新员工职业化素养提升课程大纲

  培训讲师:​赵瑞彬

讲师背景:
赵瑞彬——中层干部培养实战专家✦高级人力资源管理师/高级企业培训师✦河北师大人力资源专业实训导师✦《管理转身》项目认证讲师✦《系统TTT》项目认证讲师✦曾任知名汽车贸易集团经营管理部总监✦世界500强中烟集团中层干部培养项目经理✦世界500 详细>>

​赵瑞彬
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新员工职业化素养提升课程大纲详细内容

新员工职业化素养提升课程大纲

新员工职业化素养培训大纲
【课程背景】
新员工是职场的生力军,是企业变革与发展的有生力量,是组织迭代升级的必要因素,完成新员工的职业化塑造,既能保证企业文化的传承,也能够进化企业的基因。推动新员工的职业化塑造,既能保证人力资源部门的工作招聘成果,也能够落实人才梯队的发展规划。实施新员工的职业化培训,既能保证管理工作的统一,也能够实现新员工的尽快落地。
【课程收益】
帮助学员转变角色认知,重新定位职业角色;
帮助学员正确理解职业化,形成统一行为和意识;
帮助学员激发职业化动力和积极的自信心;
帮助学员明确职业发展基本要素,抓住职场成长关键;
【培训时间】
2-3天(可预先根据实际需求进行调整)
【培训对象】
新入职员工、校招新员工等
【培训大纲】
导入:视觉图卡破冰
开篇:角色认知
角色界定
角色的误区
人才2*2模型
职业生涯修炼四部曲
第一单元:职业化的本质
职业化与非职业化的区别
职业化的基本定义
职业化的三大内涵
第二单元:职业化素养的三种关键心态
感恩心态
积极心态
敬业心态
第三单元:职业化素养的五个意识
服从意识
服从是执行的前提
服从是领导之母
服从是优秀的职业品质
合作意识
合作能创造1+1>2的效果
没有完成的个人,只有完美的团队
每个人的能力都是有限的
尊重意识
尊重上司、尊重同事
尊重是人际和谐的基础
沟通意识
有效沟通的开始——积极的倾听
成为靠谱的成员——有效的反馈
5、团队意识
融入团队、精诚合作;
平等友善,乐于沟通
团队拓展游戏
第四单元:职业化技能
目标管理
目标制定
目标制定的SMART原则
激活目标
GPS目标图
时间管理
时间管理四象限
要事第一
有效时间管理的方法工具
时间管理的实战演练
结构化思考、表达
结构思考力四原则
结构思考的MECE原则
结构化表达
情商管理
高情商的修炼
情绪与压力管理
认知情绪与压力
换个角度看待情绪与压力
如何管理好情绪?
如何缓解压力?
向上管理
建立和谐关系
达成共赢之道
卓越员工五到位
第六章:如何提升职业素养
遵守职业道德
掌握工作技能
培养团队意识
时刻谨记职业形象
学会迅速沉浸环境
低调做人高调做事
◎复盘总结,小组研讨并展示

 

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