入互联网基因,互联网思维正在驱动运营商进入一个新的发展轨道。运营商持续推进面向新技术和新场景的创新业务模式,极大地促进了业务规模效益发展。电信运营商的数字化化转型,必然带来一系列的业务模式、商业模式、生态模式、业态模式的重构,为此必须在业务模式转型、商业模式转型、生态

 讲师:薛新详情


大数据运营与技巧——精确营销与服务运营大数据在企业中谱写了不少点“数”成金的奇迹。例如:微软用大数据预测了2014年奥斯卡24个奖项中的21个奖项;百度用大数据预测2014年足球世界杯90的胜负;沃尔玛通过捆绑“啤酒和尿布”提高销量;阿里巴巴以用户资金流水大数据,涉足金融领域,在几分钟之内就能判断用户的信用资质,决定是否为其发放贷款;亚马逊可以“预判发货”,

 讲师:薛新详情


数字化产品营销运营培训方案1.适用对象创新团队、产品经理2.课程时长(天)2天(14小时)。3.课程简介/特色•本课程内容有四个特点:第一个是深度,从当前的经营情况分析入手,深层级的剖析了中移动面临的困境,深入浅出的让学员了解了目前问题的前因后果;第二个是结构性,本课程从经营的角度,将4G的宏观形势、竞争情况、以及未来运营转型方向全面做了阐述;第三个是案例丰

 讲师:薛新详情


移动互联网时代存量经营策略课程目的:随着用户发展饱和带来的用户发展红利的消失,用户发展增量不增收的剪刀差的困境越来越严重。本课程的目的就是了解互联网用户的行为特征,借鉴国内外互联网企业和运营商的先进经验,充分利用大数据模型和手段,深挖内能,提升线上存量经营效能课程收益:1、移动互联网用户消费行为分析和营销策划;2、或内网互联网存量经验的现状、趋势和经验;3、

 讲师:薛新详情


移动互联网时代运营商的创新经营策略一、课程背景:在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新因子的组织和个人才懂得如何在动荡混沌中灵活应变,把握先机,成为变革中的成功者。4G时代来临,让中国电信面临更加严酷的竞争局面,语音业务收入呈现下降趋势,移动用户开始流失,数据业务在中国移动和中国联通面前处于弱势地位

 讲师:薛新详情


IDC业务顾问式营销课程大纲一、课程背景IDC业务是互联网应用的基础服务之一,也是运营商政企市场保有的核心手段之一。IDC业务客户经理作为直接面对客户的关键人群,其专业营销能力直接影响客户感知,是推动营销进程、达成营销目的的核心要素之一。二、课程对象主要是与IDC业务有关的客户经理、产品经理、代理经销商三、课程特色1、系统思维。设计的课程内容,强调整体和系统

 讲师:薛新详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有